《績效考評》(第2版)一書，介紹瞭各種考評個人績效的有效方法，全書共9章，主要迴答瞭以下七個問題：
1．如何有效地處理與績效考評有關的法律問題?
2．如何確定員工的工作效率?
3．哪種考評工具既有效、可信、沒有偏見，又可以促進對員工的輔導和開發工作? 4．從什麼人那裏能夠收集我們所需要的考評證據?
5．如何提高考評者的客觀性和準確性？
6．如何發揮績效考評的作用，激發和維持員工的工作績效?
7．如何從組織中裁減某個員工?
書中以較大的篇幅介紹瞭各種考評工具、考評指標體係的類型、研製方法與優缺點，論述瞭績效考評中的法律問題、程序公正問題與目標設置問題，還介紹瞭考評信息來源以及如何進行考評者培訓、如何進行績效輔導。如何讓考評不閤格的員工自覺自動地離開組織的具體方法。這些內容，對於指導與幫助我們解決我國企事業組織管理中的實際問題，解決當前我們在實行績效工資，下崗分流與末位淘汰過程中所遇到的種種難題，具有重要的參考價值。
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