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绩效咨询

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Dana Gaines Robinson;James C.Robinson 作者
南开大学出版社
李元明 吕峰 译者
2001-08-01 出版日期
0 页数
15 价格
丛书系列
9787310015184 图书编码

绩效咨询 在线电子书 图书标签: 人力资源  绩效  培训  L&D   


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发表于2024-11-10


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绩效咨询 在线电子书 图书描述

内容概要 本书由4部分组成。第1部分讨论为什么绩效咨询顾问这一角色在这个时代很重要。此外还要详细讨论咨询以及确定各种需求的技巧。 第2部分介绍绩效关系图。绩效咨询顾问可以利用这张图来设计和进行绩效评估。当有人问绩效咨询顾问起码应该具有什么样的技能时,我们必须向他们表明,绩效咨询顾问必须“适当地提出适当的问题”。该图是关于在提高绩效时,对什么是“适当”的问题提供指导原则。该图还能说明培训

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绩效咨询 在线电子书 读后感

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该书提出的绩效咨询模型步骤清晰,具体,有一定的指导性和实践性,而且作者结合自己的实践在书中分析了不少案例,但是书中没有说明各类干预措施该如何具体设计,实施和评价。个人认为还是需要多多实践才能够更好地领会其中的具体内容。  

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本书作者也是 《人力资源成为战略性业务伙伴》“http://book.douban.com/subject/5945539/” 一书的作者,是 Dana Robinson 和 James Robinson,因此使用的心智模型,GAPS!逻辑,与客户建立伙伴关系,重构需求等都是一脉相承,只是侧重不同,也更为详尽一些。 刚看完前面三分...  

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先分享一个我自己的经历。我在咨询公司申请内部转岗的时候,HRM问我:“我要促进各部门的沟通,你有什么好的想法吗?”其实我当时脑海里冒出来的第一个问题是:你为什么觉得各部门需要沟通?各部门真的需要吗? 这是典型的直接跳到解决方案,因为她认为沟通有好处,所以要沟通...

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由于一位前辈的推荐书单中强烈推荐,买了这本书。第一次读此书时,觉得作者提出的模型牛气死了,但是在具体实践时,却遇到两个问题。一是,不知道问哪些合适的问题,二是很难把工作层面的需求重构到更高两层。 在我第二次读这本书时,我发现作者只是提出了一个很好的绩效咨询框...  

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