《对话稻盛和夫:人的本质》是日本著名企业家稻盛和夫与日本著名宗教学者、修行家本山博,合著的一本关于提升人类精神修养方面的书。书的内容,来源于两位作者的一次对话。所以,阅读起来使人感到明快、直接,很多幽深的哲理,以及人生的大义通过对话自然流露,衔接性非常好,有一气呵成的感觉。全书分为5章,从2008年秋天的世界经济危机谈起,讲到了资本主义社会制度带来的弊端,以及这种制度对人性的不良影响,进而剖析了人性在“魔的时代”中,所体现出来的懦弱和不堪一击。接着,两位作者又谈到人们要注重精神层面的提升,通过心怀“大爱”与“感恩”,以及剪灭“贪、嗔、痴三毒”来磨砺自己的灵魂,使精神得到升华,从而确立并坚守一种超越任何宗教、任何地区、任何种族的信仰。这种信仰强调感恩、大爱、利他,并且,它将决定人类的未来走向。最后,二位作者又提出了一个基于这个信仰的未来的人类理想社会。
本山博,1925年生于日本香川县。国际宗教暨超心理学会(IARP)会长,加利福尼亚人类科学大学院大学(CIHS)校长,文学博士,玉光神社宫司。
东京文理科大学研究生院博士课程结业。美国杜克大学研究员·讲师,印度安度拉大学研究生院客座教授,意大利科学院正式会员,通过电子生理学和生物生理学等手段揭示了他自幼通过刻苦修行获得的宗教体验奥秘的同时,基于不同学科对于宗教进行了综合考察。他立志终生要在研究和修行两方面培养新人,为此他先后创建了宗教心理学研究所、国际宗教暨超心理学会、加利福尼亚人类科学大学院大学。他并根据自身修行和研究的结果撰写了大量关于解读人类存在根源的著作(《超感觉及其世界》一书是联合国教科文组织的优秀推荐图书)。
稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司),1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中,他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。其主要著作有《活法》、《活法贰:超级“企业人”的活法》、《活法叁:寻找你自己的人生王道》、《活法肆:开始你的明心之路》、《活法青少年版:你的梦想一定能实现》、《创造高收益壹》、《创造高收益贰:活用人才》、《创造高收益叁:实践经营问答》、《稻盛和夫的实学:阿米巴经营的基础》等。
《对话稻盛和夫:话说新哲学》于2005年在日本出版,到目前虽已将近10年,但却日久弥新,其所传递的理念,随着社会的发展反倒显得愈加重要。《对话稻盛和夫:话说新哲学》贯穿了从国家、社会、企业以及个人的普遍适用的哲学观。当下的中国,经济飞速发展,但是诚信的缺失,...
评分安妮宝贝在微博中推荐了这本书。与此同时,这些年的安妮也不断在修行,她认为处世最好的态度包容、温柔、发现和吸取别人身上的美好、解决好自己的问题。每个人都在渐渐成长,这样开阔的境界无疑是最合时宜的。 《人的本质》这本书中提到,二战之后整个世界的工业和经济都在腾飞...
评分向“善”的力量 ——对话稻盛和夫:人的本质 在一个“魔的时代”,不但人的道德会沦丧,人性也会扭曲。“在我们的社会里,行凶杀人的事件已经成了家常便饭,整个社会实在是变得令人惊愕。”其实,人“之所以会变得如此冷血,是因为人已经物质化了。”这番对话的双方,一方是京...
评分认识稻盛和夫是从《活法》开始,对他的敬天爱人的精神非常敬佩,也学到不少东西,但是这本书,虽然是朋友的推荐,却相当的失望。 开始第一章稻盛对世界格局走势的分析还是清晰的,正想深入研究的时候,本山那个神棍冒出来了,通篇跟中国的那些“大师”没有什么太大的不同,看来...
