具体描述
《蒙牛内幕》从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律：
第一部分为“蒙牛现象”，颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程，既生动展现了蒙牛人的创业精神，也披露了大量鲜为人知的内幕，可读性极强；
第二部分归纳总结了蒙牛经营模式，详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则，无一不是管理者可资借鉴的金科玉律；
第三部分阐释了蒙牛文化，明确提出了“文化是第二生产力”的思想，值得中国企业管理者深思。
作者简介
孙先红，中国著名营销策划人，蒙牛发起人之一，蒙牛集团副总裁，小肥羊董事，内蒙古先行广告公司创始人，中国航天基金会顾问，中央电视台广告部顾问，以及多家公司顾问。首届“中国十大杰出营销经理人”之一，“中国十大策划专家”之一，中国营销风云人物。先后为伊利、蒙牛、小肥羊主持多项大型策划。
与牛根生合作的代表性案例有：①“昭君归故里．伊利送真情”，百万雪糕过长江；②策划伊利雪糕成为1996年美国亚特兰大百年奥运惟一特许产品；③“苦咖啡风暴”产品营销(伊利)，“苦苦的追求，甜甜的享受”；④“创内蒙古乳业第二品牌”(比附策略)；⑤“为内蒙古喝彩”(共生共赢策略)；⑥“中国乳都”品牌营销；⑦选择蒙牛的“五个理由”；⑧“成长了，真诚地道声谢谢”；⑨中央电视台春节联欢晚会“三羊开泰”赠礼；⑩航天员专用牛奶事件营销。
张治国，高级经营师，蒙牛集团总裁新闻助理、企划中心副主任。首届“中国十大营销专家”之一，航天员专用牛奶事件营销主策划人之一，蒙牛文化营销主策划人之一。曾任《内蒙古商报》总编辑助理。长篇通讯《百万家产换绿洲》获全国商报好新闻一等奖：《思想究竟咋解放》获内蒙古优秀理论文章奖；与孙先红合撰的《蒙牛：“文化大营销”催生“成长冠军”》被列为“中国十大杰出营销案例”之一；合撰的《航天员专用牛奶告知行动》在第二届中国策划大会上获金奖。主要作品：①大型反思性报道《内蒙古的危机与思考》；②中国经济人文评论100余篇；③《猫论》系列5篇：《家化悲剧论》《肥猫无用论》《罪猫冤枉论》《黠猫富足论》《城猫错位论》。
目录信息
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读后感
今有牛氏，名曰更生，幼丧双亲，而无所怙。有牧者牛氏，怜其孤苦，收养之，乃取名更生。然牛氏家徒四壁，无以入校痒以学人生大义，更生自幼出入市井之地，营营利利，是是非非，耳睹目染，如此以久，乃知世间之利，而无问道义。 及长，俨然市侩，浪荡市井之地,而结朋党于小利之...
评分由于受08年9月份三鹿奶粉三聚氰胺事件的影响，我开始逐步关心我每天所吃的食品，犹其对牛奶更是趋而远之。后来我上网查了查，中国的牛奶业目前的龙头老大是蒙牛，很令人吃惊，在我的记忆中，蒙牛牛奶上市也没多少年，怎么发展速度如此之快。后来，一个偶然的机遇大概是某天晚上...
评分反观这一两年频频犯事的蒙牛和不得不低调的老牛。 这本书显得如此可笑。 能干到这个位置的人，谁还能保证手是干净的？ 既然有肮脏，不承认也就罢了，还要出来鼓吹自己牛？ 巴菲特亦然，只不过在大洋彼岸的中国，我们还没有发现而已。 如果我有一天干到这个位置，我一定不会去占...
评分1. 一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修改目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是，不修改目标，只修改手段。因为一旦目标坚决，“导弹——目标”的自动伺服机制就使手段自然跟上，一切人力、...
