具体描述
《产品经理手册》一书向读者讲解了如何将产品与市场知识、财务与战略技能、人际关系技能等完美地结合起来，同时向读者展示了如何将组织中千差万别的部门整合成一个相互协作、结果导向的单位。
第一部分 为战略奠定基础
第1章 产品经理的战略规划框架
1.1 重量级产品经理
1.2 规划的架构
1.3 产品经理的战略愿景
检查表：产品经理的战略规划框架
专家访谈：保罗·布格
第2章 趋势预测、研究与客户细分
2.1 趋势预测与客户研究
2.2 初步的顾客细分问题
2.3 顾客分析流程
检查表：趋势预测、研究与客户细分
专家访谈：阿特·温斯坦
第3章 竞争情报与竞争战略
3.1 竞争分析
3.2 建立竞争情报的流程
3.3 如何运用“人力”资源起步
3.4 分析竞争信息
检查表：竞争情报与竞争战略
专家访谈：蒂莫西·钦德勒
第4章 品牌战略
4.1 基本要领
4.2 设计品牌战略
4.3 品牌要素及品牌方案
检查表：品牌战略
专家访谈：斯科特·戴维斯
第5章 财和与定价绩效
5.1 基本财务概念
5.2 定价政策与绩效提高
检查表：财务与定价绩 效
专家访谈：艾瑞克·米歇尔
第二部分 产品规划与执行
第6章 利用新产品实现增长的战略
6.1 战略性产品思考
6.2 新产品开发的基础
6.3 开发产品创意
检查表：为战略性产品规划做准备
专家访谈：格雷格·迪西罗
第7章 新产品项目
7.1 商业方案
7.2 原型开发
检查表：新产品项目
专家访谈：史蒂芬·海因斯
第8章 打造上市战略
8.1 试销
……
第9章 管理现有的和成熟的产品
第10章 营销计划：创造及管理顾客需求
第三部分 永无止境的领导挑战
第11章 成为跨职能的领袖
第12章 全球化准备
第13章 什么是产品管理
第14章 引入产品管理与管理产品经理
附录A 3M ScotchCartRⅡ磁带
附录B 产品经理工作内容示例
作者简介
琳达·哥乔斯 ，任教于美国威斯康辛大学麦迪逊分校商学院的管理研究所，为高级经理人营销课程负责人，并曾在威瑞保险(VEREX Assurance)、温西·布朗出版社(Wm．C．Brown Punblishers)及利尔·西格勒公司(Lear-Siegler,Inc．)等企业从事产品及营销管理工作。现在，她定期为摩托罗拉(Motorola)、米勒集团(The Miller Group)等企业进行课程讲授。著有畅销书《产品经理的第一本书》(The ProductManager's Handbook)和《产品经理的第二本书》(The Product Manager's Field Guide)，本书是作者最新的著作。
目录信息
第一部分 为战略奠定基础
第1章 产品经理的战略规划框架
1.1 重量级产品经理
1.2 规划的架构
1.3 产品经理的战略愿景
检查表：产品经理的战略规划框架
专家访谈：保罗·布格
第2章 趋势预测、研究与客户细分
2.1 趋势预测与客户研究
2.2 初步的顾客细分问题
2.3 顾客分析流程
检查表：趋势预测、研究与客户细分
专家访谈：阿特·温斯坦
第3章 竞争情报与竞争战略
3.1 竞争分析
3.2 建立竞争情报的流程
3.3 如何运用“人力”资源起步
3.4 分析竞争信息
检查表：竞争情报与竞争战略
专家访谈：蒂莫西·钦德勒
第4章 品牌战略
4.1 基本要领
4.2 设计品牌战略
4.3 品牌要素及品牌方案
检查表：品牌战略
专家访谈：斯科特·戴维斯
第5章 财务与定价绩效
5.1 基本财务概念
5.2 定价政策与绩效提高
检查表：财务与定价绩效
