《産品管理》(第4版)針對那些對單一産品或服務進行日常管理，或者對一組密切相關的産品綫進行日常管理的營銷經理而設計，內容覆蓋瞭産品經理日常職能的各個方麵，從本書中你還可以看到産品經理的職能如何因市場而變化。
具體描述
讀後感
起先，粗略的的翻过一遍，仅将案例部分作了细读。 只是，一直疑惑产品的战略与企业的战略是如何一至的？产品的战略应包含哪些部分，又如何细化，没有得出很好的结论。 更多的是多部门的配合，那么又如何解决，不同部门间资料缺失的情况下，对于产品的战略的更充足的完善，定位...
評分翻译的有点问题，很多语句难以理解。 现在市场上的产品经理的培训中，Apple几乎成了最为成功的范例。无论在准备阶段，实时阶段，商业化和后期都成为了每个学习者必学的案例。可惜在这本书中，由于年代的原因却丢失了很多人最为关心的模板。希望下一版能将里面的案例更新一下！
評分2000年读过第二版，最近重做项目又看了第四版。 对象：产品经理。 目标：重点研究如何管理好一个产品。 特点： 1、侧重于执行和实践，注重点面结合。 不是给高管和战略规划人员看的，是给产品经理看的。所以更倾向于给出一个思考框架。同时也不牺牲单个知识点的深度。例如...
評分翻译的有点问题，很多语句难以理解。 现在市场上的产品经理的培训中，Apple几乎成了最为成功的范例。无论在准备阶段，实时阶段，商业化和后期都成为了每个学习者必学的案例。可惜在这本书中，由于年代的原因却丢失了很多人最为关心的模板。希望下一版能将里面的案例更新一下！
用戶評價
在轉PM一年半後終於啃完這本理論書。原以為有PMM和CMM麵對渠道和銷售，PM隻需要管好從産品規劃到新産品發布+維護就可以瞭，入瞭行纔發現定價、渠道、促銷都需要瞭解，而這本書提供瞭完整的PM知識框架。看完這本書再看其他成功PM的Best Practise會更有幫助。
评分産品係統
评分大多講的是營銷管理裏的東西
评分應該是産品管理最佳的理論書瞭！
评分目錄做的很好 基本沒復習開捲讓我考瞭80+????????
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