我国饭店业经过20多年的发展,无论是从产业规模还是从经营管理水平上都有了极大的发展的提高。从产业规模上来说,涉外旅游饭店从1978年的430家增长到2000年的7000多家,随着饭店数量的不断增长,饭店业竞争日益激烈,如何在竞争中站稳脚根并不断发展壮大,是摆在每个饭店管理者面前的首要问题。相对于饭店数量的增长而言,饭店业运行质量还有待于提高,尤其是在饭店财务管理方面还存在较大差距,基本还处于计账核算的事后处理阶段而没有真正发挥、出其计划管理的作用,对此必须提高认识,采取措施加以改进 。我们需要通过理性思考和对饭店发展实践中的问题进行反思,将饭店运营中出现的财务问题与财务管理理论有机结合起来,这是此次修订《旅游饭店财务管理》的初衷。
本书在保留和继承原版中为广大读者认可的体系,结构和部分内容基础上,进行了必要的补充和删改,增加了“无形资产及递延资产管理”一章,删去了“旅游饭店财务审计”一章,将“旅游饭店外汇管理”一章并入“饭店流动资产管理”一章中,其余各章也进行了一此调整和增加了一些内容。
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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,封面采用了一种沉稳的墨绿色调,搭配烫金的字体,透露出一种专业又不失典雅的气质。内页纸张的质感也相当不错,触感细腻,印刷清晰,即便是长时间阅读,眼睛也不会感到明显的疲劳。从整体的制作工艺来看,出版方显然在细节上下了不少功夫,这无疑为阅读体验加分不少。不过,我也注意到,书脊在几次翻开后,边缘有些许轻微的磨损,或许是由于纸张本身的柔韧性较高,在装订时需要更精细的工艺来保证其长期耐用性。总体而言,这本书在视觉和触觉上的享受是毋庸置疑的,它在众多同类书籍中,凭借其高品质的制作,很容易在书架上脱颖而出,让人愿意拿起来细细品读。
评分这本书的语言风格相当具有亲和力,不像一些学术著作那样充斥着晦涩难懂的专业术语,即使是初次接触酒店财务管理概念的人,也能相对轻松地跟上作者的思路。作者善于使用比喻和生活化的例子来解释复杂的财务概念,比如他将现金流比作酒店的“血液循环”,生动形象,易于理解。这种平易近人的叙述方式,极大地降低了知识的门槛,使得这本书非常适合作为酒店管理专业本科生或新入职管理人员的入门教材。然而,对于我这种已经有一定行业经验的人来说,偶尔会觉得某些基础概念的重复讲解略显拖沓,虽然这保证了全面性,但在阅读体验上可能会稍微影响快节奏的知识吸收。
评分我特别关注了书中关于绩效评估和激励机制设计的部分,这方面的内容可以说是独树一帜。作者提出了一个多维度的财务健康评估模型,它不仅仅关注传统的利润指标,还将员工满意度和客户忠诚度等“软指标”通过合理的量化方法纳入了考评体系,试图建立一个更可持续的盈利模式。这个思路非常前卫,体现了作者对现代服务业管理趋势的深刻洞察。书中关于如何将部门经理的奖金与特定财务KPI挂钩的详细说明,为我们公司正在进行的薪酬体系改革提供了极具参考价值的蓝本。唯一的遗憾是,对于如何处理跨国酒店集团中不同税务管辖区间的利润转移和合规问题,涉及得相对较少,这部分内容如果能再加深一些,对于国际化视野下的财务管理者来说会更加完善。
评分我花了大量时间去研究书中关于成本控制和预算编制的那几个章节,发现作者的叙述逻辑性非常强,尤其是在阐述如何将宏观的财务目标分解到具体的运营部门时,提供了一套非常实用的框架。他没有停留在空泛的理论层面,而是引用了大量实际案例,比如某连锁酒店在旺季如何通过精细化的采购流程来降低原材料损耗的具体步骤,这对我理解“知行合一”在财务管理中的应用非常有启发。特别是其中对于固定资产折旧和租赁决策的比较分析,深度和广度都超出了我预期的水平,让我开始重新审视过去我们团队在做设备更新决策时可能存在的盲点。这种深入到操作层面的剖析,是这本书最宝贵的地方,它不仅仅是告诉你“应该做什么”,更重要的是展示了“如何做”。
评分从整体的阅读感受来看,这本书的篇幅适中,内容密度极高,几乎没有一句废话。它成功地在理论深度和实践操作性之间找到了一个绝佳的平衡点。每次阅读完一个小节,我都会习惯性地停下来思考片刻,消化吸收其中的精髓。这本书的价值不在于它能提供多少现成的答案,而在于它能激发读者提出更深刻的问题,引导你从一个更全面、更战略性的角度去审视日常的财务运营。它更像一位资深导师在耳边细语,而非一本冰冷的教科书,引领你在复杂的酒店财务迷雾中找到清晰的航向。我发现自己已经开始将书中的某些分析框架应用到日常的工作报告撰写中,效果立竿见影,这证明了这本书的实用价值是经得起检验的。
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