《中國管理10大解析》首次揭示瞭中國企業20多年一普遍存在的10大經典問題，並對這些問題做瞭認真詳細的梳理和深入透徹的分析，以原創性和極具震撼的思想力量，為本土企業傢和管理者迴歸理性正本清源。應接不暇的西方管理理論和成功方法，為什麼用到中國企業管理中就變味走樣？
·當不確定性成為常態的時候，快速成長的中國企業，怎樣纔能使組織變得有效？
·麵對市場的急劇變化，組織結構必須調整，但結構究竟能夠解決持續成長的問題？
·企業文化的實施十分艱難，但效果卻顯而易見。企業文化能解決持續成長的問題嗎？
·管理大師忠告我們：不斷變革和黷武纔能生存，但為什麼企業變革的效果總是不理想？
·中國的企業領袖從創業到衰退往往速度很快，個人和製度的原因究竟何在？
·經理人對外要麵對市場競爭；對內要麵對成長的員工，其角色的根本轉變是什麼？
·中國企業熱衷於追逐最先進的管理方法和工具，但這些方法符閤本企業的特性嗎？
·戰略已成為企業的核心競爭力，但戰略能解決企業的所有問題嗎？
·參與國際化分工使我們有機會步入全球化，但中國企業的未來在哪裏？
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评分管理的三個注釋：隻對績效負責。人不是平等的。管理沒有對錯，隻是麵對事實，解決問題。
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评分有些失望
评分企業首先要有戰略思維，其次纔是管理理念。
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