评分孙先红不愧是营销专家，通过超级女生的星光四射、技压群芳吸引了全城渴望成为明星的青春派的眼球，又把蒙牛的大胸怀、大布局、大思路呈现在大家面前，文笔流畅，字字斟酌，特别是对营销有很大的借鉴作用，如果能对蒙牛的管理体系展开介绍，那就是上层之作了。
用户评价
《蒙牛内幕》这本书，光是书名就足够引人遐想。我一直相信，每一个成功的企业背后，都隐藏着不为人知的艰辛和智慧，而“内幕”二字，恰恰勾起了我探索那些隐藏故事的强烈欲望。我并非专业的商业分析人士，更多的是出于一种对社会发展规律和人性探索的好奇心。我揣测，作者一定是一位非常擅长挖掘细节、并且拥有极强的叙事能力的人。我希望书中能够描绘出蒙牛从无到有，从小到大的每一个关键节点，那些决策者们是如何在充满不确定性的市场环境中，抓住机遇，规避风险的？书中是否会有对那些曾经叱咤风风云的人物进行深入刻画，他们的性格、他们的魄力，以及他们是如何影响了蒙牛的走向？我特别期待看到，在竞争激烈的商业战场上，那些策略的制定和执行过程，是否如我们想象的那般光明正大，还是充满了各种我们所不知道的博弈和角力？我希望能通过这本书，不仅了解一个企业的成长史，更能从中体悟到一些关于创业、关于经营、关于人生的深刻道理，让我的视野得到拓展。
评分收到《蒙牛内幕》这本书，内心涌起一股莫名的期待。它并非一本技术性的行业报告，而更像是一扇窗，让我得以窥探一个巨头企业在成长过程中的真实图景。我对于那些在时代浪潮中沉浮的企业故事总是充满兴趣，特别是那些能够触及企业灵魂深处的东西。我预感，这本书不会流于表面，它会深入到蒙牛发展的那些关键时刻，去剖析那些影响其命运的决策是如何产生的，又是如何在复杂的商业环境中被执行的。我特别好奇，书中是否会展现那些领导者们在面对巨大压力时，是如何权衡利弊、做出取舍的？那些看似顺理成章的成功，背后是否隐藏着不为人知的艰辛、妥协甚至牺牲？我想象着，作者一定花费了大量的心血去搜集资料、采访当事人，才得以呈现出如此厚重的一本书。我渴望在这本书中，看到一个更加真实、更加立体、甚至有些粗粝的蒙牛，一个在商业世界中，用自己的方式去书写传奇的独特存在，从而获得一些关于商业运作和人生哲学的启发。
评分这本《蒙牛内幕》在我手中沉甸甸的，封面设计透着一种低调的真实感，不像那些华丽辞藻堆砌的书籍，它似乎藏着一股直抵人心的力量。我一直对那些在时代浪潮中起起落落的企业故事充满好奇，尤其是像蒙牛这样，从一个名不见经传的小品牌，迅速崛起成为行业巨头的历程。我预感，这本书不会仅仅是简单的企业史，它更像是对那个时期中国商业环境、市场规则以及人心博弈的一次深刻剖析。我想象中，作者一定经历了漫长的采访、资料搜集，甚至可能冒着不小的风险，才得以窥见那些隐藏在光鲜表面之下的真实运作。我特别期待书中对决策者们在关键时刻的心理活动描写，他们是如何在压力下做出选择的？那些被大众津津乐道的成功背后，是否存在不为人知的牺牲和妥协？这本书会不会揭示一些我们普通人难以想象的策略和手段？我希望它能让我看到一个更加立体、更加复杂的蒙牛，一个不仅仅是卖牛奶的品牌，更是一个在时代变迁中不断适应、挣扎、甚至有时是冒险的生命体。我迫不及待想翻开它，让那些尘封的故事在我眼前徐徐展开，去感受那份属于中国商业黄金时代的独特气息。
