具体描述
不管你是经理、员工、股东，还是顾客，都会受到公司治理的影响。本书作者考察了五个最发达国家：德国、日本、法国、美国、英国的公司治理体制。保持动力和责任之间的平衡是公司常青的关键所在。作者通过强调每个国家的文化、历史和制度的独特性，从而阐明一个国家不可能完全照搬另一个国家的公司治理体制。对于每一个国家而言。比较明智的做法是，从理论和实践两个方面彻底地反思本国公司治理体制是否能保持动力与责任之间的良好平衡。
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用户评价
《公司常青》这本书，我不得不说，它的内容实在是太过于……嗯，怎么说呢，它探讨了企业发展的一些非常深层次的哲学层面的问题，让我对“常青”这个概念有了全新的认识。作者在书中并没有直接给出“如何让公司常青”的秘籍，而是通过一系列的公司案例分析，引导读者去思考企业在不同发展阶段所面临的挑战，以及应对这些挑战时，经营者需要具备怎样的思维方式和价值取向。书中的一些观点，比如“成长不等于扩张，可持续性才是根本”之类的，初听之下可能有些反直觉，毕竟我们普遍认为公司就是要不断壮大。但深入阅读后，你会发现作者的逻辑非常严谨，他通过对那些曾经辉煌一时，最终却黯然收场的企业进行解剖，揭示了盲目追求规模扩张可能带来的隐患。同时，作者也强调了企业文化的重要性，以及领导者如何通过塑造和维护一种健康的文化来支撑公司的长远发展。这本书不是那种读完就能立即指导实践的工具书，更像是一次思想的洗礼，它让你重新审视企业的本质，以及在复杂多变的市场环境中，何为真正的“常青”。我个人非常喜欢书中对“企业家精神”的阐释，它不仅仅是创新和冒险，更是一种责任感和对未来的洞察力，这种精神的传承，才是企业能够跨越周期、生生不息的关键。
评分《公司常青》这本书，彻底刷新了我对企业发展的一些传统认知。我原本以为，只要产品好、市场大，企业就能一帆风顺，但这本书让我看到了“常青”背后更深刻的哲学和战略思考。作者并没有直接告诉你“秘诀”，而是通过对不同企业案例的深入剖析，引导你去发现那些能够穿越周期、保持活力的企业的共同特质。我尤其对书中关于“战略耐心”的讨论印象深刻。在信息爆炸、节奏飞快的时代，很多企业容易陷入短期主义，追求即时回报。作者却强调，真正的“常青”需要企业具备长远的视野和战略上的定力，不被短期的市场波动所干扰。书中关于“组织的柔性”的论述也十分精辟，它让我意识到，一个能够常青的企业，必然是一个能够根据外部环境变化而快速调整自身战略和运营模式的组织。这本书更像是一次对企业生命力本质的探讨，让你跳出日常的琐碎，去思考企业真正的“生命线”在哪里。
评分读完《公司常青》，我最大的感受是，它彻底颠覆了我之前对企业经营的一些固有认知。这本书并没有像市面上很多管理书籍那样，提供一套标准化的操作流程或者万能公式。相反，它更像是一位智者在和你进行一场深入的对话，通过一个个引人深思的案例，让你自己去挖掘企业“常青”的内在逻辑。作者在书中反复强调的“进化”和“适应”，是贯穿全书的核心思想。他以生物进化的视角来解读企业的发展，认为企业并非一个静止的实体，而是一个需要不断学习、调整和自我革新的生命体。书中的分析非常细致，比如对于企业在不同生命周期中，可能出现的“瓶颈”以及打破这些瓶颈的方法，都有独到的见解。我尤其对书中关于“创新陷阱”的讨论印象深刻，很多企业在成功之后，反而因为害怕失去原有的优势而不敢创新，最终被市场淘汰。作者用了很多篇幅去阐述，如何在保持核心竞争力的同时，又能够拥抱变化，实现持续的创新。这本书让我意识到，真正的“常青”并非一蹴而就，而是建立在对自身、对市场、对未来深刻理解的基础之上，通过不断的自我否定和重塑来实现的。
