Juran's Quality Handbook (精装)

Juran's Quality Handbook (精装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:McGraw-Hill Professional (2000年9月1日)
作者:J.M. Juran
出品人:
页数:1872 页
译者:
出版时间:2000年09月
价格:694.0
装帧:精装
isbn号码:9780071165396
丛书系列:
图书标签:
  • 质量
  • 质量管理
  • 质量手册
  • 朱兰
  • 精益生产
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具体描述

With more than 200,000 copies sold, Juran's Quality Handbook is the best-selling resource in its field. A classic reference written by an international group of recognized experts, this book covers th

好的,以下是针对一本名为《Juran's Quality Handbook》(精装版)的书籍,所撰写的一份详尽的、不包含该书具体内容的图书简介。 --- 《卓越运营的基石:现代企业质量管理与持续改进的权威指南》 图书简介 在当今瞬息万变的全球市场中,卓越运营不再是一种奢侈,而是企业生存和持续增长的必备条件。成功的企业深知,质量不仅是产品或服务的最终检验标准,更是贯穿于组织架构、流程设计乃至文化建设的内在驱动力。本书《卓越运营的基石:现代企业质量管理与持续改进的权威指南》,旨在为企业管理者、质量专业人士以及追求卓越的团队,提供一套系统、前沿且实用的质量管理框架与工具集。 本书摒弃了陈旧的、仅关注缺陷检测的传统视角,而是从战略高度,深入剖析了如何将质量内嵌于企业的DNA之中,实现从“被动响应”到“主动预防”的根本性转变。全书结构严谨,内容涵盖了质量管理的宏观战略规划到微观的流程改进技术,力求成为指引企业迈向世界级运营水平的必备参考手册。 第一部分:质量战略与领导力——构建卓越运营的顶层设计 本部分聚焦于质量管理的战略高度和领导力要求。成功的质量变革始于高层的坚定承诺和清晰的战略定位。 质量的战略地位: 探讨质量如何直接影响市场份额、客户忠诚度和财务绩效。阐述质量成本(CoQ)的精确核算及其在投资决策中的作用。 领导层的责任与文化塑造: 详细阐述最高管理层在推动质量文化转型中所扮演的关键角色。内容包括如何建立问责制、授权员工参与改进,以及如何通过透明的沟通机制,使质量成为全员的共同语言。我们深入分析了“过程所有权”的概念,强调每位员工都是质量链条上的关键环节。 客户驱动的质量定义: 强调质量的最终标准来源于客户。介绍如何运用先进的“质量功能展开”(QFD)的理念(不涉及具体方法论细节),将模糊的客户声音(VOC)转化为可衡量的、可执行的产品和服务规格,确保开发方向始终与市场需求精准对齐。 第二部分:流程与系统——确保一致性和可预测性的基石 现代质量的实现依赖于稳健、可重复的流程。本部分侧重于描述、分析和优化企业运营流程。 流程管理体系的构建: 介绍建立端到端流程地图的重要性,以及如何识别关键的价值流。重点讨论如何设计“防错”机制(Poka-Yoke 的哲学思想),确保流程在面对人为失误时仍能保持稳定输出。 量化管理与绩效指标体系(KPIs): 阐述如何从战略目标层层分解到运营层面的可量化指标。内容涵盖如何选择有效的主导指标(Leading Indicators)而非仅仅依赖滞后指标(Lagging Indicators),以及如何建立动态的绩效仪表板,实现实时监控与预警。 供应商质量伙伴关系: 探讨在复杂的全球供应链中,如何建立基于信任和共同标准的供应商质量管理体系。内容包括选择、评估、联合改进计划的实施框架,确保外部输入的稳定性和合规性。 第三部分:数据驱动的决策与持续改进方法论 质量的提升是一个基于事实的、迭代的过程。本部分为读者提供了科学的、结构化的改进工具箱。 统计思维与数据基础: 强调在所有决策中采用统计学基础的重要性。讨论如何区分变异的类型(可控与不可控),以及如何利用初步的数据分析工具(如流程图、因果图的结构化应用)来清晰地定义问题所在。 结构化的问题解决框架: 详细介绍一套系统性的、跨部门的问题解决流程。该流程强调在“定义问题”阶段的精确性,并提供一套用于系统性探究根本原因(Root Cause Analysis)的逻辑推理结构,避免陷入症状分析的泥潭。 持续改进的文化植入: 深入探讨如何将精益(Lean)的消除浪费理念与系统性的改进方法相结合。内容涉及如何通过试点项目(Pilot Programs)来验证改进效果,并建立知识管理系统,确保改进成果能够被固化、标准化,并推广至全组织,从而实现真正的“持续”改进,而非一次性项目。 第四部分:面向未来的质量挑战——敏捷性、数字化与合规性 面对工业 4.0 和日益严格的监管环境,本领域的质量管理必须与时俱进。 质量在数字化转型中的角色: 探讨物联网(IoT)、大数据分析如何为质量控制提供前所未有的实时洞察力。讨论构建“智能工厂”和“数字孪生”的概念框架如何赋能预测性维护和实时质量调整。 风险管理与韧性: 质量与风险管理是共生的关系。本章聚焦于如何将质量视角融入企业风险管理体系(ERM),尤其关注新兴技术应用、地缘政治风险对质量链的潜在冲击,以及如何建立具有业务连续性计划(BCP)的质量韧性。 全球合规性与标准体系: 概述国际公认的质量管理标准体系的演变趋势,强调在高度监管行业中,质量体系如何成为合规性的有力证明,而非仅仅是满足审计要求的负担。 本书特色 本书的价值不仅在于其内容的广度和深度,更在于其极强的实践指导性。它采用了一种“从理论到实践,再到系统集成”的叙事方式,避免了纯粹的学术堆砌。每一章节都提供了经过验证的框架、可操作的步骤和思考的引导,旨在帮助读者跳出单一工具的思维定式,构建一个全面、集成、面向未来的卓越运营体系。它面向的读者群体广泛,无论是寻求组织变革的高级管理者,还是致力于流程优化的工程师和分析师,都将从中获得构建其组织“质量心脏”的蓝图和工具。