专家访谈：艾瑞克·米歇尔
第二部分 产品规划与执行
第6章 利用新产品实现增长的战略
6.1 战略性产品思考
6.2 新产品开发的基础
6.3 开发产品创意
检查表：为战略性产品规划做准备
专家访谈：格雷格·迪西罗
第7章 新产品项目
7.1 商业方案
7.2 原型开发
检查表：新产品项目
专家访谈：史蒂芬·海因斯
第8章 打造上市战略
8.1 试销
8.2 产品上市
8.3 上市后的评估
检查表：打造上市战略
专家访谈：史蒂夫·约翰逊
第9章 管理现有的和成熟的产品
9.1 产品线配置
9.2 创建现有产品的数据库（产品状况簿）
9.3 维持战略
9.4 重生战略
9.5 退出市场策略
检查表：管理现有产品的和成熟的产品
专家访谈：鲍勃·布兰丁
第10章 营销计划：创造及管理顾客需求
10.1 你现在在哪里？
10.2 你今年打算怎么做？
10.3 营销行动计划
10.4 撰写营销计划
检查表：制定及运用营销计划
专家访谈：保罗·鲁特
第三部分 永无止境的领导挑战
第11章 成为跨职能的领袖
11.1 人物特性介绍
11.2 运营与研发
11.3 各就各位，预备，开始！
检查表：成为跨职能的领袖
专家访谈：杰夫·密古拉
第12章 全球化准备
12.1 跨国界的产品战略
12.2 全球本地化
12.3 销售到其他国家
检查表：全球化准备
专家访谈：马克·菲利浦
第13章 什么是产品管理
13.1 产品管理的现状
13.2 产品经理的工作内容
13.3 产品管理的明天
13.4 结束语
检查表：什么是产品管理
专家访谈：特雷西·卡尔森
第14章 引入产品管理与管理产品经理
14.1 评估产品管理的需求与架构
14.2 界定产品经理与其他人员的职责
检查表：引入产品管理与管理产品经理
专家访谈：泰瑞斯·帕迪拉
附录A 3M ScotchCart Ⅱ磁带
附录B 产品经理工作内容示例
· · · · · · (收起)
读后感
该书相当的全面，而且是可以读的出来是基于工作经验写成的一本指南式的书籍。 所谓指南式的书籍，由两个特点：一时全面，二是枯燥。这也正是该书的特点。因为通篇讲的是你如果是产品经理，那你就得怎样怎样。朴实无华的语句和论文的格式差不多。 这是该书最大的弊端，正如字...
评分从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。 究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设...
评分吸引高利润顾客群的能力往往是成功企业的重要特征之一，同时也是众多企业积极努力实现的目标。想要成功实现这个目标，需要做好以下几个方面工作： 职能管理（competency management）、顾客留存计划（customers retention programs）、策略性财务杠杆（strategic leveraging）...
评分现在是9月28日下午6点， 天阴阴的， 一反北加州那种阳光灿烂的形象， 旱了那么久终于该有点雨了～ 最近顶着各种压力， 坚持看了两本手册一样的书， 这是其中之一。 什么叫手册？ 就不是给你看的， 是给你随时握在手里备查的～ 类似现代汉语词典之于汉语， 特点就是第...
评分该书相当的全面，而且是可以读的出来是基于工作经验写成的一本指南式的书籍。 所谓指南式的书籍，由两个特点：一时全面，二是枯燥。这也正是该书的特点。因为通篇讲的是你如果是产品经理，那你就得怎样怎样。朴实无华的语句和论文的格式差不多。 这是该书最大的弊端，正如字...
