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#恒阅

#还是有些难懂

大师！在大规模工业生产企业诞生早期，即能预见到其不仅是具有创造价值、获得盈利的经济单位，更是作为社会成员的一份子，扮演着新型社会组织者的角色。该书在三个方面值得再读：一是分权管理在大企业管理中的应用，二是企业作为社会成员的责任，三是作为社会发展趋势的工业社会如何组织和完善。反思如富士康、低效率的大型国企等，德鲁克思考的广度、深度对我们今天仍然具有启发意义。值得一读再读。

不知当代还有没有像他这样抽象思维如此强悍，洞见和预言如此准确的人呢

大师！在大规模工业生产企业诞生早期，即能预见到其不仅是具有创造价值、获得盈利的经济单位，更是作为社会成员的一份子，扮演着新型社会组织者的角色。该书在三个方面值得再读：一是分权管理在大企业管理中的应用，二是企业作为社会成员的责任，三是作为社会发展趋势的工业社会如何组织和完善。反思如富士康、低效率的大型国企等，德鲁克思考的广度、深度对我们今天仍然具有启发意义。值得一读再读。

工业社会 首先，要思考其本质，工业生产的效率，不能盲目的、简单理解为，生产工具的升级改造提供了效率。生产工具的出现也是人类智慧的产物，也是人力的结果。 其次，对于工业社会的思考，不能单纯的从商业思维角度来进行思考。社会哲学，也是社会每一个人的思考因素。只有...  

彼得·德鲁克的这本书估计已经被中国管理人们说烂了，到不一定是读烂了。因为里面的概念已经被人熟知，已经成为事实，这些概念就不像“赢在执行”这些新鲜又垃圾的句型那样吸引人。读起来也就一目十行。 而真正的大师从不是就事论事的，他们往往纵横捭阖，讲具体事物放入社会...  

听完的书，没看过。 作者德鲁克深入通用公司后总结出来的分权管理的优点和不足。书本面世后，分权制被世界其他大公司借鉴学习，却遭到通用汽车公司经理和总裁斯隆的批评。 本书被概括成三块内容，一是通用公司分权制的好处，二是通用公司分权制还不完善的地方，三是德鲁克认为...  

01 “服从组织安排”我们常开玩笑地这么说。 那，什么是组织呢？ 组织是无形的，跟可见的一幢高层建筑、一个计算机工作站或者一个友善的同事相比，它模糊、抽象，并且分布在若干个地方，它很少被注意到。 但是，我们醒着的时间，基本上都处在某种类型的组织当中。 在我们呱呱落...  

先说下这本书背后的故事，作者彼得·德鲁克受通用汽车公司的邀请，细致入微地研究了通用汽车公司的经营模式。公司希望作者从业务层面提出进一步“增长业绩”的建议，但作者实地研究后却发现，通用汽车公司并不符合他心目中大公司的“标准”。他从组织管理方向上建立起自己的一...