具体描述
用數字力創造10倍工作力
∼從「數字」透視商場致勝玄機！活用數字，提高個人最大戰力！
活用數字，創造企業最大利益！◎如何以數字說服客戶？
◎要怎樣分析決策風險？
◎為何要做好內部控管？
◎財務危機有何前兆？資深日本知名會計師，為中小企業負責人、各級主管與商業人士量身編寫之商業數字祕笈！
藉由數字認識商場實況！掌握數字背後透露的訊息！了解數字的界限！商業人士必備的六大「數字力」：
1.不以眼前的簡略數據下決策！
2.難事交給專家處理，有力數據才是判斷的依據！
3. 絕不輕易蹉跎「時間」！
4. 充份體認數字是「獲得幸福的工具」！
5. 敏銳感受商場環境的變化，致力提升分析能力並積極行動！
6. 告訴自己「挫折是為了自我鍛鍊」，因為數字是「只要行動就有結果」！書中除了於各章舉出實例，讓讀者透析數字隱藏的祕密；更以實際方法，闡述如何加強數字力：包括磨練「計數感覺」（凡事數據化）、利用「每秒鐘薪資」，看出自我能力價值、用「行動投資零用錢日記」（業務日誌兼支出帳目）管理個人業務、透視報價單與請款單、成本計算表、決算報表及經營分析表的玄機、認識破產前兆的六項數字……等等。
看完本書，即使是數癡也能輕鬆解決數據難題，讓數字力成為商場必勝利器！
作者简介
安本隆晴（YASUMOTO TAKAHARU）
1954年生於靜岡縣。畢業於早稻田大學商學院。
為公認會計師、稅理師。曾經擔任株式會社FAST RETAILING和 ASKUL株式會社的監察工作，任職過朝日監察法人，並擔任過株式會社BRAIN CORE董事，其後於靜岡市設立安本公認會計師事務所至今。
身為股票上市顧問對「UNIQLO」的大成長貢獻良多，從個人事業到零星、中小企業、大型企業等不問規模大小，都可見到安本氏擔任經營顧問活躍的身影。從事稅務諮詢，有時甚至做人生諮詢，自許成為一名「各類經營雜症的醫生兼啦啦隊」而奮鬥中。著作有『「UNIQLO」！監察工作實錄』（鑽石出版社）和合著作品『熱烈戰鬥「股票上櫃」』（鑽石出版社）等。
目录信息
读后感
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用户评价
读完此书，我的感受是一种醍醐灌顶的震撼，仿佛长期以来蒙在眼睛上的那层迷雾终于散去了。这本书的厉害之处在于，它完全避开了那些流于表面的“时间管理小技巧”，而是直指效率低下的根源——思维模式的僵化和工具使用的盲目性。作者对“系统性思维”的阐述，简直是教科书级别的范例。他不是简单地罗列工具，而是深入探讨了工具背后的逻辑和它们如何相互咬合，形成一个闭环的生产力系统。我个人对书中关于“自动化潜能识别”的章节情有独钟。在那之前，我总是觉得自动化是技术大牛才能做的事情，离我很遥远。但是，作者用极其生活化的例子，展示了如何通过简单的逻辑判断，识别出那些重复性高、价值低的“噪音任务”，并提供了一套通用的“自动化思维框架”。这套框架非常普适，无论你是文案工作者、项目经理还是自由职业者，都能从中找到属于自己的应用点。我尝试着按照书中的指引，对我的邮件处理流程进行了一次彻底的“外科手术式”改造，结果发现原本占据我上午黄金时间的三分之一，现在被压缩到了十分钟之内。这种效率的提升是质变而非量变，它释放出的时间可以直接投入到创造性的思考中去。这本书的结构非常巧妙，它层层递进，从宏观的战略布局到微观的操作细节，都给出了清晰的指导，使得读者在阅读过程中就能同步完成自我优化。
评分这本书读下来，感觉像是一场思维的深度潜水，作者对如何系统性地梳理和优化个人工作流程的见解非常独到。它并没有直接告诉你“要做什么”，而是提供了一种全新的视角，让你去审视那些你习以为常却效率低下的习惯。我特别欣赏作者在强调“结构化思考”这一点上的深度剖析，书中详述了如何将复杂的项目拆解成可量化的、可执行的微小单元，这在实践中极大地降低了畏难情绪。举个例子，书中关于“信息流的去中心化管理”那一部分，对我触动很大。我以前总是习惯性地把所有东西堆在一个地方，导致信息过载和查找困难。这本书提出的框架，迫使我开始建立自己的信息索引和检索系统，虽然初期需要投入时间去建立，但后期的回报是巨大的，简直是为我的知识工作打通了一条高速公路。我发现，一旦信息的“入口”和“出口”被清晰地界定，日常的决策速度就快了不止一个量级。这本书的语言风格非常严谨，但又不失启发性，它更像是一份需要你亲自去填空和验证的“方法论蓝图”，而不是一份可以直接复制粘贴的“速成指南”。对于那些在信息爆炸时代感到焦虑，渴望从“忙碌”中解脱出来，真正实现高效产出的人来说，这本书无疑是一剂强效的清醒剂。它教会我的，是如何在纷繁复杂的事务中，抓住那些真正能带来杠杆效应的“关键少数”。
