別自個兒用餐 在線電子書 圖書標籤: 人脈 溝通 人際關係 社交 溝通&處事&人際 社會 商學院 勵誌
發表於2025-02-28
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道理都是那幾個,做不做得來纔是關鍵
評分也是夜裏和lala同學聊到的。。在颱灣會館打工的收獲。我得到的這一本書。沒有封底。
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評分讀的第一本關於人際關係的書,還是很不錯的,給瞭自己很多新的想法。
啟斯˙法拉利(Keith Ferrazzi)
法拉利綠訊行銷諮詢顧問公司(Ferrazzi Greenlight)的創辦人兼執行長,專文常載於《Inc.》雜誌、《華爾街日報》及《哈佛商業評論》。曾任德勤顧問公司(Deloitte Consulting)行銷長、喜達屋國際酒店集團(Starwood Hotels and Resorts)行銷長及雅亞媒體行銷公司(YaYa Media)執行長,現居洛杉磯與紐約。
塔爾˙拉茲(Tahl Raz)
《財星小企業》(Fortune Small Business)雜誌的編輯,專文常載於《Inc.》雜誌、《耶路撒冷郵報》(Jerusalem Post)、《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle)及《GQ》中,現居紐約市。
工人與清潔父之子法拉利,如何以非凡的人際互動進入哈佛商學院,在未滿四十歲即獲沃斯世界經濟論壇評選為未來全球領導者?
在辦公室中如何擁有良好的人際關係卻又不流於虛情假意?你相信齣於無私的熱誠可以讓你贏得更多朋友嗎?法拉利以這種真誠的人際關係建立法,有別於一般與人脈相關的刻意逢迎。他將獨到的人脈拓展方式濃縮成務實、實證的原則,其中包括:
別斤斤計較:一切不單隻是為己,而是在為己的同時,也讓對自己重要的人能獲得所需。
保持聯繫:隨時保持與人際圈的互動,不隻在有求於人時。
別自個兒用餐:不管是在工作場閤或參加社交場閤,能見度都很重要,「隱於無形」比失敗更糟。
分享熱情:興趣分享是建立關係的基本要件,當你在生活中充滿對事物的熱情及一同分享對事物的同好時,拓展人際關係就不再是很大的挑戰。
人類是社群的動物,因為別人的行動,我們投入這世界,有賴他人存活。不論我們喜不喜歡,生命中幾乎無時無刻都因他人的活動而受益。因此,我們大部分的快樂理應來自與他人的關係。
生命不在是一場追尋,而是像拼布一樣,我們由幫人找尋人生之道的拼湊過程中找到意義、關愛與成就。你會留下怎樣的拼布?大傢會記得你是什麼樣的人?這些都是想要有所不同,而不是隻想維生的人可以自問的重要問題。希望你已經有工具可以實現自我,但你不能獨自進行,我們都一起參與其中,讓你的拼布與眾不同。
因为时间关系,泛泛地把这本书读了一遍,很多东西还有待消化,理解,以及在具体的生活环境中去实践。但是不得不说,仅此就已经获得了很多珍贵的启发和感悟。 这本书被定义为一本攻略,或者类似于指南,手册和技术之类的工具书,因而很容易让人产生误解,以为读了此书,就能掌...
評分因为时间关系,泛泛地把这本书读了一遍,很多东西还有待消化,理解,以及在具体的生活环境中去实践。但是不得不说,仅此就已经获得了很多珍贵的启发和感悟。 这本书被定义为一本攻略,或者类似于指南,手册和技术之类的工具书,因而很容易让人产生误解,以为读了此书,就能掌...
評分人际、沟通……关于人脉经营的一切,我都不擅长。这书可以说是极对症下药的。但,因为我懒,最终这本书极可能是我看而有感,感而无行的。所以,这里我就不评论什么了,只摘录书中部分语录,希望借此使有行动力的人们关注到此书,并能从中有所收获。 一、思路 “...
評分这本书,我认真阅读了,也认真尝试了。我发现,这真是一种生活方式。 根据这本书的做法成为你的朋友的人,基本上是和法拉奇一类的人。不是和法拉奇一类的人,用这种办法只能让他们离你远去。 或者我们可以用这本书作为试金石,寻找志同道合的人——那些真诚地想扩大自己社交...
評分之所以觉得成功是无法复制的,是因为本来我们每个人对成功的定义就不同,而一个人之所以能达到大众所较为公认的成功标准,那就证明他必有别人所不能做到之处,不然这个公认的成功标准也就成不了众人无法企及的标准了。 其实一直很反感这种所谓的“名人励志书”,想起来看这本...
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