人力资源招聘与甄选技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学技术文献出版社

作者:李德伟

出品人:

页数:417

译者:

出版时间:2006-10

价格:42.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787502353940

丛书系列:

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现代企业战略与运营管理实务 书籍简介 本书深入剖析了当代企业在日益复杂的全球化与数字化背景下面临的战略挑战与运营优化路径。它并非关注特定的人力资源职能，而是聚焦于宏观的企业战略制定、组织架构设计、核心业务流程的优化，以及如何通过精益化管理和数据驱动决策来实现可持续增长。 第一部分：战略规划与愿景构建 本部分首先探讨了在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业如何确立清晰且具有前瞻性的战略方向。我们详尽分析了经典战略理论（如波特五力模型、资源基础观）在当前环境下的适应性与局限性，并重点介绍了动态能力理论的应用。 1. 环境扫描与战略洞察： 阐述了如何构建有效的外部环境监测体系，包括对宏观经济趋势、技术颠覆性创新（如工业 4.0、人工智能对价值链的重塑）的深度解读。书中提供了详细的 PESTEL 分析框架的应用指南，并辅以多个案例说明如何从混沌的信息中提炼出关键的战略信号。 2. 愿景、使命与核心价值观的重塑： 强调战略的落地必须建立在统一的组织认知之上。本章深入探讨了如何超越口号式的表述，通过高管共识会议和自下而上的反馈机制，打造出既鼓舞人心又可操作的核心指导原则。特别关注了“目的驱动型组织”（Purpose-Driven Organization）的构建要素及其对员工敬业度和品牌价值的影响。 3. 战略选择与组合管理： 介绍了安索夫矩阵、GE/麦肯锡矩阵在资源分配决策中的实用技巧。书中提供了如何评估不同业务单元（SBU）的盈利潜力、风险敞口和协同效应的量化模型，旨在帮助决策者做出“取舍”的艰难抉择，避免资源过度分散。 第二部分：组织设计与变革领导力 企业战略的实现依赖于与之匹配的组织结构和高效的执行力。本部分着重于探讨如何设计出敏捷、高效、知识流动的组织形态。 1. 从职能型到敏捷型组织的转型： 系统对比了传统的科层制、事业部制、矩阵制等组织结构的优缺点。重点剖析了当前最为流行的敏捷组织（Agile Organization）的实践框架，包括跨职能团队的组建、赋权机制的设计以及“部落式”或“网络化”结构的运行逻辑。本书提供了详细的组织架构设计流程图和关键设计参数的调整指南。 2. 治理结构与决策授权： 探讨了董事会、管理层与员工之间的有效沟通与权力制衡。内容涵盖了授权层次的设定、风险偏好的界定，以及如何建立透明、快速的决策审批路径，以应对市场瞬息万变的需求。特别强调了“去中心化决策”的实施条件与风险控制。 3. 变革管理： 识别和克服组织变革中的阻力是成功的关键。本书借鉴科特的八阶段变革模型，结合行为科学原理，详细阐述了如何构建变革的紧迫感、组建强有力的变革联盟、持续沟通变革成果，并确保变革措施的制度化。 第三部分：运营卓越与流程优化 战略是“做什么”，运营是“如何做”。本部分专注于如何将战略转化为可量化、可执行的日常运营活动，实现效率与质量的同步提升。 1. 价值链分析与核心流程再造（BPR）： 教授读者如何利用价值链图谱识别出企业创造价值的关键环节与非增值环节。重点讲解了业务流程再造（BPR）的系统性方法，如何进行“自上而下的颠覆式创新”，而非仅仅是渐进式改进。书中收录了多个服务业与制造业的流程优化案例。 2. 精益运营与六西格玛的集成： 深入解析了精益管理（Lean）的核心原则——消除浪费（Muda），并结合六西格玛（Six Sigma）的 DMAIC 方法论，提供了一套系统化的质量管理工具集。强调如何将精益思维融入供应链管理、生产调度与服务交付的每一个细节中，以实现“零缺陷”的目标。 3. 供应链的韧性与可视化： 在全球供应链中断事件频发的背景下，本章探讨了如何构建具有韧性（Resilience）的供应链网络。内容包括风险识别、多源采购策略、以及利用物联网（IoT）和区块链技术提升供应链的端到端透明度和可追溯性。 第四部分：绩效衡量与数据驱动管理 没有准确的衡量，就没有有效的管理。本部分是关于如何将模糊的战略目标转化为可衡量的绩效指标，并利用数据分析指导管理实践。 1. 平衡计分卡（BSC）的深度应用： 超越了传统的财务导向，BSC 被视为连接战略与行动的桥梁。本书详细阐述了如何构建清晰的战略地图（Strategy Map），并为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度设定相互关联的、具有前瞻性的关键绩效指标（KPIs）。书中提供了不同行业 BSC 模板与实施误区分析。 2. 管理会计与战略成本控制： 探讨了管理会计在战略决策支持中的作用。内容包括作业成本法（ABC）在产品定价与盈利能力分析中的应用，以及如何利用边际贡献分析进行产能规划与特殊订单评估。重点在于区分“成本中心”与“利润中心”的有效管理。 3. 数据驱动决策的文化建设： 阐述了企业如何从“数据拥有者”转变为“数据使用者”。介绍了描述性分析、诊断性分析在日常运营中的应用，并对商业智能（BI）平台的选择与数据治理提出了实操建议，确保管理层基于事实而非直觉进行关键决策。 结语：面向未来的企业领导力 本书最后部分总结了成功领导者在战略与运营管理中应具备的特质，包括系统性思维能力、跨界整合资源的能力，以及在不确定性中保持学习与适应的能力。它为渴望系统掌握现代企业管理理论并将其应用于复杂实践的高级管理人员、企业主及专业咨询师，提供了一套全面、深入且高度实用的操作指南。

