孙先红,中国著名营销策划人,蒙牛发起人之一,蒙牛集团副总裁,小肥羊董事,内蒙古先行广告公司创始人,中国航天基金会顾问,中央电视台广告部顾问,以及多家公司顾问。首届“中国十大杰出营销经理人”之一,“中国十大策划专家”之一,中国营销风云人物。先后为伊利、蒙牛、小肥羊主持多项大型策划。
与牛根生合作的代表性案例有:①“昭君归故里.伊利送真情”,百万雪糕过长江;②策划伊利雪糕成为1996年美国亚特兰大百年奥运惟一特许产品;③“苦咖啡风暴”产品营销(伊利),“苦苦的追求,甜甜的享受”;④“创内蒙古乳业第二品牌”(比附策略);⑤“为内蒙古喝彩”(共生共赢策略);⑥“中国乳都”品牌营销;⑦选择蒙牛的“五个理由”;⑧“成长了,真诚地道声谢谢”;⑨中央电视台春节联欢晚会“三羊开泰”赠礼;⑩航天员专用牛奶事件营销。
张治国,高级经营师,蒙牛集团总裁新闻助理、企划中心副主任。首届“中国十大营销专家”之一,航天员专用牛奶事件营销主策划人之一,蒙牛文化营销主策划人之一。曾任《内蒙古商报》总编辑助理。长篇通讯《百万家产换绿洲》获全国商报好新闻一等奖:《思想究竟咋解放》获内蒙古优秀理论文章奖;与孙先红合撰的《蒙牛:“文化大营销”催生“成长冠军”》被列为“中国十大杰出营销案例”之一;合撰的《航天员专用牛奶告知行动》在第二届中国策划大会上获金奖。主要作品:①大型反思性报道《内蒙古的危机与思考》;②中国经济人文评论100余篇;③《猫论》系列5篇:《家化悲剧论》《肥猫无用论》《罪猫冤枉论》《黠猫富足论》《城猫错位论》。
《蒙牛内幕》从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手,全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹,并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律:
第一部分为“蒙牛现象”,颇为详尽地勾勒了蒙牛的发展历程,既生动展现了蒙牛人的创业精神,也披露了大量鲜为人知的内幕,可读性极强;
第二部分归纳总结了蒙牛经营模式,详细阐述了成就蒙牛今日辉煌的25个法则,无一不是管理者可资借鉴的金科玉律;
第三部分阐释了蒙牛文化,明确提出了“文化是第二生产力”的思想,值得中国企业管理者深思。
有一句广告词:”心有多大,世界就有多大”,说的就是胸怀。 胸怀是一个人对于外界的态度,尤其是对本人不利的人和事情的态度,比如批评。 最近看了《蒙牛内幕》,深感老牛的博大胸怀。伊利用种种的方式来挤压蒙牛,但是就是在这样的发展环境下面还是在5年之内作出了100亿的年销售...
评分说话要有理有据,即使说的不好每个人都为自己的说出的话真诚。很讨厌诽谤,这本书没写蒙牛的不足有点像自吹自擂。白字黑字写出的东西就是证据。 看这本书可以 1知道什么是“大哥”--感动于"谁来一起午餐"的南汇做养老院的选手的“桃园结义”。 2知道什么是“追随”,特别是里面...
评分这本书,如同一只白手套。商道就是商道,生存竞争就是生存竞争,你死我活就是你死我活,连这基本道理都被描白了。 把一个初创立的企业,描绘成圆顶清真寺般的精神圣殿,也只有它自己的传教士能够做到,这个人就是孙先红。 这本书的价值,在于再次从反面阐述了,一个在中国真...
评分1. 一个目标确立后,实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是,遇到困难就修改目标,因为改动目标最简单。殊不知,目标一动,整个系统都被打乱了。蒙牛的特点是,不修改目标,只修改手段。因为一旦目标坚决,“导弹——目标”的自动伺服机制就使手段自然跟上,一切人力、...
评分说话要有理有据,即使说的不好每个人都为自己的说出的话真诚。很讨厌诽谤,这本书没写蒙牛的不足有点像自吹自擂。白字黑字写出的东西就是证据。 看这本书可以 1知道什么是“大哥”--感动于"谁来一起午餐"的南汇做养老院的选手的“桃园结义”。 2知道什么是“追随”,特别是里面...
2006年1月30日 广州
评分2006年1月30日 广州
评分烂书知多少
评分老牛和蒙牛确实很难得,但作者系蒙牛内部人员,故还是有宣扬夸张成分。在描写中国企业的书中算不错的了~~
评分散财聚众
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