森秀明
Itte design group Inc.顾问公司社长兼CEO。
日本一桥大学经济学系、庆应义塾大学研究所毕业。
曾任职于波士顿顾问集团(BCG)、博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)等管理咨询公司。之后独立创业,持续支援企业经营者和负责人规划策略,解决业务、组织方面的问题,也积极栽培年轻企业咨询人才,以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES为使命。
面对突如其来的工作难题,大家会手足无措,甚至想要逃避,认为自己能力不足。这是不少职场人士相同的烦恼。对职场人士来说,“如何高效解决工作难题”是日常工作中任何时候都少不了的重要技能。
《高效人士的问题解决术》中认为只要培养“整理”、“分解”、“比较”的能力,就能高效解决职场上遇到的工作难题。整理就是“正确掌握每一件事实”;分解就是“把大事实划分成小事实”;比较是“把大小一样的信息放在一起比较”。
作者森秀明通过解释如何运用这三种能力,帮助我们把原本散乱的事实一件一件地整理、分组之后,重新排列再进行比较,得出新的策略、计划、行动,让我们轻松解决任何问题!
跟老板汇报工作,他突然说了一句:“你想表达的是什么?”我们会怎么样,当然是赶紧再次陈述自己的意图,但是这句来自老板的灵魂拷问让我们陷入慌乱。 在卫生间上大,突然听到两个人在嘀咕:“不知道刚才老板说的是什么,说了一堆不知所谓。”你也许会憋着气,想要出去揍下属一...
评分 评分 评分太基础了。
评分对方听不懂你想说的事,通常有三种原因:1.自以为正确掌握了事实和对方的需求;2.自以为正确划分了事实和对方的需求;3.自以为正确排列了事实和对方的需求,比较了差异。关于原因1,“自以为正确掌握了事实和对方的需求”,换句话说,就是没做好“整理”。至于原因2,“自以为正确划分了事实和对方的需求”,就是没做好“分解”。原因3,“自以为正确排列了事实和对方的需求,比较了差异”则是没有做好“比较”。关于这三种技巧,我会在下一章说明详细内容。
评分同样的二十四小时,有的人游刃有余,风生水起;有的人捉襟见肘,焦头烂额。前者可以在下班后轻松自在、陪伴家人、外出旅游,后者不断地加班、压力徒增、毫无起色。渐渐的差距越拉越大,同时入职的,几年后成了你的上司。 为什么悬殊会这么大呢?究其原因,是在面对工作难题时,手足无措,效率低下。正如这个公式所示:0.99365=0.03,1.01365=37.8。每一天中量的差距并不明显,但是日积月累后的质变,却是无法追赶的。有好多书告诉我们要解决问题,提高工作效率,却没有一本书告诉我们怎样解决。当问题突如其来,我们仍是因循守旧地犯错误。《高效人士的问题解决术》填补了这个空白。
评分一般吧,我觉得顶多算个心灵鸡汤,有一些营养,也有一些冗长的地方! 2020年1月17日晚23:50看完本书
评分病急乱投医系列,比较水
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