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对于那些希望将招聘工作提升到战略层面的人力资源管理者来说，这本书提供了一个极具价值的视角。作者将招聘与企业整体战略目标紧密结合，阐述了如何通过战略性招聘来支持业务发展和组织变革。书中还探讨了“人才供应链”的概念，以及如何构建一个可持续的、具有竞争力的企业人才生态系统。我尤其喜欢书中关于“未来人才需求预测”的章节，它提供了一些前瞻性的思考，帮助HR提前规划和布局，为企业未来的发展储备关键人才。

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这本书在“法律合规与道德伦理”方面的内容，也做得非常出色。作者非常清晰地阐述了招聘过程中需要遵守的各项法律法规，例如反歧视法、劳动合同法等，并提供了具体的指导。同时，书中还强调了在招聘过程中保持公平、公正和透明的原则，以及如何避免潜在的法律风险和道德陷阱。我尤其赞赏书中关于“背景调查”的合法性和有效性部分，它详细介绍了如何在合法合规的前提下，获取真实可靠的候选人信息，并指导了如何处理敏感的个人信息。

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这本书的装帧设计相当吸引人，封面采用了稳重而富有现代感的深蓝色，搭配烫金的标题“人力资源招聘与甄选技术”，散发出一种专业而权威的气息。我拿到手时，首先被它的纸张质感所打动，选用的是那种略带磨砂感的哑光纸，触感细腻，翻阅时不会有廉价的闪光感，对于我这样经常需要长时间阅读的人来说，这一点尤为重要。书的整体尺寸适中，便于携带和放在书桌上，不会占用太多空间，但又足够厚重，给人一种内容充实的感觉。

