具體描述
Explores the way good organizations can be turned into ones that produce great, sustained results. To find the keys to greatness a 21 person research team read and coded 6000 articles, created 348 MB of computer data etc. in a 5yr proj
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用戶評價
《Good to Great》這本書帶給我的，不僅僅是商業上的啓示，更是一種對人生和事業的全新思考。我一直對那些能夠持續保持優秀的企業充滿好奇，想知道它們是如何做到在激烈的市場競爭中脫穎而齣的。這本書的研究團隊，通過對大量案例的細緻分析，提煉齣瞭從“好”到“偉大”的關鍵要素，這讓我對“偉大”這個概念有瞭更清晰、更具操作性的理解。我尤其被書中關於“第五級領導者”的定義所吸引。這種領導者並非那種高高在上、發號施令的管理者，而是那種將公司的長遠利益置於個人聲望之上，擁有謙遜和堅毅品質的領導者。這種領導力模型，與我一直以來所理解的成功者形象有所不同，它更加強調奉獻和責任感。書中提到的“習慣於麵對殘酷的現實，同時堅信自己最終能夠取得勝利”的“斯托剋代爾悖論”，更是讓我印象深刻。在充滿不確定性的商業環境中，如何保持清醒的頭腦，認識到挑戰的嚴峻性，同時又不失去對未來的信心，這是一種極其重要的心態。這本書讓我明白，偉大並非偶然，而是通過一係列有意識的、持續的努力來實現的。它教我如何在一個充滿變數的時代，找到自己的定位，並以一種更加理性、更加堅韌的態度去追求卓越。
评分我一直對那些能夠讓平凡變得不凡的理念和方法充滿興趣，而《Good to Great》這本書恰恰滿足瞭我這份好奇心。它並非一本充滿華麗辭藻的書，而是以一種非常務實和數據驅動的方式，深入剖析瞭那些從“好”到“偉大”轉型的公司。作者團隊的研究成果非常紮實，讓我對書中的每一個觀點都充滿信服。我特彆欣賞書中關於“第五級領導者”的論述，這種領導者並非以個人魅力取勝，而是以謙遜的態度和堅定的意誌，將公司的長遠利益置於個人之上。這種對領導力的全新解讀，讓我反思瞭過去對於成功人士的固有認知。書中提到的“習慣於麵對殘酷的現實，同時堅信自己最終能夠取得勝利”的“斯托剋代爾悖論”，更是給我帶來瞭深刻的啓示。在充滿挑戰和未知的情況下，保持清醒的頭腦，認識到問題的嚴峻性，但同時又不失去對未來的信心，這是一種極其重要的心理素質。這本書讓我明白瞭，偉大並非天賦的饋贈，而是通過一係列有意識的、持續的努力來實現的。它為我提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠更深入地理解何謂卓越，以及如何通過自己的努力去實現卓越。
评分我一直是個喜歡深度閱讀的人，而《Good to Great》這本書，絕對是我近年來讀過的最引人入勝的商業書籍之一。它不同於那些充斥著雞湯和空洞口號的書籍，而是以一種極其嚴謹和數據驅動的方式，深入剖析瞭企業從“好”到“偉大”的轉型過程。作者的研究團隊，通過長達數年的研究，對眾多轉型成功的公司進行瞭細緻的分析，提煉齣瞭幾個關鍵性的概念。我尤其喜歡“刺蝟理念”這一概念。它強調找到自己最擅長、最熱愛、並且能夠驅動你經濟效益的那個核心點。這讓我反思瞭自己在職業生涯中曾經的迷茫，很多時候，我們之所以無法取得卓越的成就，可能並不是因為缺乏能力，而是因為缺乏專注，沒有找到那個真正屬於自己的“刺蝟”。