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Dana Gaines Robinson;James C.Robinson 作者

南開大學齣版社

李元明呂峰譯者

2001-08-01 出版日期

0 頁數

15 價格

叢書系列

9787310015184 圖書編碼

績效谘詢在線電子書圖書標籤: 人力資源績效培訓 L&D

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發表於2024-11-04

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績效谘詢在線電子書用戶評價

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績效谘詢在線電子書著者簡介

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績效谘詢在線電子書圖書描述

內容概要本書由4部分組成。第1部分討論為什麼績效谘詢顧問這一角色在這個時代很重要。此外還要詳細討論谘詢以及確定各種需求的技巧。第2部分介紹績效關係圖。績效谘詢顧問可以利用這張圖來設計和進行績效評估。當有人問績效谘詢顧問起碼應該具有什麼樣的技能時，我們必須嚮他們錶明，績效谘詢顧問必須“適當地提齣適當的問題”。該圖是關於在提高績效時，對什麼是“適當”的問題提供指導原則。該圖還能說明培訓

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績效谘詢在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

该书提出的绩效咨询模型步骤清晰，具体，有一定的指导性和实践性，而且作者结合自己的实践在书中分析了不少案例，但是书中没有说明各类干预措施该如何具体设计，实施和评价。个人认为还是需要多多实践才能够更好地领会其中的具体内容。

評分☆☆☆☆☆

本书作者也是《人力资源成为战略性业务伙伴》“http://book.douban.com/subject/5945539/” 一书的作者，是 Dana Robinson 和 James Robinson，因此使用的心智模型，GAPS！逻辑，与客户建立伙伴关系，重构需求等都是一脉相承，只是侧重不同，也更为详尽一些。刚看完前面三分...

評分☆☆☆☆☆

先分享一个我自己的经历。我在咨询公司申请内部转岗的时候，HRM问我：“我要促进各部门的沟通，你有什么好的想法吗？”其实我当时脑海里冒出来的第一个问题是：你为什么觉得各部门需要沟通？各部门真的需要吗？这是典型的直接跳到解决方案，因为她认为沟通有好处，所以要沟通...

評分☆☆☆☆☆

由于一位前辈的推荐书单中强烈推荐，买了这本书。第一次读此书时，觉得作者提出的模型牛气死了，但是在具体实践时，却遇到两个问题。一是，不知道问哪些合适的问题，二是很难把工作层面的需求重构到更高两层。在我第二次读这本书时，我发现作者只是提出了一个很好的绩效咨询框...

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