高效人士的問題解決術 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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森秀明

Itte design group Inc.顧問公司社長兼CEO。

日本一橋大學經濟學係、慶應義塾大學研究所畢業。

曾任職於波士頓顧問集團（BCG）、博思艾倫谘詢公司（Booz Allen Hamilton）等管理谘詢公司。之後獨立創業，持續支援企業經營者和負責人規劃策略，解決業務、組織方麵的問題，也積極栽培年輕企業谘詢人纔，以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES為使命。

出版者:北京聯閤齣版公司

作者:【日】森秀明

出品人:

頁數:0

译者:陳昭蓉

出版時間:2019-5

價格:45

裝幀:平裝

isbn號碼:9787559631442

叢書系列:

圖書標籤:

職場
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日本文學
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日本

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你會得到大驚喜!!

麵對突如其來的工作難題，大傢會手足無措，甚至想要逃避，認為自己能力不足。這是不少職場人士相同的煩惱。對職場人士來說，“如何高效解決工作難題”是日常工作中任何時候都少不瞭的重要技能。

《高效人士的問題解決術》中認為隻要培養“整理”、“分解”、“比較”的能力，就能高效解決職場上遇到的工作難題。整理就是“正確掌握每一件事實”；分解就是“把大事實劃分成小事實”；比較是“把大小一樣的信息放在一起比較”。

作者森秀明通過解釋如何運用這三種能力，幫助我們把原本散亂的事實一件一件地整理、分組之後，重新排列再進行比較，得齣新的策略、計劃、行動，讓我們輕鬆解決任何問題！

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

跟老板汇报工作，他突然说了一句：“你想表达的是什么？”我们会怎么样，当然是赶紧再次陈述自己的意图，但是这句来自老板的灵魂拷问让我们陷入慌乱。在卫生间上大，突然听到两个人在嘀咕：“不知道刚才老板说的是什么，说了一堆不知所谓。”你也许会憋着气，想要出去揍下属一...

評分☆☆☆☆☆

在工作中，大家有没有这样的困扰，跟对方沟通时，“觉得自己已经说的很清楚了，对方却听不懂……”或者“想说的话都说了，对方听完后，也没有任何实际行动……”“觉得自己的工作做得很完美了，得到的评价却没有达到自己期望的，旁人的评价却很低 ……” 这些情况，追根究底...

評分☆☆☆☆☆

为什么你说的话别人总是听不懂？为什么你如此努力的工作，终却看不到成果？《我和我的经纪人》中有一期令人印象深刻，白宇经纪人琪仔在向老板杨天真汇报方案时，被杨老板强大的灵魂三问搞的知所措，最后只能掩面流泪。不仅方案要打回去重写，还被杨老板痛批：“你自己不满...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

同樣的二十四小時，有的人遊刃有餘，風生水起；有的人捉襟見肘，焦頭爛額。前者可以在下班後輕鬆自在、陪伴傢人、外齣旅遊，後者不斷地加班、壓力徒增、毫無起色。漸漸的差距越拉越大，同時入職的，幾年後成瞭你的上司。為什麼懸殊會這麼大呢？究其原因，是在麵對工作難題時，手足無措，效率低下。正如這個公式所示：0.99365=0.03,1.01365=37.8。每一天中量的差距並不明顯，但是日積月纍後的質變，卻是無法追趕的。有好多書告訴我們要解決問題，提高工作效率，卻沒有一本書告訴我們怎樣解決。當問題突如其來，我們仍是因循守舊地犯錯誤。《高效人士的問題解決術》填補瞭這個空白。

评分☆☆☆☆☆

“整理、分解整閤、比較”“多聽客戶說話推敲需求”“對話邏輯情感政治”“著眼最終目標以文字和對話方式反復嘗試推敲”…內容還是有一些乾貨的，隻是作為谘詢公司快速分析瞭解一傢公司是十分有用，但部分概念是否能夠實際落地還有待嘗試和考證。但是說實話，沒有必要的廢話和套話還是多瞭一點點，雖然並沒有到不能忍受的地步。

评分☆☆☆☆☆

本書是圍繞書中的核心思維框架 “整理、分解、比較” 三大思考步驟來寫的。通過做好這思考三點來提升生活中的四種基本活動能力，從而提高生活中解決問題的能力。並結閤現實中的例子解釋加深讀者對核心思考框架的印象。書中還羅列瞭一係列商業上在不同目標下使用的思考框架，非常實用。

评分☆☆☆☆☆

對方聽不懂你想說的事，通常有三種原因：1．自以為正確掌握瞭事實和對方的需求；2．自以為正確劃分瞭事實和對方的需求；3．自以為正確排列瞭事實和對方的需求，比較瞭差異。關於原因1，“自以為正確掌握瞭事實和對方的需求”，換句話說，就是沒做好“整理”。至於原因2，“自以為正確劃分瞭事實和對方的需求”，就是沒做好“分解”。原因3，“自以為正確排列瞭事實和對方的需求，比較瞭差異”則是沒有做好“比較”。關於這三種技巧，我會在下一章說明詳細內容。

评分☆☆☆☆☆

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