评分当我拿到《蒙牛内幕》这本书时，首先映入我眼帘的是它朴实无华的封皮，没有一丝夸张或煽情的元素，仿佛一位沉静的老者，准备娓娓道来一段不为人知的往事。我并非一个对财经界事件特别狂热的读者，但我对那些真正能够触及事物本质的叙事却有着天然的敏感。我猜想，这本书的作者，必定是一位具有敏锐观察力和深刻洞察力的人，他（她）没有选择用华丽的辞藻去粉饰太平，而是试图用一种更加纯粹、更加贴近现实的方式，去还原一个企业在特定历史时期所经历的起伏与蜕变。我非常好奇，在那些风起云涌的市场竞争中，蒙牛是如何在强敌环伺之下，找到自己的生存之道，并最终脱颖而出的？书中所描绘的，是否会是一幅波澜壮阔的商业画卷，其中交织着智慧与胆识，机遇与挑战？我希望它能让我看到，在冰冷的商业逻辑之外，那些藏匿于企业家内心深处的挣扎、荣耀以及可能存在的遗憾。我期待着，通过这本书，我能够对中国乳制品行业的发展脉络有一个更清晰的认识，更能理解一个伟大的品牌是如何在历史的长河中，一步步铸就其辉煌的。
评分《蒙牛内幕》这个书名，本身就带有一种神秘感，它承诺着我们将有机会深入了解一个我们熟悉却又不甚了解的商业巨头。我不是一个商业领域的专家，但我对那些塑造了我们生活轨迹的企业故事有着浓厚的兴趣。我推测，这本书的作者，定然是一位观察力敏锐、并且善于挖掘事实真相的人。我希望这本书能够带领我穿越时间的长河，去亲历蒙牛从一个默默无闻的参与者，成长为行业领军者的艰辛历程。书中的内容，是否会包含那些不为人知的市场策略、公关技巧，甚至是在压力下的艰难抉择？我尤其关注书中对于那些关键人物的刻画，他们的性格特质、他们的领导风格，以及他们是如何在激烈的竞争中，带领蒙牛披荆斩棘的。我希望通过阅读这本书，我能够对中国的乳制品行业有一个更深层次的理解，同时，也能从中汲取一些关于企业经营和个人成长的宝贵经验，看到一个企业在变革时代下，是如何不断自我超越的。
评分2006年1月30日 广州
评分千穿万穿，马屁不穿，这是牛屁精为蒙牛脸上贴金的一本书。想来老牛饮水，也一样冷暖自知。 一个中心为忠，两个中心为患，我忍不住想起，宋江大哥和晁盖大哥的中国故事。 “财聚人散，财散人聚”，牛根生散财聚人，这是蒙牛一大特色。客户说不吃羊肉嫌膻，老牛给叫了羊肉烧麦却说是鹿肉的，客户吃得挺开心。如果你的规矩不合理，牛就打破你的规矩重新建立新的规则 。 F426.82/6
评分蒙牛伊利都不咋地，首选光明。
评分文笔未必很好,但这么一个典型的商业案例应该了解一下.还有就是牛先生的个人奋斗史,让人明白成功不是一蹴而就的.
评分作为一名企业家，牛根生的经营谋略、人格魅力及恢宏阔达远在同辈之上。此书出版时间是2006年，已经提到蒙牛内部已出现腐败现象，2008年三聚氰胺事件中招应在意料之中。之后蒙牛易主，企业日趋平庸，牛的“百年蒙牛”之梦就此打上问号。离开蒙牛的牛根生和他的战友们又组建了一家叫现代牧场的乳品企业，不过未能重现蒙牛横空出世、光速崛起的奇迹。不知牛现在忙些什么，建议他找个优秀的写作人，讲讲自己和伊利、蒙牛的故事，取代这本企业形象营销策略的衍生产品，说点实在话，仔细谈谈自己的过五关斩六将，还有走麦城。
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