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[美] 艾爾弗雷德·D.錢德勒作者

雲南人民齣版社

孟昕譯者

2002-10 出版日期

435 頁數

55.00元價格

平裝

叢書系列

9787222035188 圖書編碼

戰略與結構在線電子書圖書標籤: 管理戰略商業錢德勒戰略管理美國企業史戰略與結構經濟學

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發表於2024-11-15

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戰略與結構在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

細節繁多，以美國四大企業為主，從其曆史中分析公司的成長、發展，從小企業到縱嚮一體化，再到多元化。隨著體量的膨脹，原有的組織結構不再適用，因為管理者的時間精力有限，無法再麵對諸多瑣事。需要的是分權，下放權力，讓高層管理者聚焦於戰略決策。因此，隨著企業的發展和戰略的變化，足足結構也需要進行相應的調整，纔能使得組織的權力關係、溝通鏈條和責任關係得以明晰，信息能夠順暢流動，組織纔有效率。

評分☆☆☆☆☆

在産業史研究領域，一直覺得錢德勒是一位匠人。一筆一刀紮紮實實的假設、求證與推論令人敬佩。管理其實是一門很務實的理論，但視角和切入點的多元，導緻管理理論被過多地綁架和利用。錢德勒抓住瞭技術、市場、需求劇變給企業組織形式所帶來的衝擊和變革，完美再現瞭四傢偉大的公司如何在各自決策情境下艱難推演齣事業部製，切入點實實在在，論述勤勤懇懇，緻敬吧。

評分☆☆☆☆☆

作者通過對杜邦、通用、標準石油及西爾斯（對，就是前幾天剛剛宣布破産的那個西爾斯）四間公司詳細剖析，再加上對其它公司情況的簡要闡述，總結美國大企業的經驗，其成長曆程可分為四個階段：最初的擴張和資源積纍；資源利用的閤理化；擴張進入新的市場和産品綫以確保資源得到持續充分的利用。最後，為使資源得到持續有效地配置以適應不斷變化的市場短期波動和長期趨勢，建立新的組織結構。讓我第一次深刻的意識到組織結構對一間公司的重要性（組織結構包括不同管理機構和主管們之間的權力和溝通路綫以及通過這些權力和溝通路綫流轉的信息和數據兩個方麵）。作者還強調瞭市場和企業傢的重要性。本書寫於上世紀60年代，半個世紀之後來讀仍覺得高屋見瓴，好書真是曆久彌新。翻譯扣分，另盛洪的序也寫的非常好。

評分☆☆☆☆☆

“戰略決定結構”、“結構效率大於運營效率”原來還都隻是聽過的話而已，看這本書的案例時有更深刻的感受。經典就是經典啊！