这本书给我带来的最直观的改变,是关于“专注力”的认知重构。在如今这个信息碎片化、注意力极度稀缺的时代,我们习惯于同时处理多项任务,认为这代表着高效。然而,书中对“一事精深”的推崇,犹如一记警钟。作者认为,真正的力量源自于长时间、不间断地将所有能量投入到一件核心任务上,这种“深耕”才能产生质变。这种理念的实践难度极高,因为它要求你放弃掉很多诱人的“次优选项”。阅读过程中,我忍不住去回顾自己过去几年做过的事情,发现很多项目之所以平庸收场,正是因为在关键时刻被其他看似“更紧急”的事情分散了注意力。这本书提供了一种近乎禁欲主义的专注模型,它告诉你,只有当你把所有精力都投入到你认为最重要的事情上时,你才可能触碰到真正的卓越。这种对“做减法”的深刻阐释,对当下生活在信息洪流中的人来说,简直是太及时、太必要了。
评分这本书的文字风格极其凝练,读起来需要一种耐性和沉浸感,绝不是那种可以一边刷手机一边快速浏览的读物。它更像是需要你在一盏孤灯下,反复咀嚼的哲学论述。我特别欣赏作者那种近乎苛刻的自我审视和对事物本质的穿透力。他似乎总能看到别人看不到的那些隐藏在繁华背后的虚妄和脆弱。比如,他对“完美主义”的看法,就颠覆了我过去对这个词的理解。在我的固有印象中,完美主义是追求卓越的动力,但书中却指出,如果不加节制的完美主义,实则是一种对行动的拖延和对不确定性的恐惧。真正的强大,是敢于在不完美的状态下启动,然后在实践中迭代和完善。这种辩证的思维方式,让我对许多既定的职场信条产生了怀疑,并开始在自己的工作中寻找更务实、更接地气的解决路径。这本书的价值在于,它迫使你停止外部归因,将目光完全聚焦于自身的修为和内心的准则之上。每次读完一小节,我都会合上书本,静坐几分钟,消化那种强烈的“向内求”的驱动力,这比读任何励志鸡汤都要有效得多。
评分我发现这本书的语言里有一种罕见的“古朴之美”,它没有太多现代商业术语的堆砌,而是用非常朴素、甚至有些东方哲学的表达方式来传递复杂信息。这种风格使得书中的观点具有了跨越时空的生命力,感觉不像是一本近期的管理学著作,而更像是一部历经时间淘洗的智慧结晶。尤其是当它讨论到企业文化的构建时,那种强调“人心向背”的论述,让我深刻体会到,技术和资本可以被模仿,但基于共同信仰和价值体系凝聚起来的团队力量,是任何竞争对手都无法复制的护城河。这本书的阅读过程更像是一次与一位智者的深度对谈,他不会因为你的身份、资历而有任何保留或迎合,只会以最真诚、最透彻的方式展现他的世界观。读完后,我感觉自己对“领导力”的理解从“管理他人”上升到了“管理自己心中的天地”,这是一种更高维度的升华。这本书的价值,在于它能让你在喧嚣的世界中,重新校准自己的内在指南针。
评分这本书的阅读体验简直是一场精神上的洗礼,读完后感觉自己的思维模式都被重新梳理了一遍。它没有直接给出那些陈词滥调的成功秘诀,而是通过一系列深刻的、看似不经意的洞察,引导读者去反思自己人生的底层逻辑。尤其是关于“敬天爱人”的阐述,我一开始觉得这是一种很虚的口号,但随着阅读的深入,我开始理解这不仅仅是一种道德要求,更是一种极致的商业智慧。它让你明白,长远的成功绝不可能建立在短期利益的算计之上。那种将企业视为生命体,将员工和合作伙伴视为家人般的关怀,最终都会以意想不到的方式回馈到企业的健康发展中。书中对“为什么要做事”的追问,远比“怎么做成事”来得重要和震撼。我记得有一个章节专门探讨了“为什么我们要持续学习和进化”,那段文字给我带来的冲击力,让我立刻重新审视了自己过去几年停滞不前的学习状态。它让我明白,安于现状才是最大的风险,真正的危机感来源于内心的懈怠,而不是外部环境的突变。这本书不提供快餐式的答案,它更像是一个引路人,在你迷茫时轻轻点拨,让你自己去发现那条通往内心秩序与外在成就的道路。
评分从结构上看,这本书的叙事非常独特,它不是线性的时间轴梳理,更像是一系列核心理念的螺旋上升。你可以在任何一个章节找到深入人心的片段,但只有将所有片段串联起来,才能感受到那股强大的精神合力。我最喜欢它处理“失败”的态度。失败不是终点,也不是需要被粉饰的教训,而是宇宙给你的直接反馈,告诉你当前方法论的错误所在。书中没有回避那些惨痛的经历,相反,正是那些艰难时刻的坦诚剖析,才让它的理论具有了钢铁般的说服力。这让我反思自己过去对待挫折的态度,总是倾向于找借口或快速遗忘,而不是像作者那样,将每一次重击都视为雕刻自己心性的宝贵机会。这本书的伟大之处,恰恰在于它敢于直面人性和商业世界中那些最不光彩、最残酷的侧面,然后从中提炼出最坚韧的生存之道。它让你在面对生活的高压时,不会感到绝望,而是会生出一种“即便如此,我也要按我心中的道去做”的笃定感。
评分此书大润发读完回来就记得京瓷和本山,垃圾得很浪费的很
评分此书大润发读完回来就记得京瓷和本山,垃圾得很浪费的很
评分要让灵魂觉醒,起决定性作用的就是要以爱和关怀利益他人。只要这样去做,灵魂就能够得到觉醒,如此一来,我们就不再需要借助凡人的思想与智慧,仅靠直觉就能洞察一切,并涌出使之付诸行动的力量。
评分非常喜欢稻盛,这本书虽然读起来很轻松,却可以明白许多哲理。伟大的人。
评分这辑《人的本质》涉及到很多灵性方面的宗教体验。btw,为什么稻盛和夫最近如此之流行?
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