评分《公司常青》这本书，真的算得上是一次思维上的“洗礼”。我一直以为，企业的成功就是不断地规模化和盈利，但这本书却让我看到了更深层次的东西。作者并没有给我一套标准化的模板，而是通过对大量不同行业、不同时期企业的案例进行剖析，让我自己去思考“常青”背后的逻辑。他深入地探讨了企业在不同发展阶段所面临的挑战，以及领导者需要具备的智慧和远见。我尤其对书中关于“适应性”的论述印象深刻。作者认为，一个能够常青的企业，就像一个优秀的生物体，能够不断地根据环境变化来调整自己，而不是固守陈规。书中很多观点，比如“过度的优化可能导致僵化”，让我对“效率”有了更深的理解。它提醒我，在追求效率的同时，也不能忽视了组织的灵活性和创新能力。这本书并不是那种读完就能立刻看到效果的书，它更像是一次对企业哲学层面的思考，让你重新审视企业的本质。
评分读完《公司常青》，我最大的感触是，它让我明白了“常青”并非某种神秘的技巧，而是一种对企业发展规律的深刻理解和长期坚持。作者在书中并没有提供所谓的“秘籍”或者“套路”，而是通过对不同企业案例的深入剖析，引导读者去发现那些能够穿越时间考验的企业的共性。我尤其对书中关于“战略定力”的讨论印象深刻。在快速变化的市场中，很多企业容易受到短期利益的诱惑，或者追逐市场的热点，而忽略了自身的长期发展方向。作者强调，一个能够常青的企业，必须具备清晰的战略定位和坚定的执行力，不为短期的风浪所动摇。同时，书中关于“企业文化”的论述也十分精辟。它不仅仅是口号，更是企业在面对各种挑战时，能够做出正确选择的内在驱动力。这本书让我意识到，很多时候，企业之所以无法“常青”，并非因为外部环境恶劣，而是因为内部的思维模式和组织结构出现了问题。
评分《公司常青》这本书，可以说是我近期阅读过的最有深度和启发性的一本商业管理类书籍了。作者并没有像很多培训师那样，贩卖成功学或者讲一些浮于表面的道理。他而是深入到企业运营的灵魂层面，去探讨“基业长青”这个宏大命题。书中的案例选取得非常精妙，既有我们熟知的巨头企业，也有一些已经消失在历史长河中的“曾经的王者”。通过对这些企业兴衰历程的分析，作者抽丝剥茧地揭示了那些能够穿越时间考验的优秀企业，它们所共有的特质和成功的基因。我尤其赞赏作者在书中对“组织韧性”的解读，他认为一个能够常青的企业，必须具备强大的组织韧性，能够承受外部的冲击，并且在逆境中迅速恢复并适应。这种韧性体现在多个方面，包括领导层的战略远见、员工的凝聚力、以及对风险的管控能力等等。书中的一些论述，比如“企业的生命线是其价值观的传承”，让我对“企业文化”有了更深刻的理解。它不仅仅是一句口号，更是企业在面对诱惑和挑战时，能够坚守底线，做出正确选择的内在驱动力。
评分坦白说，《公司常青》这本书的内容，远远超出了我最初的预期。我原本以为会是一本教你如何提高公司利润率或者市场份额的书，但实际上，它探讨的是一个更为根本的问题：如何让一个组织能够持续地存在并发展下去。作者在书中并没有给出简单的答案，而是通过大量的案例分析和理论推导，引导读者去思考企业存在的意义，以及如何在变化莫测的市场环境中，找到属于自己的“常青”之道。我特别喜欢书中对“迭代”和“演化”的论述，它将企业的发展比作生物的进化，强调了适应性和自我更新的重要性。书中很多观点，比如“企业的竞争力并非来自产品本身，而是来自其组织的学习能力”，让我受益匪浅。它让我意识到，很多时候，我们过于关注表面的成功，而忽略了支撑成功的内在系统。这本书并不是那种读完就能立刻看到效果的“速成秘籍”，更像是一本能够帮助你构建长期思维的“智慧宝典”，它让你在战略层面进行更深入的思考，从而做出更明智的决策。
评分《公司常青》这本书，真的让我对“企业经营”这个概念有了颠覆性的认识。我之前总觉得，一个优秀的企业，就是不断地扩张、创新，追求更高的利润。但这本书让我明白，真正的“常青”并非仅仅是速度和规模，而是一种可持续的生命力和适应性。作者并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过大量的经典案例，引导你去思考“为什么”。他深入剖析了那些曾经叱咤风云，最终却走向衰败的企业，揭示了它们衰败的深层原因，这些原因往往不是因为技术落后或者市场变化，而是因为内部的僵化和对危机的麻木。书中关于“组织学习能力”的论述，给我留下了深刻的印象。作者认为，一个能够保持常青的企业，必须具备强大的学习能力，能够不断地从成功和失败中汲取经验，并且及时调整自己的战略和运营模式。这本书更像是一次对企业哲学层面的探讨，它让你跳出日常的琐碎，去思考企业的本质和长远的未来。