用户评价
这本书简直让我耳目一新！刚拿到《产品经理手册》，本以为会是一本枯燥的理论堆砌，结果完全颠覆了我的认知。作者的写作风格非常接地气，很多时候就像一位经验丰富的同行在耳边分享他的实战心得。书中对用户故事的拆解、优先级排序的技巧，以及如何与工程师进行有效沟通的建议，都写得非常细致，让我对这些看似基础但又至关重要的环节有了全新的理解。我尤其喜欢其中关于MVP（最小可行产品）的论述，它不仅仅是讲了“是什么”，更是深入剖析了“为什么”以及“怎么做”，让我明白了如何避免陷入过度设计的陷阱，快速验证产品价值。而且，书中还穿插了一些案例分析，虽然不是直接讲述某个具体产品，但通过对问题和解决方案的剖析，让我能够举一反三，将书中理论应用到我自己的工作场景中。读完之后，感觉自己像是被醍醐灌顶，思路一下子清晰了很多，对于如何更好地理解用户需求、如何更有效地推动产品落地，都有了更明确的方向。这本书绝对是每个想在产品经理这条路上走得更远的人的必备读物，强烈推荐！
评分这本书的视角非常独特，它不仅仅停留在“怎么做”的层面，更深入地探讨了“为什么这么做”以及“作为产品经理，应该具备怎样的心态”。我最欣赏的是作者对“产品愿景”的解读。很多时候，我们容易陷入日常琐碎的工作中，而忽略了产品最初的目标和方向。这本书提醒我，时刻保持对产品愿景的清晰认知，并将其传达给团队，是多么的重要。书中关于“如何构建高效的产品团队”的讨论，也给了我很多启发。它强调了沟通、协作和信任的重要性，以及作为产品经理，如何扮演好“连接者”的角色。我发现，很多时候产品问题的根源，并非技术难题，而是团队之间的沟通不畅或者目标不一致。这本书让我明白，优秀的产品经理不仅要懂技术、懂用户，更要懂人心，懂如何凝聚团队的力量。读完这本书，我感觉自己不仅仅是在学习产品知识，更是在进行一次关于职业素养和领导力的自我提升。
评分我得说，《产品经理手册》真的给我的工作带来了实实在在的改变。以前，我总觉得自己在做产品时，很多环节都像是摸着石头过河，缺乏系统性的方法。读了这本书之后，我才意识到，原来很多看似复杂的问题，都有其背后清晰的逻辑和可行的解决方案。书里对于“产品生命周期管理”的讲解，让我对产品从概念到成熟期的各个阶段有了更深刻的认识，也明白了在不同阶段应该采取的策略。我印象最深的是关于“产品迭代”的部分，作者不是简单地讲“要迭代”，而是深入剖析了“为什么迭代”、“迭代什么”、“迭代多少”以及“如何评估迭代效果”。这让我明白，每一次迭代都应该是基于明确的目标和数据分析，而不是盲目的更新。书中还提到了很多关于“如何打造用户忠诚度”的策略，这些都不是空泛的概念，而是有具体的方法论和落地指导。我感觉就像是找到了一本“武功秘籍”，让我对产品工作的理解提升了一个层次。
评分这本书的阅读体验非常流畅，而且给我带来了许多意想不到的启发。我一直认为，产品经理的工作需要极强的综合能力，但很多时候不知道从何入手。这本书提供了一个非常棒的框架。它没有给我一个冰冷的流程图，而是通过大量的场景描述和思考路径，引导我一步步地去构建自己的产品思维。我特别赞赏作者在“同理心”和“数据驱动”之间找到平衡点的论述。很多时候，我们容易偏向一边，要么过于感性，要么过于理性。这本书恰恰提醒了我，真正的产品决策是需要两者兼顾的，需要深入理解用户的情感需求，同时也要用数据来验证和指导我们的方向。书中的一些关于“如何挖掘隐藏需求”的技巧，以及“如何设计一个能够吸引用户的反馈机制”，都让我受益匪浅。我尝试着将书中的一些方法应用到最近的一个项目中，效果比我预期的要好很多。这本书的价值不在于提供标准答案，而在于激发你独立思考，让你成为一个更优秀、更全面的产品经理。
评分我之前接触过一些产品类的书籍，但《产品经理手册》无疑是其中最令我印象深刻的一本。它非常注重“实战性”和“可操作性”，很多内容都是作者在长期实践中总结出来的宝贵经验。我尤其喜欢书中关于“如何平衡用户需求和商业目标”的探讨。这似乎是产品经理工作中永恒的难题，但这本书给出了非常清晰的思考维度和决策模型。它引导我认识到，优秀的产品经理需要在两者之间找到最佳的平衡点，而不是简单地选择一方。书中还提到了很多关于“如何进行有效的竞品分析”以及“如何制定合理的产品路线图”的实用技巧。这些都是在实际工作中非常高频且重要的环节，而这本书提供了一种系统性的方法来处理它们。我感觉这本书就像一个资深的产品导师，随时在我身边提供指导和建议，让我能够更自信、更有效地应对工作中的各种挑战。
评分虚头巴脑的
评分他的《产品经理第一本书》和《产品经理的第二本书》都是 产品管理方面的经典。但是理论体系都不如这本完整。
评分太老了，已经读不下去了。
评分用一天时间看完。虽然比较匆忙，没有注意太多细节，但还是获得几条有价值的建议。回头总结一下，发个小评。
评分干货，耐读！
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