中国管理10大解析 在线电子书 图书标签: 管理 陈春花 管理学
发表于2024-11-25
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企业首先要有战略思维,其次才是管理理念。
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评分管理的三个注释:只对绩效负责。人不是平等的。管理没有对错,只是面对事实,解决问题。
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《中国管理10大解析》首次揭示了中国企业20多年一普遍存在的10大经典问题,并对这些问题做了认真详细的梳理和深入透彻的分析,以原创性和极具震撼的思想力量,为本土企业家和管理者回归理性正本清源。应接不暇的西方管理理论和成功方法,为什么用到中国企业管理中就变味走样?
·当不确定性成为常态的时候,快速成长的中国企业,怎样才能使组织变得有效?
·面对市场的急剧变化,组织结构必须调整,但结构究竟能够解决持续成长的问题?
·企业文化的实施十分艰难,但效果却显而易见。企业文化能解决持续成长的问题吗?
·管理大师忠告我们:不断变革和黩武才能生存,但为什么企业变革的效果总是不理想?
·中国的企业领袖从创业到衰退往往速度很快,个人和制度的原因究竟何在?
·经理人对外要面对市场竞争;对内要面对成长的员工,其角色的根本转变是什么?
·中国企业热衷于追逐最先进的管理方法和工具,但这些方法符合本企业的特性吗?
·战略已成为企业的核心竞争力,但战略能解决企业的所有问题吗?
·参与国际化分工使我们有机会步入全球化,但中国企业的未来在哪里?
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