具体描述
本书的编写结构采用了我们设计薪酬系统的步骤来设计的，共有八章，第一章为薪酬设计的概述，论述了我国企业的薪酬系统普遍存在的问题，并介绍了薪酬设计的基本理论。其他章节都是按照薪酬系统设计的每一个步骤或核心环节来设置。在我们的实践过程中，把工作分析、岗位价值评估与薪酬层级设计、员工任职能力评估与薪酬层级定位、薪酬结构设计、员工福利设计作为薪酬系统设计的核心步骤或环节，因此第二章至第六章分别论述了以上五个步骤，同时还提供了大量在实践过程中用过的工具、具体案例等。第七章论述了薪酬系统设计时提升激励性的各种方法，并论述了薪酬系统实施的两种方法。第八章为薪酬系统的管理，主要论述了薪酬调查、薪酬策略、薪酬预算、薪酬管理制度、薪酬满意度调查等内容。同时，第八章还提供了几套成熟的薪酬管理制度以及薪酬满意度调查问卷，希望您能有所借鉴。
本书旨在帮助企业管理者能对自己企业的薪酬状况有一个清醒的认识，并能根据本书所介绍的步骤、解决思路设计出科学、合理、高效的薪酬系统。
本书作为一本以实践以基础的介绍如何设计薪酬系统的书籍，与同
类书籍相比有其自身明显的特点：
·本书想要解决的是企业的实际问题，因此除了少量必要的对相关概念和理论的阐述外，提供了大量具体的由笔者从实践过程中产生的案例、解决思路、工具及操作方法，对企业会有很强的实用性。
·本书的理论依据和方法论，并非直接引用了西方的管理学理论，而是由笔者在咨询过程中逐步完善和形成的，因此本书的理论依据和方法论来源于对我国企业薪酬系统设计的实践过程，在我们的咨询过程已经证明是适合我国企业实情的。
·本书不仅是从人力资源管理人员的角度来看薪酬系统的设计问题，而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬系统。
·尽管本书讲述的是企业薪酬系统的设计问题，但人力资源管理作为一个整体，其内部各模块之间是紧密联系在一起的。因此本书所介绍的薪酬系统的设计并不是孤立的，是跟人力资源管理系统其他部分融为一体的。
作者简介
目录信息
第二章 薪酬系统设计的基础――工作分析
第三章 岗位价值评估与薪酬层级设计
第四章 任职能力评估与薪酬等级定位
第五章 薪酬结构设计
第六章 员工福利系统设计与管理
第七章 提升薪酬系统的激励性与实施
第八章 薪酬系统的管理
后记――小矮人们的力量
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书为我打开了一个全新的看待薪酬的视角，它不再是冷冰冰的数字游戏，而是充满了智慧与人性的艺术。我并非在学习一堆公式，而是在感受一种思想的碰撞。作者在书中关于“薪酬的激励机制设计”的探讨，让我印象极其深刻。他不仅仅是陈述理论，而是通过大量生动的案例，展示了不同激励机制在实际应用中的效果，以及如何根据企业的具体情况进行创新和调整。比如，书中关于“绩效奖金与长期激励”的搭配，以及如何通过股权激励来激发员工的创业热情和主人翁意识，都让我受益匪浅。我开始意识到，薪酬设计不仅仅是“给予”，更是“引导”，是如何通过一套精巧的机制，将员工的个人目标与企业的战略目标巧妙地连接起来，从而实现双赢。书中还深入分析了“薪酬的文化属性”和“薪酬的道德伦理”问题。它提醒我们，薪酬设计不仅仅要考虑经济效益，更要关注其对员工价值观、企业文化以及社会责任的影响。这种对薪酬设计深层价值的挖掘，让我对这份工作有了更深层次的理解和敬畏。
评分《宽带薪酬设计》这本书，给我带来的不是一套现成的答案，而是一系列引发深度思考的问题。我从中获得的，是如何用更长远的眼光去规划薪酬，以及如何将薪酬设计与企业的战略目标紧密结合。书中对于“薪酬的文化传递作用”的阐述，让我深受启发。它告诉我们，薪酬不仅仅是物质的交换，更是企业价值观和行为导向的重要载体。一个崇尚团队合作的企业，其薪酬体系就应该鼓励协作和共享；一个鼓励创新和冒险的企业，其薪酬体系就应该包含对创新行为的奖励和对试错的包容。作者通过分析不同企业薪酬体系如何影响员工行为和企业文化，揭示了薪酬设计在塑造企业软实力方面的重要作用。这让我意识到，薪酬管理者不仅需要具备经济学和管理学的知识，更需要理解企业文化和员工心理。书中还对“薪酬的公平性在不同文化背景下的解读”进行了探讨，这对于我们理解国际化企业薪酬管理的复杂性具有重要意义。
