具体描述
Explores the way good organizations can be turned into ones that produce great, sustained results. To find the keys to greatness a 21 person research team read and coded 6000 articles, created 348 MB of computer data etc. in a 5yr proj
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用户评价
在阅读《Good to Great》之前，我对“伟大”的概念还停留在一种模糊的、难以捉摸的印象中。我常常觉得，那些能够被冠以“伟大”称号的企业，要么是创始人有着某种惊人的天赋，要么是抓住了某个时代独有的机遇。然而，这本书彻底颠覆了我之前的认知。作者的研究团队耗费了数年的时间，对众多公司进行了深入的分析，旨在找出那些从“好”到“伟大”转型成功的公司，并提炼出它们共同的特质。这种严谨的研究方法让我对书中的结论深信不疑。我最欣赏的是书中对于“刺猬理念”的阐述，即找到那个你最擅长、最热爱、并且能够驱动你经济效益的那个交叉点。这个理念就像一盏明灯，照亮了我过去在职业发展中曾经迷茫的方向。我意识到，很多时候，我们之所以无法取得突破，并不是因为能力不足，而是因为不够专注，没有找到那个真正属于自己的“刺猬”。此外，书中对于“飞轮效应”的描绘也让我深受启发。许多企业都希望能够快速发展，但“飞轮效应”告诉我们，真正的伟业是通过持续的努力和一点一滴的积累来实现的。每一个微小的进步，每一次看似不起眼的推动，都会在日积月累中产生巨大的惯性，最终形成一股强大的力量，引领企业走向卓越。这本书不仅仅是关于商业战略，更是一种关于人生规划和自我实现的深刻洞见。
评分我一直对那些能够让平凡变得不凡的理念和方法充满兴趣，而《Good to Great》这本书恰恰满足了我这份好奇心。它并非一本充满华丽辞藻的书，而是以一种非常务实和数据驱动的方式，深入剖析了那些从“好”到“伟大”转型的公司。作者团队的研究成果非常扎实，让我对书中的每一个观点都充满信服。我特别欣赏书中关于“第五级领导者”的论述，这种领导者并非以个人魅力取胜，而是以谦逊的态度和坚定的意志，将公司的长远利益置于个人之上。这种对领导力的全新解读，让我反思了过去对于成功人士的固有认知。书中提到的“习惯于面对残酷的现实，同时坚信自己最终能够取得胜利”的“斯托克代尔悖论”，更是给我带来了深刻的启示。在充满挑战和未知的情况下，保持清醒的头脑，认识到问题的严峻性，但同时又不失去对未来的信心，这是一种极其重要的心理素质。这本书让我明白了，伟大并非天赋的馈赠，而是通过一系列有意识的、持续的努力来实现的。它为我提供了一个清晰的框架，让我能够更深入地理解何谓卓越，以及如何通过自己的努力去实现卓越。
评分《Good to Great》这本书，在我阅读过的所有关于商业成功的书籍中，无疑是最具影响力的之一。它没有提供廉价的成功秘诀，而是通过对大量企业的深度研究，揭示了从“好”到“伟大”转变背后隐藏的深刻道理。我最欣赏的是书中那种基于事实的、严谨的研究方法，它让我对书中的结论深信不疑。作者提炼出的“刺猬理念”，即找到自己最擅长、最热爱、并且能够带来经济效益的那个点，让我对个人定位有了全新的认识。我曾一度认为，广泛涉猎是成功的关键，但这本书让我明白，真正的卓越源于深刻的专注和聚焦。书中关于“飞轮效应”的描述也同样令人印象深刻，它强调了循序渐进、持续积累的重要性。许多企业都渴望一夜成名，但“飞轮效应”告诉我们，真正的伟大是需要时间和耐心的，每一次看似微小的进步，都会在日积月累中产生巨大的动能。这种“耐心”的价值，在当今这个追求即时满足的时代显得尤为可贵。这本书不仅仅是关于商业战略，更是一种关于人生哲学和自我实现的深刻洞见。它教我如何在一个充满不确定性的世界里，找到自己的方向，并以一种更加理性、更加坚韧的态度去追求卓越。
