到河对岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不要这个,联想要做能成事的英雄。
——柳传志
本书作者尝试用一种“作局”理论来描摹联想的成长史。
大多数中国企业,并不了解“局”的实质,有些对“局”一知半解的,又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局,大多全神贯注于布局、对局和结局阶段,罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局和局外的,是那些有资格成为领军人物的家伙,他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司,做百年老字号”;关心局外是为了企业的社会责任感。以经商作为一种志业的真正的企业家,在充满权力欲、不义与强力的错综复杂的经济生活中,必须具备三个条件:切事的热情、人与事保持一段距离的判断力以及超越虚荣心的责任感。
作者无意对联想是优秀还是卓越作出评价,他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者:经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系,最终还是回到信仰上来。
建议要先看《联想风云》,然后再看《联想局》。 前面有人评说,《联想局》写得比《联想风云》好,就买了《联想局》。 《联想局》的亮点在“局”的刻画,让人们在看待个人传奇的时候,能够看到时势的作用,看到国家大局的决定性作用,说明英雄应该顺菊而上。 再有本书中对关键...
评分1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局,一个字涵盖了中国的智慧;局,一个字涵盖了联想20年的历史,并将涵盖它此后整段整段的历史,涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来,局的过程则包括:局前,布局,对局,破局,结局,局后和局外。联想的历史和诸多人物即...
评分在《联想局》的写作中,迟宇宙举了这么一个例子,他说,在为写作此书而进行的某次与柳传志的交流中,柳可能只是因为处于礼貌,才未对迟宇宙在写作《海信史》中以“十年再造”阐释海信的历史提出异议。 在那本号称开创中国商业史写作的书中,迟宇宙借用原先《经济观察报》总编...
评分也许,我们看了太多的宝典、大全、指南……也常常被舶来的故事和煞有介事的案例解析所诱导,其实真正有价值的东西就在身边,可能就是你曾经经历的或者正在经历的。如果对这些,你能够用历史的眼光看待,用多元的视角解读,那么你将有不一样的收获。这里只是以联想为核心案...
评分哪个江湖大佬不曾有过恐惧? 无论是主席。。。总理。。。还是教父。。。 他们都有过彷徨,无奈,恐惧,焦虑。。。虽然人前光鲜。。。 但其身后。。。。 免责声明: 人生有风险,上网需谨慎。本贴不暗示、鼓励、支持或映射读者作出生活方式、工作态度、婚姻交友、股票债券买卖...
是接近历史的一本书
评分细节爆料比凌志军的多,文笔也差多了。
评分混乱,牵强附会!
评分被柳传志视为野史的《联想局》,迟宇宙在结尾写到:联想一次次布局,一次次破局,一次次结局,又一次次重新走回到局中。
评分在一个伟大而残酷的联想局中,柳传志、李勤及其联想,用一种附生于中国文化之上的智慧赢得了20年的尊重。在这20年里,他们一次次布局,一次次破局,一次次结局,又一次次重新走回局中。他们曾拼命演习国外最优秀的管理智慧,但他们最终发现,在中国这片泥土上,只有中国智慧可以真正引领他们走向通往跨国公司的道路。因为联想是中国企业。这是他们的选择。
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