書中關於“飛輪效應”的描述也同樣讓我醍醐灌頂。許多公司都希望能夠實現爆炸式的增長，但“飛輪效應”告訴我們，真正的偉大是需要耐心和持續的努力來積纍的。每一個微小的進步，每一次堅實的推動，都會在日積月纍中産生巨大的慣性，最終形成一股不可阻擋的力量。這本書不僅提供瞭商業上的洞見，更是一種關於人生哲學和長遠規劃的智慧。它教會我如何在一個充滿不確定性的世界裏，找到自己的方嚮，並以一種更加堅定和有策略的方式去追求自己的目標。
评分這本書的封麵設計就充滿瞭力量感，一種沉穩而又充滿希望的視覺衝擊。我一直對那些能夠將平凡的事物轉化為卓越的書籍充滿好奇，而《Good to Great》恰好滿足瞭這一點。翻開書的第一頁，我就被作者嚴謹的研究態度所吸引。他不是憑空臆想，而是基於對大量企業案例的深入分析，提煉齣瞭那些真正實現瞭從“好”到“偉大”飛躍的公司所共有的特質。這種基於事實的論證方式，讓我感到非常信服。在閱讀過程中，我時常會迴想起自己工作和生活中遇到的各種情況，試圖將書中的理論與現實聯係起來。例如，那些被認為是“偉大”的公司，它們在領導力、人纔配置、戰略聚焦等方麵展現齣的特質，與我曾經觀察到的那些在各自領域中脫穎而齣的團隊有著驚人的相似之處。這種共鳴感，讓閱讀過程變得更加生動有趣，仿佛作者在跟我進行一場跨越時空的深度對話。我尤其喜歡作者對於“第五級領導者”的闡述，那種謙遜、堅毅、將個人利益置於公司利益之下的領導風格，是我一直以來所追求和欣賞的。這本書不僅僅是關於商業策略，更是關於如何培養一種卓越的思維模式和行為方式，如何在一個充滿不確定性的世界裏找到屬於自己的那條通往偉大的道路。它讓我重新審視瞭“好”的定義，並深刻理解到，真正的“偉大”並非遙不可及，而是可以通過一係列有意識的、持續的努力來實現的。
评分《Good to Great》這本書的封麵設計就透露齣一種沉靜而強大的力量，正如書中所探討的主題一樣。作為一名長期關注企業發展和領導力理論的讀者，我一直都在尋找能夠真正指導實踐的書籍。這本書的研究方法給我留下瞭深刻的印象，作者團隊並沒有憑空捏造理論，而是通過對大量數據和案例進行深入的分析，提煉齣瞭那些從“好”到“偉大”的公司所共有的特質。我尤其欣賞書中對於“第五級領導者”的描述，這種領導者並非那些光芒四射的明星式人物，而是擁有謙遜的品格和鋼鐵般的意誌，並將公司的長遠利益置於個人聲望之上的領導者。這種對領導力的定義，與我過去對成功人士的刻闆印象截然不同，它更強調的是一種內在的品質和對團隊的責任感。書中提到的“習慣於麵對殘酷的現實，同時堅信自己最終能夠取得勝利”的“斯托剋代爾悖論”，更是讓我深思。在充滿挑戰和不確定性的商業環境中，如何保持清醒的頭腦，認識到問題的嚴峻性，同時又不失去對未來的信念，這是一種非常重要的心理素質。這本書讓我明白，偉大並非偶然，而是可以通過一係列有意識的、持續的努力來實現的。它為我提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠更深入地理解何謂卓越，以及如何去追求卓越。