评分这本书的封面设计就充满了力量感，一种沉稳而又充满希望的视觉冲击。我一直对那些能够将平凡的事物转化为卓越的书籍充满好奇，而《Good to Great》恰好满足了这一点。翻开书的第一页，我就被作者严谨的研究态度所吸引。他不是凭空臆想，而是基于对大量企业案例的深入分析，提炼出了那些真正实现了从“好”到“伟大”飞跃的公司所共有的特质。这种基于事实的论证方式，让我感到非常信服。在阅读过程中，我时常会回想起自己工作和生活中遇到的各种情况，试图将书中的理论与现实联系起来。例如，那些被认为是“伟大”的公司，它们在领导力、人才配置、战略聚焦等方面展现出的特质，与我曾经观察到的那些在各自领域中脱颖而出的团队有着惊人的相似之处。这种共鸣感，让阅读过程变得更加生动有趣，仿佛作者在跟我进行一场跨越时空的深度对话。我尤其喜欢作者对于“第五级领导者”的阐述，那种谦逊、坚毅、将个人利益置于公司利益之下的领导风格，是我一直以来所追求和欣赏的。这本书不仅仅是关于商业策略，更是关于如何培养一种卓越的思维模式和行为方式，如何在一个充满不确定性的世界里找到属于自己的那条通往伟大的道路。它让我重新审视了“好”的定义，并深刻理解到，真正的“伟大”并非遥不可及，而是可以通过一系列有意识的、持续的努力来实现的。
评分我一直是个喜欢深度阅读的人，而《Good to Great》这本书，绝对是我近年来读过的最引人入胜的商业书籍之一。它不同于那些充斥着鸡汤和空洞口号的书籍，而是以一种极其严谨和数据驱动的方式，深入剖析了企业从“好”到“伟大”的转型过程。作者的研究团队，通过长达数年的研究，对众多转型成功的公司进行了细致的分析，提炼出了几个关键性的概念。我尤其喜欢“刺猬理念”这一概念。它强调找到自己最擅长、最热爱、并且能够驱动你经济效益的那个核心点。这让我反思了自己在职业生涯中曾经的迷茫，很多时候，我们之所以无法取得卓越的成就，可能并不是因为缺乏能力，而是因为缺乏专注，没有找到那个真正属于自己的“刺猬”。书中关于“飞轮效应”的描述也同样让我醍醐灌顶。许多公司都希望能够实现爆炸式的增长，但“飞轮效应”告诉我们，真正的伟大是需要耐心和持续的努力来积累的。每一个微小的进步，每一次坚实的推动，都会在日积月累中产生巨大的惯性，最终形成一股不可阻挡的力量。这本书不仅提供了商业上的洞见，更是一种关于人生哲学和长远规划的智慧。它教会我如何在一个充满不确定性的世界里，找到自己的方向，并以一种更加坚定和有策略的方式去追求自己的目标。
评分我是在朋友的强烈推荐下开始阅读《Good to Great》的。一开始，我有些犹豫，毕竟市面上关于商业成功的书籍太多了，我担心这又是一本空泛的理论堆砌。然而，当我真正沉浸其中时，我才发现我的担忧是多余的。这本书的独特之处在于，它并没有简单地罗列一些成功要素，而是通过一个非常清晰、逻辑严谨的框架，深入剖析了那些从“好”迈向“伟大”的公司所经历的转变过程。作者强调的“刺猬理念”，即找到自己最擅长且最热爱，并且能够带来经济效益的那个点，给我留下了极其深刻的印象。我回想起自己在职业生涯中曾经尝试过很多不同的方向，但往往因为不够专注，而未能取得突破性的进展。这本书让我意识到，专注和聚焦的重要性，以及如何通过深入思考和自我认知来确立自己的“刺猬理念”。同时，书中对于“飞轮效应”的描述也让我茅塞顿开。许多公司往往急于求成，期望一蹴而就，但“飞轮效应”则强调了循序渐进、持续积累的重要性。每一个微小的进步，每一次坚实的推动，都会在日积月累中产生巨大的动能，最终形成不可阻挡的势头。这种“耐心”和“毅力”的价值，在当今这个追求即时满足的时代显得尤为珍贵。我发现，《Good to Great》不仅仅是一本商业读物，更像是一本关于人生哲学和个人成长的指南，它教我如何在一个充满竞争的环境中找到自己的定位，并一步一个脚印地朝着目标前进。
评分《Good to Great》这本书带给我的，不仅仅是商业上的启示，更是一种对人生和事业的全新思考。我一直对那些能够持续保持优秀的企业充满好奇，想知道它们是如何做到在激烈的市场竞争中脱颖而出的。这本书的研究团队，通过对大量案例的细致分析，提炼出了从“好”到“伟大”的关键要素，这让我对“伟大”这个概念有了更清晰、更具操作性的理解。我尤其被书中关于“第五级领导者”的定义所吸引。这种领导者并非那种高高在上、发号施令的管理者，而是那种将公司的长远利益置于个人声望之上，拥有谦逊和坚毅品质的领导者。这种领导力模型，与我一直以来所理解的成功者形象有所不同，它更加强调奉献和责任感。书中提到的“习惯于面对残酷的现实，同时坚信自己最终能够取得胜利”的“斯托克代尔悖论”，更是让我印象深刻。在充满不确定性的商业环境中，如何保持清醒的头脑，认识到挑战的严峻性，同时又不失去对未来的信心，这是一种极其重要的心态。这本书让我明白，伟大并非偶然，而是通过一系列有意识的、持续的努力来实现的。它教我如何在一个充满变数的时代，找到自己的定位，并以一种更加理性、更加坚韧的态度去追求卓越。