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这本书在“候选人体验”方面的论述，可以说是我读过的最全面、最细致的。作者将候选人体验视为招聘成功的关键要素，并将其分解为从职位发布、简历投递、面试过程到录用通知等每一个环节。书中详细介绍了如何设计一套人性化、高效且积极的候选人互动流程，以及如何通过有效的沟通和反馈来提升候选人的满意度。我尤其欣赏书中关于“负面候选人反馈”的处理策略，它提供了一些非常实用的技巧，帮助HR在不损害公司形象的情况下，巧妙地处理那些未被录用的候选人。

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我不得不说，这本书的语言风格非常独特。作者善于运用生动形象的比喻和引人入胜的故事来解释复杂的理论。例如，在讨论“吸引优秀人才”时，他将公司比作一个“磁场”，而HR则是“磁场设计师”，通过一系列策略来吸引和留住“铁粉”。这种叙事方式让原本可能枯燥的技术讲解变得有趣起来，也更容易让读者理解和记住。此外，书中引用了大量来自知名企业的人力资源实践案例，这些鲜活的例子不仅增强了内容的说服力，也为我们提供了可借鉴的宝贵经验。

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书中关于“招聘成本效益分析”的章节，为我解决了很多实际问题。作者不仅仅是介绍了各种招聘渠道的成本，更重要的是，他提供了一个系统性的方法来评估不同招聘策略的投资回报率（ROI）。从招聘周期、录用率、新员工的留任率以及绩效表现等多个维度，都给出了详细的计算公式和分析框架。这让我能够更理性地看待招聘投入，从而优化资源配置，提高招聘效率。特别是关于“隐性成本”的探讨，比如因招聘失误造成的培训成本、机会成本等，都让我对招聘的深层价值有了更深刻的认识。

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在内容方面，我被书中对现代招聘趋势的深刻洞察所吸引。作者并没有停留在传统的招聘模式，而是深入探讨了大数据分析在人才招聘中的应用。从如何构建有效的招聘数据模型，到如何利用AI驱动的ATS系统进行简历筛选和候选人匹配，都进行了非常详尽的介绍。特别是关于“人才画像”的构建部分，作者通过案例分析，生动地展示了如何将职位需求、公司文化以及潜在候选人的行为特质相结合，从而更精准地锁定目标人群。我尤其欣赏书中关于“隐性人才”发掘的章节，它提供了一些非常规但极具操作性的思路，帮助HR打破思维定势，看到那些被传统渠道忽略的潜在优秀人才。

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令我惊喜的是，书中还深入探讨了“招聘团队的建设与管理”。作者并没有将招聘视为个体HR的责任，而是强调了构建一个高效、协作的招聘团队的重要性。他详细阐述了招聘团队成员的角色分工、能力要求以及团队协作的原则。此外，书中还提供了一些关于如何进行招聘人员培训和绩效评估的建议，这对于提升整个招聘部门的专业能力非常有帮助。我个人认为，这是很多同类书籍容易忽略的一个重要方面，因此这本书在这方面的贡献尤为突出。

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总的来说，这本书是一本非常值得推荐的专业读物。无论是对于刚刚入行的新手HR，还是经验丰富的招聘专家，都能从中获得启发和帮助。它不仅传授了扎实的招聘甄选技术，更重要的是，它提供了一种现代、科学、人性化的招聘理念。我将它视为一本“宝典”，会经常翻阅，并尝试将书中的方法和技巧应用到我的工作中，相信它能帮助我更好地解决实际问题，提升招聘的整体效能。

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这本书在甄选技术上的讲解非常扎实，理论与实践结合得恰到好处。书中详细阐述了各种甄选工具的原理、优缺点以及适用场景，从行为面试、情境面试到评估中心，无一不精。我尤其对其中关于“结构化面试”的设计部分印象深刻。作者提供了详细的步骤和范例，指导读者如何设计出能够有效衡量岗位核心能力和素质的面试问题，以及如何建立一套客观的评分标准。此外，关于“非结构化招聘”的风险和规避措施，以及如何识别和防范招聘中的偏见，也进行了深入的探讨，这些都是我过去在实际工作中常常遇到的挑战。

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