Critical Chain pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Powerful yet simple techniques to solve project management's toughest problems. This book teaches companies to drastically cut project development times resulting in early completion within budget and without compromising quality or specifications.
作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
目录信息
读后感
以前的学习都是这样的结果： 抓住问题的主要矛盾，学会用30%的资源达到70%的成长，但关键链告诉你，需要动态的看待问题，也许这个问题解决了并不能带来70%的提升 ，因为你要考虑到平衡。 整个世界都在动态的平衡当中。。。 http://hi.baidu.com/88905168
评分关键链读书笔记 --2010年12月8日记录 一、 项目常见问题：QCD 1. 成本超出预算。 2. 时间超出期限。 3. 项目的规模或设计内容被更改。 二、 所谓的安全时间讨论： 1. Murphy‘s law：一切可能发生的麻烦，都必然会发生。---查查其背景 2. 回本期：从投资开始，累计收入能超过...
评分 评分 评分书是好书，就是有点意尤未尽。故事中的效果很是惊人，其实一个好方法根本不用夸张它的作用。看的时候，中间很多的问题，很是吸引人，毕竟在项目中生存的人，多少都有些体会。但解决方法的介绍，却显得简陋了一些。 书的内容会带来一些不错启发，如果想身体力行书中的办法，...
用户评价
我必须说，《Critical Chain》这本书的逻辑非常严谨，而且充满了实践指导意义。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够帮助读者解决实际问题的指南。我过去在项目管理中，常常会因为各种不可预测的因素而导致项目延期，即使制定了看似完美的计划，也很难保证项目的顺利进行。这本书让我明白，问题的关键在于我们对“不确定性”的管理方式。作者在书中提出的“关键链”概念，将项目中的任务串联起来，并找出影响项目最终交付时间的那条最长的任务序列，这种识别瓶颈的方法非常有效。更让我印象深刻的是关于“缓冲”的论述。我以往习惯于在每个任务节点上增加缓冲时间，但这反而让缓冲容易被项目成员的各种不良习惯所消耗。而《Critical Chain》倡导的“项目缓冲”，则是一种集中式的管理，将所有任务的不确定性都集中起来，形成一个强大的缓冲池，用来抵御风险。这种“集中管理”的思维方式，让我对如何更有效地利用资源，以及如何更精准地预估项目周期有了全新的认识。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一种“魔法”，能够更从容地应对项目中的各种挑战，并提高项目的成功率。
评分《Critical Chain》这本书的洞察力超乎我的想象。它深入剖析了为什么许多项目会延期，并且提供了一套非常实用且具有颠覆性的解决方案。我过去一直认为，项目延期主要是因为任务执行过程中出现的意外情况，但这本书告诉我，我们自身的一些习惯，比如“学生症候群”和“对仗式砍伐”，才是导致问题的主要根源。作者通过大量的案例研究，生动地展示了这些不良习惯是如何一步步侵蚀项目进度，最终导致失败的。让我印象深刻的是“多任务处理”的危害。我一直以为多任务能够提高效率，但这本书让我明白，每一次任务的切换都会带来巨大的“切换成本”，这不仅浪费了时间，还降低了工作质量。书中提出的“关键链”概念，以及如何通过集中管理“项目缓冲”来规避不确定性，对我来说是一种全新的思考方式。它让我认识到，我们需要将注意力集中在那些真正影响项目完成的“瓶颈”上，而不是分散在每一个孤立的任务上。读完这本书，我开始反思自己过去的很多项目管理经验，发现许多问题都可以用书中的理论来解释。这本书不仅仅是传授一种方法，更是一种思维的解放，它让我看到了项目管理的新可能性。