评分《Good to Great》这本书的封面设计就透露出一种沉静而强大的力量，正如书中所探讨的主题一样。作为一名长期关注企业发展和领导力理论的读者，我一直都在寻找能够真正指导实践的书籍。这本书的研究方法给我留下了深刻的印象，作者团队并没有凭空捏造理论，而是通过对大量数据和案例进行深入的分析，提炼出了那些从“好”到“伟大”的公司所共有的特质。我尤其欣赏书中对于“第五级领导者”的描述，这种领导者并非那些光芒四射的明星式人物，而是拥有谦逊的品格和钢铁般的意志，并将公司的长远利益置于个人声望之上的领导者。这种对领导力的定义，与我过去对成功人士的刻板印象截然不同，它更强调的是一种内在的品质和对团队的责任感。书中提到的“习惯于面对残酷的现实，同时坚信自己最终能够取得胜利”的“斯托克代尔悖论”，更是让我深思。在充满挑战和不确定性的商业环境中，如何保持清醒的头脑，认识到问题的严峻性，同时又不失去对未来的信念，这是一种非常重要的心理素质。这本书让我明白，伟大并非偶然，而是可以通过一系列有意识的、持续的努力来实现的。它为我提供了一个清晰的框架，让我能够更深入地理解何谓卓越，以及如何去追求卓越。
评分《Good to Great》这本书对我来说，是一次思维的洗礼。我一直认为，企业家的成功往往源于一些不可复制的偶然因素，比如时机、运气或者天赋。但阅读完这本书后，我彻底改变了这种看法。作者通过严谨的数据分析和案例研究，揭示了那些真正伟大的公司之所以伟大的内在驱动力。我尤其被书中关于“第五级领导者”的描述所打动。这种领导者并非那些张扬个性、站在聚光灯下的明星人物，而是那种将公司利益置于个人利益之上，拥有谦逊的品格和钢铁般的意志的“公仆式”领导者。这种领导力的定义，与我过去对领导者的认知截然不同，它更注重团队的集体力量和长远发展，而非个人英雄主义。书中提到的“习惯于面对残酷的现实，同时坚信自己最终能够取得胜利”的“斯托克代尔悖论”，更是让我深思。在面对困难和挑战时，保持清醒的头脑，认识到问题的严峻性，但同时又不能失去对未来的信心，这是一种非常重要的心理素质。这本书让我明白，伟大并非一蹴而就，而是一个不断试错、不断修正、不断前进的过程。它教我如何在一个充满不确定性的商业环境中，找到自己的方向，并以一种更加理性、更加坚韧的态度去面对挑战，去追求卓越。
评分我是在一次偶然的机会中接触到《Good to Great》这本书的，当时我正处于一个事业的瓶颈期，渴望能够找到一些能够启发我的思想。这本书的标题就吸引了我，“从优秀到卓越”，这正是我所追求的目标。当我开始阅读时，我立刻被书中作者严谨的研究态度和清晰的逻辑所吸引。他并没有简单地列举一些成功的企业，而是通过对大量公司案例的深入分析，提炼出了那些真正实现了从“好”到“伟大”飞跃的公司所共有的特质。我最受启发的是书中关于“刺猬理念”的阐述，即找到那个你最擅长、最热爱、并且能够驱动你经济效益的那个交叉点。这个理念让我深刻反思了自己在职业生涯中曾经的迷茫，很多时候，我们之所以无法取得突破，可能并不是因为能力不足，而是因为缺乏专注，没有找到那个真正属于自己的“刺猬”。此外，书中关于“飞轮效应”的描述也让我茅塞顿开。许多企业都希望能够实现爆炸式的增长，但“飞轮效应”告诉我们，真正的伟业是通过持续的努力和一点一滴的积累来实现的。每一个微小的进步，每一次坚实的推动，都会在日积月累中产生巨大的惯性，最终形成一股强大的力量，引领企业走向卓越。这本书不仅提供了商业上的洞见，更是一种关于人生哲学和长远规划的智慧。
评分是本老书，但不论他选取的例子是否存在样本的偏差，最起码，总结的东西，首先逻辑合理，其次，即使是现在，也不过时，不过时的原因是，仍然只有少数公司做到了他的建议。
评分投资人给推荐的一本书，他说科技不是第一产力，领导力才是。这本书就讲了为什么。看了接近200多页了，不得不说，太有趣的一本书。强烈推荐。11.13终于看完，好吧，马克之。感受跟之前说的一样：自我修养，性格在影响整个公司的前途命运上，太有作用太有学问。领导者的影响力，不可低估。努力。
评分insightful and enlightening
评分What you are deeply passionate about? What you can be the best in the world at? What drives your economic engine? 其内容紧紧围绕这三个问题展开，比较有意思。而其中提到的两家所谓Great公司Fannie Mae和Circuit City也于前几年跌落了，现实很残酷。
评分就算我对此类书有一百个问号和一千个不信任，let the evidence speak.
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