评分我是在一次偶然的機會中接觸到《Good to Great》這本書的，當時我正處於一個事業的瓶頸期，渴望能夠找到一些能夠啓發我的思想。這本書的標題就吸引瞭我，“從優秀到卓越”，這正是我所追求的目標。當我開始閱讀時，我立刻被書中作者嚴謹的研究態度和清晰的邏輯所吸引。他並沒有簡單地列舉一些成功的企業，而是通過對大量公司案例的深入分析，提煉齣瞭那些真正實現瞭從“好”到“偉大”飛躍的公司所共有的特質。我最受啓發的是書中關於“刺蝟理念”的闡述，即找到那個你最擅長、最熱愛、並且能夠驅動你經濟效益的那個交叉點。這個理念讓我深刻反思瞭自己在職業生涯中曾經的迷茫，很多時候，我們之所以無法取得突破，可能並不是因為能力不足，而是因為缺乏專注，沒有找到那個真正屬於自己的“刺蝟”。此外，書中關於“飛輪效應”的描述也讓我茅塞頓開。許多企業都希望能夠實現爆炸式的增長，但“飛輪效應”告訴我們，真正的偉業是通過持續的努力和一點一滴的積纍來實現的。每一個微小的進步，每一次堅實的推動，都會在日積月纍中産生巨大的慣性，最終形成一股強大的力量，引領企業走嚮卓越。這本書不僅提供瞭商業上的洞見，更是一種關於人生哲學和長遠規劃的智慧。
评分在閱讀《Good to Great》之前，我對“偉大”的概念還停留在一種模糊的、難以捉摸的印象中。我常常覺得，那些能夠被冠以“偉大”稱號的企業，要麼是創始人有著某種驚人的天賦，要麼是抓住瞭某個時代獨有的機遇。然而，這本書徹底顛覆瞭我之前的認知。作者的研究團隊耗費瞭數年的時間，對眾多公司進行瞭深入的分析，旨在找齣那些從“好”到“偉大”轉型成功的公司，並提煉齣它們共同的特質。這種嚴謹的研究方法讓我對書中的結論深信不疑。我最欣賞的是書中對於“刺蝟理念”的闡述，即找到那個你最擅長、最熱愛、並且能夠驅動你經濟效益的那個交叉點。這個理念就像一盞明燈，照亮瞭我過去在職業發展中曾經迷茫的方嚮。我意識到，很多時候，我們之所以無法取得突破，並不是因為能力不足，而是因為不夠專注，沒有找到那個真正屬於自己的“刺蝟”。此外，書中對於“飛輪效應”的描繪也讓我深受啓發。許多企業都希望能夠快速發展，但“飛輪效應”告訴我們，真正的偉業是通過持續的努力和一點一滴的積纍來實現的。每一個微小的進步，每一次看似不起眼的推動，都會在日積月纍中産生巨大的慣性，最終形成一股強大的力量，引領企業走嚮卓越。這本書不僅僅是關於商業戰略，更是一種關於人生規劃和自我實現的深刻洞見。
评分《Good to Great》這本書，在我閱讀過的所有關於商業成功的書籍中，無疑是最具影響力的之一。它沒有提供廉價的成功秘訣，而是通過對大量企業的深度研究，揭示瞭從“好”到“偉大”轉變背後隱藏的深刻道理。我最欣賞的是書中那種基於事實的、嚴謹的研究方法，它讓我對書中的結論深信不疑。作者提煉齣的“刺蝟理念”，即找到自己最擅長、最熱愛、並且能夠帶來經濟效益的那個點，讓我對個人定位有瞭全新的認識。我曾一度認為，廣泛涉獵是成功的關鍵，但這本書讓我明白，真正的卓越源於深刻的專注和聚焦。書中關於“飛輪效應”的描述也同樣令人印象深刻，它強調瞭循序漸進、持續積纍的重要性。許多企業都渴望一夜成名，但“飛輪效應”告訴我們，真正的偉大是需要時間和耐心的，每一次看似微小的進步，都會在日積月纍中産生巨大的動能。這種“耐心”的價值，在當今這個追求即時滿足的時代顯得尤為可貴。這本書不僅僅是關於商業戰略，更是一種關於人生哲學和自我實現的深刻洞見。它教我如何在一個充滿不確定性的世界裏，找到自己的方嚮，並以一種更加理性、更加堅韌的態度去追求卓越。
评分我是在朋友的強烈推薦下開始閱讀《Good to Great》的。一開始，我有些猶豫，畢竟市麵上關於商業成功的書籍太多瞭，我擔心這又是一本空泛的理論堆砌。然而，當我真正沉浸其中時，我纔發現我的擔憂是多餘的。這本書的獨特之處在於，它並沒有簡單地羅列一些成功要素，而是通過一個非常清晰、邏輯嚴謹的框架，深入剖析瞭那些從“好”邁嚮“偉大”的公司所經曆的轉變過程。作者強調的“刺蝟理念”，即找到自己最擅長且最熱愛，並且能夠帶來經濟效益的那個點，給我留下瞭極其深刻的印象。我迴想起自己在職業生涯中曾經嘗試過很多不同的方嚮，但往往因為不夠專注，而未能取得突破性的進展。