评分我发现《Critical Chain》在解释项目管理中的常见问题时，使用了非常贴切的比喻，这使得复杂的概念变得容易理解。例如，将项目比作一条链条，其中最长的连续任务序列就是“关键链”，这一比喻非常直观。我之前对项目延期的看法，很大程度上是基于一种线性的、孤立的任务视角，而这本书则强调了任务之间的相互依赖关系，以及“关键链”上的任何一个环节出现问题，都会直接影响到整个项目的最终交付时间。书中关于“缓冲”的讨论尤其让我印象深刻，它解释了为什么分散在各个任务节点上的缓冲容易被浪费，以及为什么集中管理的“项目缓冲”能够更有效地抵御风险。这种“集中管理”的思维方式，让我联想到很多领域，比如金融投资中的风险分散和风险集中。通过这本书，我学到了如何识别项目中的“瓶颈”任务，并为它们提供充足的“项目缓冲”，而不是将缓冲分散到每一个小任务中。这是一种更加高效和科学的资源分配方式。此外，书中关于如何管理团队成员的“学生症候群”和“对仗式砍伐”的策略，也让我对团队管理有了更深的理解。总而言之，《Critical Chain》是一本充满智慧的书，它不仅教会了我项目管理的技巧，更重要的是，它改变了我对项目管理整体的认知。
评分《Critical Chain》这本书为我打开了一扇新的大门，让我对项目管理有了更加深刻和系统的认识。我过去一直认为，项目管理的核心在于如何精确地估算每个任务的时间，并严格按照计划执行。然而，这本书却指出，这种线性的、孤立的任务视角存在着根本性的缺陷。作者在书中提出的“关键链”概念，将项目中的任务串联起来，找出影响项目最终交付时间的那条最长的任务序列，这是一种非常有效的识别瓶颈的方法。更让我震撼的是关于“缓冲”的论述。我以往习惯于在每个任务节点上增加缓冲时间，但这反而让缓冲容易被项目成员的各种不良习惯所消耗。而《Critical Chain》倡导的“项目缓冲”，则是一种集中式的管理，将所有任务的不确定性都集中起来，形成一个强大的缓冲池，用来抵御风险。这种“集中管理”的思维方式，让我对如何更有效地利用资源，以及如何更精准地预估项目周期有了全新的认识。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一种“魔法”，能够更从容地应对项目中的各种挑战，并提高项目的成功率。
评分我必须承认，《Critical Chain》这本书给我带来的启发是巨大的，它让我对项目管理的理解达到了一个新的高度。我过去在项目管理中，常常会遇到计划赶不上变化的情况，即使制定了详尽的计划，也很难保证项目能够按时完成。这本书让我明白，问题的关键在于我们对“不确定性”的管理方式。作者在书中提出的“关键链”概念，将项目中的任务串联起来，并找出影响项目最终交付时间的那条最长的任务序列，这种识别瓶颈的方法非常有效。更让我印象深刻的是关于“缓冲”的讨论。我一直以为在每个任务节点上增加缓冲时间是必要的，但这本书却指出，这种分散的缓冲容易被项目成员的各种不良习惯所消耗。而《Critical Chain》倡导的“项目缓冲”，则是一种集中式的管理，将所有任务的不确定性都集中起来，形成一个强大的缓冲池，用来抵御风险。这种“集中管理”的思维方式，让我对如何更有效地利用资源，以及如何更精准地预估项目周期有了全新的认识。读完这本书，我感觉自己仿佛获得了一种“魔法”，能够更从容地应对项目中的各种挑战，并提高项目的成功率。
评分我最近读了《Critical Chain》，坦白说，这本书彻底改变了我对项目管理，尤其是对如何克服延误和不确定性的看法。在读这本书之前，我一直认为项目管理的关键在于制定一个详尽周密的计划，并严格执行。然而，《Critical Chain》却向我展示了，即使是最完美的计划，也可能因为各种“意外”而支离破碎。书中深刻地剖析了“学生症候群”（Sloppy student syndrome）和“对仗式砍伐”（Parkinson's Law）等概念，让我恍然大悟，原来我们常常是自己项目延误的罪魁祸首。作者通过生动的案例，比如一个新产品开发的复杂过程，一步步地揭示了“链条”的脆弱之处。我尤其被“缓冲”这个概念所吸引，它不像我们通常理解的那样是在每个任务节点上增加额外的时限，而是集中管理，这是一种非常颠覆性的思维方式。书中关于如何识别和管理这个“关键链”，以及如何利用“项目缓冲”来吸收所有任务中的不确定性，对我来说是一种全新的启示。它不仅仅是一本关于项目管理方法的书，更是一种关于如何更有效地思考、规划和执行的哲学。读完之后，我开始重新审视我正在负责的项目，并尝试将书中提到的方法应用进去，尽管这需要一些时间和调整，但我对未来的项目管理充满了信心。这本书的语言也十分流畅，虽然涉及一些复杂的概念，但作者的讲解清晰易懂，配合着图表和案例，让人能够轻松地理解并吸收。对于任何一个在项目管理领域摸爬滚打过的人来说，《Critical Chain》都是一本不容错过的经典之作。
评分《Critical Chain》这本书以一种极其富有洞察力的方式，揭示了项目管理中的核心挑战。我一直认为，项目管理的关键在于精确的时间估算和严格的任务执行，但这本书却告诉我，我们对“不确定性”的忽视才是项目延期的真正元凶。书中关于“关键链”的概念，让我意识到项目并非由一系列独立的任务组成，而是由相互关联的任务串联成的“链条”，而影响整个项目成败的是那个最长的、决定最终交付时间的“关键链”。我过去常常忽略任务之间的依赖关系，只关注单个任务的进度，这种思维方式是片面的。更让我震撼的是关于“缓冲”的讨论。作者指出，将缓冲分散到每个任务节点上，实际上是一种低效的做法，因为这些分散的缓冲很容易被项目成员的“学生症候群”和“对仗式砍伐”等习惯所吞噬。而《Critical Chain》提出的“项目缓冲”则是一种集中式的管理，将所有任务的不确定性都整合在一起，形成一个有力的缓冲池。这让我对如何更有效地应对项目中的未知风险有了全新的认识。这本书的语言也十分精炼，虽然概念深入，但作者的阐述清晰易懂，配合着生动的案例，让人能够轻松掌握其核心思想。