作者简介

约瑟夫•M•朱兰(Joseph M.Juran)博士是举世公认的现代质量管理的领军人物。他出生于罗马尼亚,1912年随家庭移民美国,1917年加入美国国籍,曾获工程和法学学位。在其职业生涯中,他做过工程师、企业主管、政府官员、大学教授、劳工调解人、公司董事、管理顾问等。朱兰提出了质量即“适用性”的观念,强调了顾客导向的重要性。朱兰理论体系中的主要概念还包括质量螺旋、质量管理三部曲、关键的少数原理等。如同质量管理领域中的另一位大师戴明博士一样,朱兰在日本经济复兴和质量革命中的作用也受到了高度的评价。1979年,朱兰创办了朱兰研究院,主要从事质量管理的培训、咨询和出版活动。20世纪90年代后,朱兰仍然担任研究院的名誉主席和董事会成员,以90多岁的高龄继续从事讲演和咨询活动。2008年,朱兰博士去世,享年103岁。但是他的事业没有因他的去世而停止,他过世之后,《朱兰质量手册》(第六版)于2010年出版。

约瑟夫•A•德费欧(Joseph A. De Feo )先生是出色的质量管理实践者,同时作为朱兰博士的继任者,担任朱兰研究院院长一职。这得益于他帮助组织获得卓越绩效方面的专长,并因此受到了全球瞩目。德费欧先生擅长的专业领域还包括指导高层管理者了解推动组织变革计划,运用精益方法、六西格玛、战略规划等管理工具对组织的业务过程进行持续改进。

目录信息

读后感

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原版书读起来有点困难,但是为了那原汁原味,继续,继续 关于质量成本的部分,因为先前看了克劳斯比的《质量免费》,所以,慢慢习惯对质量活动用经济的眼光来衡量其价值,把握其附加值大小。所以,再看质量手册的相关部分,已经觉得浅显了。

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