评分这本书的结构布局非常精妙，它没有采用传统的章节递进方式，而是更像一个不断螺旋上升的认知模型。每一部分似乎都在重复强调一个核心理念——**用最小的行动引发最大的回报**——但每一次的阐述角度和切入点都截然不同，保证了阅读的持续新鲜感。我特别留意了书中关于“反馈回路设计”的那一部分。在那之前，我经常陷入“做了很多事却不知道效果如何”的困境。这本书提供了一套完整的、可定制的评估机制，它教你如何设置不同层级的“绩效指标”，从日度回顾到季度复盘，每一个节点都有明确的行动导向。这种闭环的思维，极大地提高了我的自我修正能力。以前可能需要数周才能发现一个效率瓶颈，现在通过作者提供的框架，我能在几天内就定位并解决它。此外，书中对于“工具整合的哲学”也令人耳目一新。它警示读者不要成为工具的奴隶，而是要确保工具服务于你的核心目标。作者强调“少即是多”的工具哲学，帮助我精简了我的数字工作台，移除了那些华而不实的App，只保留了那些真正能产生乘数效应的关键工具。这本书的文字节奏把握得非常好，张弛有度，既有理论深度的铺陈，也有随时可以停下来进行自我反思的留白，非常适合需要深度思考的职场人士。
评分对于一个习惯于在“战术层面”解决问题的人来说，这本书提供了一种久违的“战略高度”。它教会我如何从一个更高的维度去俯瞰自己的日常工作流，并识别出那些隐藏在日常琐碎背后的系统性漏洞。这本书的语言风格非常自信且富有穿透力，它不是在和你商量，而是在引导你进行一场思维的“权力交接”——将控制权从低效的旧习惯手中夺回。我最欣赏的一点是，作者非常注重“心态的建设”与“实操的落地”之间的平衡。很多效率书只停留在“你必须改变”的口号上，但这本书则提供了具体的“心理锚点”和“行为触发器”，来帮助我们对抗变革时的阻力和不适感。例如，书中关于如何通过“最小可交付成果”来克服完美主义陷阱的论述，直接解决了困扰我多年的一个关键痛点。通过将高标准的期望值拆解成可即时验证的小块，我发现自己能更快地进入工作状态，并且对结果的把控力也大大增强了。这本书更像是一本“工作流的优化圣经”，它不提供一劳永逸的答案，而是提供了一套永不停止优化的思维引擎。阅读体验非常流畅，但每一次读完后，都需要花时间消化和实践，因为它所倡导的变革是深刻的，需要时间的沉淀才能真正内化为自己的“第二本能”。
评分这本书给我的感觉，与其说是工具书，不如说是一部关于心智解放的哲学指南。它的深刻之处在于，它挑战了我们对“努力工作”的传统定义。在很多社会观念里，“努力”往往等同于“长时间投入”和“高强度重复”，但这本书却旗帜鲜明地指出，真正的“力”来自于对投入产出比的极致优化，即所谓的“杠杆效应”。作者在构建这个概念时，引用了大量的跨界案例，从物理学的杠杆原理到现代商业的飞轮效应，将抽象的效率理论具象化，使得读者在理解上毫无障碍。我尤其欣赏书中对于“专注力货币化”的讨论。它不是空谈如何保持专注，而是提供了一套实操流程，教你如何像管理财务预算一样去管理你的认知资源。比如，如何通过设定“认知高地时间段”，来确保最重要的任务总是在精力最充沛的时候得到处理。这种将稀缺资源进行最优配置的思想，贯穿了全书。阅读这本书的过程，就像是在进行一场与自己惰性、拖延和低效思维的艰难对话，但最终的收获是巨大的。它不仅仅是关于工作效率，更是关于如何掌控自己时间的主权，不再被琐事牵着鼻子走。它的叙事风格非常具有个人色彩，仿佛是一位经验丰富的老船长在为你绘制海图，充满了智慧和洞察力。
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