评分我必须说，《Critical Chain》这本书的叙事方式非常引人入胜。作者并没有直接抛出晦涩的理论，而是通过一个充满戏剧性的故事，将核心概念巧妙地融入其中。我能感受到主人公在项目推进过程中所面临的巨大压力和困境，也能体会到他如何从失败中学习，并最终找到突破的关键。这本书让我对“缓冲”的理解上升到了一个新的高度。我过去常常将缓冲理解为在每个任务的最后预留一些时间，但《Critical Chain》指出，这种分散的缓冲反而容易被吞噬，因为每个人都倾向于在自己的任务上“花光”预留的时间。书中提出的“项目缓冲”则是一种集中式的管理，它将所有任务的不确定性集合在一起，形成一个强大的“保护网”。这让我联想到生活中很多事情，比如准备一场重要的考试，与其在每个科目上都稍微多花点时间，不如在最后集中时间复习那些自己最不确定的部分，效果会更好。此外，书中关于“保护关键链”的策略也让我受益匪浅。它要求我们识别出对项目最终完成日期有决定性影响的那些任务，并优先确保它们能够顺利进行。这种聚焦于“决定性因素”的方法，比以往那种眉毛胡子一把抓的管理方式要有效得多。读完这本书，我感觉自己对项目管理的理解更加深刻和系统了，不再是零散的知识点，而是一个完整的框架。
评分《Critical Chain》这本书的价值在于它提供了一个非常实用的框架，来解决困扰项目管理者多年的延期问题。我过去常常因为项目中的各种突发状况而焦头烂额，即使制定了看似完善的计划，也常常因为意料之外的延误而无法按时完成。这本书让我明白，问题不在于计划本身，而在于我们对项目不确定性的管理方式。书中提出的“关键链”概念，将项目中的任务进行串联，并找出影响项目最终完成时间的那条最长的任务序列，这是一种非常清晰的识别瓶颈的方法。更重要的是，书中关于“缓冲”的论述，颠覆了我以往的认知。以往我习惯于在每个任务节点上增加缓冲时间，但这反而让缓冲更容易被浪费。而《Critical Chain》倡导的“项目缓冲”则是一种集中式的管理，将所有任务中的不确定性都集中起来，形成一个统一的缓冲池。这不仅能够更有效地抵御风险，还能够避免因局部延误而导致的连锁反应。我尤其欣赏书中关于如何管理和衡量“项目缓冲”的建议，这为项目管理者提供了一套非常具体的操作指南。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一把“钥匙”，能够打开项目管理的新局面，能够更自信地应对各种挑战。
评分《Critical Chain》给我带来的冲击是巨大的，它让我意识到，过去很多项目失败并非因为技术问题或资源不足，而是我们对“链条”的理解存在根本性的偏差。书中关于“多任务处理”的讨论尤其让我警醒，我一直以为多任务可以提高效率，但实际上，它只会分散精力，延长完成每个任务的时间，最终导致整个项目的延期。作者用“切换成本”来解释这一点，非常形象。每次从一个任务切换到另一个任务，都需要重新调整思维模式，这中间浪费的时间和精力是惊人的。我回想起我过去的经历，很多项目之所以没有按时完成，正是因为团队成员经常被各种突发事件打断，被迫在多个任务之间来回切换。这本书提供了一个非常有效的解决方案，那就是消除“多任务处理”，专注于“关键链”上的任务，并将所有不确定性通过“项目缓冲”进行集中管理。这种方法不仅仅是技术上的改进，更是一种思维模式的转变，它要求我们从全局的角度来看待项目，而不是仅仅关注于每一个独立的任务。我印象最深刻的是书中关于“管理缓冲区”的建议，如何去衡量缓冲区是否被消耗，以及如何根据缓冲区的使用情况来调整资源分配和优先级，这是一种非常精细化的管理方式，需要持续的关注和调整。这本书让我学会了如何识别那些真正影响项目进度的“瓶颈”，并集中精力去突破它们，而不是被那些看起来紧急但不重要的任务所干扰。
评分从分析现实开始 最基本的逻辑分析 道理很简单 但是真正要应用到project之中 还是有很多需要考虑 给与了最基本的方向
评分Project Management 指定阅读书目。
评分从分析现实开始 最基本的逻辑分析 道理很简单 但是真正要应用到project之中 还是有很多需要考虑 给与了最基本的方向
评分Project Management 指定阅读书目。
评分披着教科书外衣的小说 如果以小说的角度来衡量的话书有点无聊
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