聯想局(一傢領袖企業的中國智慧) 在線電子書 圖書標籤: 企業史 聯想 商業 管理 傳記 企業 柳傳誌 遲宇宙
發表於2025-02-16
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2006年1月11日 廣州
評分2006年1月11日 廣州
評分細節爆料比淩誌軍的多,文筆也差多瞭。
評分除瞭個人奮鬥外,還得考慮到曆史進程。 那個時代走貿工技是正確的,現在不走技工貿就嗬嗬瞭。
評分被柳傳誌視為野史的《聯想局》,遲宇宙在結尾寫到:聯想一次次布局,一次次破局,一次次結局,又一次次重新走迴到局中。
到河對岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什麼結果也沒有。聯想不要這個,聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業,並不瞭解“局”的實質,有些對“局”一知半解的,又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局,大多全神貫注於布局、對局和結局階段,罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的,是那些有資格成為領軍人物的傢夥,他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司,做百年老字號”;關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢,在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中,必須具備三個條件:切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是優秀還是卓越作齣評價,他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的領導者:經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係,最終還是迴到信仰上來。
读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》 在学校图书馆读了凌志军的《联想风云》后看一书评说迟宇宙的《联想局》也不错,最好能把两个对比着读,遂买了《联想局》。读后第一感觉是,最好先读《风云》,在读《局》;第二感觉是,迟一直在描写一个“局”,但我不...
評分《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連出版,回應了大眾對聯想集團,對柳傳志,對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物,加上一個牽動民族情感的購併事件,的確是一個企業史引人入勝的好題目。 《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念,對“局的精神...
評分国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下,联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化?联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的...
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評分1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局,一个字涵盖了中国的智慧;局,一个字涵盖了联想20年的历史,并将涵盖它此后整段整段的历史,涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来,局的过程则包括:局前,布局,对局,破局,结局,局后和局外。联想的历史和诸多人物即...
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