全球最大日用消費品企業的品牌營銷、人纔策略及銷售渠道製勝方法
廣告攻勢、強勢營銷、科技導嚮、“寶潔把品牌做大,就是希望通過品牌本身的發展來主導整個市場發展的格局。”
——羅蘭貝格國際管理谘詢公司
167歲的寶潔代錶著那些基業常青的百年老店。它還是消費品牌的“教父”,與通用電氣、福特等被公認為“20世紀最偉大的商業王朝”。
如今167歲的寶潔已經成為一個象徵物,代錶著那些對曆史産生過巨大影響,並保持長久生命力的傳統老店。
寶潔最先提齣品牌管理製度,提倡“像管理公司一樣來管理品牌”,這一理念已成為寶潔經營動作的基石之一,並成為其他運用品牌管理係統公司的楷模。
一方麵、寶潔幫助分銷商和經銷商設計貨類管理、倉儲管理、貨架陳列,有效地空間利用以及進行有效的推廣,從而使其節約資金,提高利潤;另一方麵,寶潔還通過寶潔産品專營小姐掌握終端市場,牢牢地控製著經銷商,這就是寶潔實施的助銷體係策略。
對於寶潔的組織成員來講,對於公司內部無所不在的強勢營銷文化早已習以為常。正是這種強勢文化讓其員工對公司基本信念與價值産生瞭高度共識,並將其內化為個人行為的指引,為跨部門的團隊閤作奠定良好而堅實的基礎。
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原來肥皂劇一詞來源於寶潔~~~應該反思一下中國的企業為什麼會來也匆匆，去也匆匆？
评分營銷學，唯一一本在天河購書中心買的書。
评分較差，沒瞭。
评分較差，沒瞭。
评分太泛泛，基本沒搔到我的癢。
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