评分这本书给我最大的感受，是它颠覆了我对传统薪酬认知的很多固有看法。它并非一本填鸭式的教科书，而更像是一位经验丰富的战略家，在娓娓道来企业人才管理的智慧。书中对“薪酬的透明度与沟通”的强调，让我深受触动。很多时候，企业薪酬体系的执行效果不佳，并非因为薪酬本身有问题，而是因为员工对薪酬的构成、评定标准以及未来发展路径缺乏清晰的了解。作者通过剖析大量沟通不畅导致的管理困境，强调了建立一个开放、透明的薪酬沟通机制的重要性。这包括清晰的岗位价值评估、明确的绩效评估标准、以及定期的薪酬面谈等。我意识到，一个再好的薪酬方案，如果缺乏有效的沟通，也无法真正发挥其激励作用。书中还深入探讨了“薪酬与职业生涯发展”的关联性。它鼓励企业将薪酬设计与员工的职业成长路径相结合，让员工能够清晰地看到，通过不断提升技能、承担更多责任，自己的薪酬水平也能随之增长。这种将薪酬视为职业发展助推器的理念，极大地提升了员工的内在动力和对未来的期望。它不仅仅是在“付薪”，更是在“赋能”，帮助员工实现个人价值，同时也为企业贡献更多价值。
评分阅读《宽带薪酬设计》的过程，更像是在进行一场关于企业核心竞争力的深度对话。我并非在学习一套孤立的薪酬实操指南，而是通过作者的引导，重新审视了薪酬设计在整个企业战略布局中的定位和作用。书中关于“薪酬与企业文化融合”的论述，让我茅塞顿开。我过去一直认为薪酬是独立于企业文化之外的一个职能模块，但这本书告诉我，薪酬设计应该是企业文化最直接、最有效的载体和支撑。例如，如果一个企业倡导创新和冒险精神，那么其薪酬体系就应该包含鼓励创新、容忍试错的机制，比如设立创新奖金、股权激励等。反之，如果企业强调稳定和执行力，那么薪酬体系也应有所侧重。作者通过丰富的案例，生动地展示了薪酬设计如何能够潜移默化地塑造员工的行为模式，强化企业的核心价值观。我尤其欣赏书中对“薪酬的长期性”的强调。很多企业往往过于关注短期的绩效和即时的薪酬发放，而忽视了薪酬设计对于人才梯队建设、组织能力持续提升的长远影响。这本书引导我思考，如何通过设计能够激励长期贡献、培养关键技能的薪酬方案，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。这种战略性的视角，让我不再将薪酬仅仅视为一项成本，而是将其视为一项重要的战略性投资。
评分这本书的书名叫做《宽带薪酬设计》，但坦白说，这本书给我的感觉，更多的是一种对现代企业人才激励体系的深刻洞察，以及如何通过精巧的薪酬结构来激发员工内在驱动力的哲学探讨。在阅读过程中，我并非在学习一套僵化的薪酬计算公式，而是仿佛置身于一个充满智慧的实验室，观察着那些精妙的策略如何被构思、打磨，并最终转化为能够驱动组织绩效增长的强大引擎。作者并没有直接罗列出一系列“如何做”的步骤，而是通过大量引人入胜的案例分析，以及对不同行业、不同发展阶段企业薪酬实践的深入剖析，引导读者去理解薪酬设计的底层逻辑和核心要义。我尤其欣赏书中关于“价值导向”的阐述，它不仅仅停留在表面上的绩效考核，而是深入挖掘了员工为企业带来的长期价值、隐性价值，以及如何将这些难以量化的贡献，通过薪酬设计巧妙地转化为可感知的激励。这种视角，无疑为我打开了一个全新的思考维度，让我意识到，薪酬设计绝不仅仅是为了“付钱”，更是为了“育人”、“留人”、“成事”。书中关于不同类型人才（如创新型人才、执行型人才、管理型人才）的薪酬匹配策略，也给了我极大的启发。我发现，以往对薪酬设计的理解可能过于片面，而这本书则强调了“差异化”和“个性化”的重要性。它鼓励我们跳出“一刀切”的思维模式，去理解不同人才的需求和期望，并据此设计出能够精准对接、有效激励的薪酬方案。这种细腻而深入的分析，让我对如何更好地吸引和保留关键人才，有了更清晰的认识，也让我开始反思当前公司在人才激励方面的不足之处。
评分《宽带薪酬设计》这本书，与其说是在教我如何“计算”薪酬，不如说是在引导我如何“思考”薪酬。作者以一种非常宏观且富有洞察力的视角，审视了薪酬设计在现代企业管理中的多重维度。我尤其欣赏书中对“薪酬的灵活性与适应性”的阐述。在当前快速变化的商业环境中，僵化的薪酬体系往往难以跟上企业发展的步伐，也难以满足员工多样化的需求。作者通过一系列的案例，展示了如何设计具有一定弹性的薪酬结构，使其能够适应不同的业务需求、市场变化以及人才特点。例如，在鼓励创新时，可以增加项目奖金或期权激励；在强调团队协作时，可以引入团队绩效奖金。这种“因时制宜、因人而异”的薪酬设计理念，让我意识到，薪酬管理者需要具备更强的敏锐度和应变能力。书中还探讨了“薪酬的外部竞争力与内部公平性”之间的平衡。如何在确保企业在人才市场上具有吸引力的同时，又能维持内部员工之间的公平感，是薪酬设计的核心挑战之一。作者提供的分析框架和解决思路，让我能够更系统地理解这一挑战，并为制定更有效的薪酬策略提供了宝贵的参考。