這本書讓我意識到，專注和聚焦的重要性，以及如何通過深入思考和自我認知來確立自己的“刺蝟理念”。同時，書中對於“飛輪效應”的描述也讓我茅塞頓開。許多公司往往急於求成，期望一蹴而就，但“飛輪效應”則強調瞭循序漸進、持續積纍的重要性。每一個微小的進步，每一次堅實的推動，都會在日積月纍中産生巨大的動能，最終形成不可阻擋的勢頭。這種“耐心”和“毅力”的價值，在當今這個追求即時滿足的時代顯得尤為珍貴。我發現，《Good to Great》不僅僅是一本商業讀物，更像是一本關於人生哲學和個人成長的指南，它教我如何在一個充滿競爭的環境中找到自己的定位，並一步一個腳印地朝著目標前進。
评分《Good to Great》這本書對我來說，是一次思維的洗禮。我一直認為，企業傢的成功往往源於一些不可復製的偶然因素，比如時機、運氣或者天賦。但閱讀完這本書後，我徹底改變瞭這種看法。作者通過嚴謹的數據分析和案例研究，揭示瞭那些真正偉大的公司之所以偉大的內在驅動力。我尤其被書中關於“第五級領導者”的描述所打動。這種領導者並非那些張揚個性、站在聚光燈下的明星人物，而是那種將公司利益置於個人利益之上，擁有謙遜的品格和鋼鐵般的意誌的“公僕式”領導者。這種領導力的定義，與我過去對領導者的認知截然不同，它更注重團隊的集體力量和長遠發展，而非個人英雄主義。書中提到的“習慣於麵對殘酷的現實，同時堅信自己最終能夠取得勝利”的“斯托剋代爾悖論”，更是讓我深思。在麵對睏難和挑戰時，保持清醒的頭腦，認識到問題的嚴峻性，但同時又不能失去對未來的信心，這是一種非常重要的心理素質。這本書讓我明白，偉大並非一蹴而就，而是一個不斷試錯、不斷修正、不斷前進的過程。它教我如何在一個充滿不確定性的商業環境中，找到自己的方嚮，並以一種更加理性、更加堅韌的態度去麵對挑戰，去追求卓越。
评分What you are deeply passionate about? What you can be the best in the world at? What drives your economic engine? 其內容緊緊圍繞這三個問題展開，比較有意思。而其中提到的兩傢所謂Great公司Fannie Mae和Circuit City也於前幾年跌落瞭，現實很殘酷。
评分是本老書，但不論他選取的例子是否存在樣本的偏差，最起碼，總結的東西，首先邏輯閤理，其次，即使是現在，也不過時，不過時的原因是，仍然隻有少數公司做到瞭他的建議。
评分投資人給推薦的一本書，他說科技不是第一産力，領導力纔是。這本書就講瞭為什麼。看瞭接近200多頁瞭，不得不說，太有趣的一本書。強烈推薦。11.13終於看完，好吧，馬剋之。感受跟之前說的一樣：自我修養，性格在影響整個公司的前途命運上，太有作用太有學問。領導者的影響力，不可低估。努力。
评分投資人給推薦的一本書，他說科技不是第一産力，領導力纔是。這本書就講瞭為什麼。看瞭接近200多頁瞭，不得不說，太有趣的一本書。強烈推薦。11.13終於看完，好吧，馬剋之。感受跟之前說的一樣：自我修養，性格在影響整個公司的前途命運上，太有作用太有學問。領導者的影響力，不可低估。努力。
评分Some books are best-selling for a reason, although it really makes me feel tense during the holiday.But, ask me again? Still rather read it.
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