在多次努力改进组织绩效之后，咨询师们撤出了企业，你如何去保持和巩固六西格玛改进的动力？如何使绩效改进团队依然干劲冲天且充满自信？如何继续取得突破性进展和清除各种有碍组织发展的绊脚石？如何确保你为之付出大量心血的六西格玛项目继续前进？
《朱兰研究院论六西格玛--突破与超越》为当今处于持续改进之中的组织提供了朱兰研究院精心提炼的解决方案：
● 朱兰研究院的相关研究和长期经验针对人们关于变革过程和持续进行的常见问题提供答案。
● 帮助企业在领导、战略、组织、生产周期、新产品开发、质量控制、文化、适应性等方面持续改进绩效。
● 帮助经理人应用经过检验的朱兰方法取得快速进步。
● 通过借鉴其他组织中的经验教训来解决普遍性的难题。
● 从约瑟夫·M·朱兰博士的毕生经验中获取真知灼见。
本书是企业高层管理人员掌握六西格玛实施原理的捷径。同时，来自世界顶级质量研究机构——朱兰研究院的经验之谈，也可为六西格玛研究与实务人员获益匪浅。
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其实，这个作为理论研究方向是个比较好的教材。
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