评分这本书《公司常青》，可以说是近期我读过的最“烧脑”但也最有价值的书籍之一。它并没有提供任何“快速致富”或者“立即见效”的解决方案，而是带领读者进行了一场关于企业生命周期和可持续发展的深度探索。作者通过大量鲜活的案例，生动地展现了那些曾经辉煌的企业是如何一步步走向衰落的，以及那些真正做到“常青”的企业，它们又拥有着怎样的内在逻辑。我特别欣赏书中对“组织惯性”的分析，很多时候，企业之所以无法突破瓶颈，并不是因为缺乏能力，而是因为组织内部的惯性太强，无法做出有效的变革。作者强调，真正的“常青”需要企业具备强大的“自我更新”能力，能够不断地挑战现状，拥抱变化。这本书不是那种让你读完就去照搬的“操作指南”，而是一本能够激发你独立思考，从而形成自己独特见解的“智慧启迪”。
评分读完《公司常青》，我最大的感受是，它让我明白了“常青”并非某种神秘的魔咒，而是企业在复杂多变的环境中，通过不断学习、适应和自我革新所实现的生命力的延续。作者在书中并没有提供一套简单的“成功公式”，而是通过大量真实而生动的案例，引导读者去思考企业发展的深层逻辑。我特别欣赏书中关于“组织韧性”的论述。他认为，一个能够真正“常青”的企业，必然具备强大的组织韧性，能够承受外部的冲击，并且在逆境中迅速恢复。这种韧性不仅仅体现在战略层面，更体现在企业文化、人才梯队建设等各个方面。书中关于“创新与守成的平衡”的讨论也让我受益匪浅。很多企业之所以走向衰败，往往是因为在成功之后，变得故步自封，不敢拥抱变化。作者强调，真正的“常青”需要企业在保持核心竞争力的同时，也要不断地进行自我挑战和突破。这本书更像是一次对企业“生命哲学”的探索，它让你从更宏观的视角去审视企业的长期发展。
评分本书成书于1992年，与现实情况已不完全相符，但作者对制度的公司治理成果的评价指标——动力与责任，却仍不过时。另，翻译真是一言难尽。
评分确实旧了点，但写的扎实，多数定性结论可能仍可参考。1.民众多储蓄，利率低，企业去储蓄池融资。民众多炒股，利率高，企业去股市融资。2.公司治理机制是从各国的政治文化社会历史民众态度中生长出来的。3.英美偏市场化，日德偏非市场化。4.公司治理可能只是个结果，简单移植过去可能对公司成败决定不了太多，其突出作用可能是防止总裁做出破坏性决策。貌似都不大，企业是市场经济大海中的社会主义孤岛，领导决定。
评分确实旧了点，但写的扎实，多数定性结论可能仍可参考。1.民众多储蓄，利率低，企业去储蓄池融资。民众多炒股，利率高，企业去股市融资。2.公司治理机制是从各国的政治文化社会历史民众态度中生长出来的。3.英美偏市场化，日德偏非市场化。4.公司治理可能只是个结果，简单移植过去可能对公司成败决定不了太多，其突出作用可能是防止总裁做出破坏性决策。貌似都不大，企业是市场经济大海中的社会主义孤岛，领导决定。
评分本书成书于1992年，与现实情况已不完全相符，但作者对制度的公司治理成果的评价指标——动力与责任，却仍不过时。另，翻译真是一言难尽。
评分确实旧了点，但写的扎实，多数定性结论可能仍可参考。1.民众多储蓄，利率低，企业去储蓄池融资。民众多炒股，利率高，企业去股市融资。2.公司治理机制是从各国的政治文化社会历史民众态度中生长出来的。3.英美偏市场化，日德偏非市场化。4.公司治理可能只是个结果，简单移植过去可能对公司成败决定不了太多，其突出作用可能是防止总裁做出破坏性决策。貌似都不大，企业是市场经济大海中的社会主义孤岛，领导决定。
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