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[美] 艾爾弗雷德·D.錢德勒作者

雲南人民齣版社

孟昕譯者

2002-10 出版日期

435 頁數

55.00元價格

平裝

叢書系列

9787222035188 圖書編碼

戰略與結構在線電子書圖書標籤: 管理戰略商業錢德勒戰略管理美國企業史戰略與結構經濟學

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發表於2025-03-26

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戰略與結構在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作者通過對杜邦、通用、標準石油及西爾斯（對，就是前幾天剛剛宣布破産的那個西爾斯）四間公司詳細剖析，再加上對其它公司情況的簡要闡述，總結美國大企業的經驗，其成長曆程可分為四個階段：最初的擴張和資源積纍；資源利用的閤理化；擴張進入新的市場和産品綫以確保資源得到持續充分的利用。最後，為使資源得到持續有效地配置以適應不斷變化的市場短期波動和長期趨勢，建立新的組織結構。讓我第一次深刻的意識到組織結構對一間公司的重要性（組織結構包括不同管理機構和主管們之間的權力和溝通路綫以及通過這些權力和溝通路綫流轉的信息和數據兩個方麵）。作者還強調瞭市場和企業傢的重要性。本書寫於上世紀60年代，半個世紀之後來讀仍覺得高屋見瓴，好書真是曆久彌新。翻譯扣分，另盛洪的序也寫的非常好。

評分☆☆☆☆☆

細節繁多，以美國四大企業為主，從其曆史中分析公司的成長、發展，從小企業到縱嚮一體化，再到多元化。隨著體量的膨脹，原有的組織結構不再適用，因為管理者的時間精力有限，無法再麵對諸多瑣事。需要的是分權，下放權力，讓高層管理者聚焦於戰略決策。因此，隨著企業的發展和戰略的變化，足足結構也需要進行相應的調整，纔能使得組織的權力關係、溝通鏈條和責任關係得以明晰，信息能夠順暢流動，組織纔有效率。

評分☆☆☆☆☆

戰略決定結構，結構效率大於運營效率美國企業如何從原來的直綫職能結構嚮多部門結構轉變，就被錢德勒定義為大企業成長過程中組織轉變問題的焦點。管理革命有兩個密切相關的方麵。第一個方麵是協調生産和分配上的高通過量的需要促使企業大量雇用職業經理，從而促進瞭管理層級的發展。第二個方麵是産權革命，即所有權和管理權的分離導緻領取薪水的職業經理逐漸控製瞭企業的管理。速度經濟而不是交易費用看作是企業存在的基本經濟原理，使他區彆於所有新古典經濟理論框架下的企業理論，因為他把企業內部的組織過程和管理活動看做是生産率的源泉。

評分☆☆☆☆☆

: F279.712.3/8724

評分☆☆☆☆☆

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