评分这本书带给我的，更多的是一种对薪酬设计的哲学思考，而非技术层面的指南。作者并没有直接告诉我“如何做”，而是引导我思考“为什么这样做”。我从中学习到的，是如何通过薪酬设计来塑造企业的组织能力，以及如何将薪酬作为一种战略性工具，来驱动企业的长期发展。书中关于“薪酬在吸引和保留高素质人才方面的重要性”的论述，让我尤为赞同。它不仅仅关注薪酬的绝对值，更强调了薪酬的相对竞争力以及如何通过具有吸引力的薪酬方案来赢得人才的青睐。作者通过大量的数据和案例，阐述了不具备市场竞争力的薪酬是如何导致企业人才流失，并对企业的业务发展造成负面影响。这让我深刻认识到，薪酬设计是企业人才战略的基石，是吸引和保留关键人才的“敲门砖”。此外，书中对“薪酬在不同发展阶段企业中的差异化应用”的探讨，也极具价值。它提示我们，不同发展阶段的企业，在薪酬设计上应该有不同的侧重点。例如，初创企业可能更侧重于股权激励，以吸引和激励早期员工；而成熟企业则可能更侧重于绩效奖金和长期激励，以稳定和发展现有人才。
评分《宽带薪酬设计》这本书，与其说是提供了一套操作手册，不如说是在教授一种思维方式。我从中学习到的，不是具体的薪酬计算方法，而是如何用更系统、更前瞻的眼光去看待薪酬在企业发展中的作用。书中对“薪酬体系的评估与优化”的强调，让我受益匪浅。很多企业往往在设计好薪酬体系后就一劳永逸，而这本书则强调了薪酬体系需要持续的评估和优化，以适应不断变化的市场环境和企业需求。作者提供了一系列评估薪酬体系有效性的指标和方法，以及如何根据评估结果进行调整和改进。这让我意识到，薪酬管理是一个动态的过程，需要不断地反思和迭代。书中还深入探讨了“薪酬与非薪酬激励的协同效应”。它并非简单地将薪酬视为唯一的激励手段，而是强调了如何将薪酬与职业发展机会、培训学习、认可奖励、工作环境等非薪酬激励因素结合起来，形成一个更加全面的激励体系。这种 holistic 的激励理念，让我认识到，真正能够留住和激励人才的，是企业整体的人才发展战略，而薪酬只是其中的一个重要组成部分。
评分这本书给予我的，是一种关于薪酬设计的“道”的理解，而非“术”的传授。我从中学会的，是如何跳出薪酬的表面，去探寻其背后更深层的逻辑和价值。书中关于“薪酬在激励员工长期贡献和知识共享方面的作用”的论述，让我印象深刻。它不仅仅关注员工当下的绩效，更强调如何通过薪酬设计，鼓励员工将知识和经验进行分享，以及如何奖励那些为企业带来长期价值的员工。作者通过分析一些优秀企业在知识管理和技能传承方面的薪酬激励实践，展示了薪酬如何能够成为促进组织学习和知识共享的强大引擎。这让我意识到，薪酬设计不仅仅是在“付钱”，更是在“赋能”，是在帮助员工成长，同时为企业创造持续的竞争优势。书中还探讨了“薪酬在企业并购和重组过程中的应用”，以及如何通过合理的薪酬设计来平稳过渡，激励整合后的员工，这对我理解薪酬在企业变革中的作用提供了宝贵的视角。
评分这本书的精髓，在我看来，并不在于那些具体的薪酬计算模型或是表格设计，而在于它所传递的“人性化”和“战略性”的薪酬观。作者非常敏锐地捕捉到了当前企业在薪酬管理上面临的普遍痛点，并尝试从更深层次的视角去解决问题。书中关于“薪酬的心理学效应”的探讨，令我印象深刻。它不仅仅关注薪酬的数字本身，更深入地分析了员工在收到薪酬时的心理感受，以及薪酬信息如何影响员工的归属感、满意度和工作投入度。例如，关于“公平感”的阐述，作者通过大量的心理学研究和行为经济学理论，揭示了员工对薪酬公平性的感知，并非仅仅是客观的数字对比，而是包含了更多的社会比较、程序公正以及信息透明度等因素。这让我意识到，在设计薪酬体系时，我们不仅要关注“量”，更要关注“质”，尤其是在沟通和执行层面，如何确保员工能够清晰地理解薪酬的构成、依据以及潜在的增长空间，是至关重要的。此外，书中对于“内在激励”与“外在激励”的辩证关系的探讨，也极具启发性。作者并非否定外在薪酬的激励作用，而是强调了如何通过薪酬设计，更好地激发员工的内在驱动力，让他们从工作中获得成就感、成长感和价值感。这种将薪酬与个人发展、职业成长紧密结合的理念，让我看到了薪酬设计在塑造企业文化、提升员工敬业度方面巨大的潜力。
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评分@2007-11-04 00:27:27
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