具體描述
《産品經理手冊》一書嚮讀者講解瞭如何將産品與市場知識、財務與戰略技能、人際關係技能等完美地結閤起來，同時嚮讀者展示瞭如何將組織中韆差萬彆的部門整閤成一個相互協作、結果導嚮的單位。
第一部分 為戰略奠定基礎
第1章 産品經理的戰略規劃框架
1.1 重量級産品經理
1.2 規劃的架構
1.3 産品經理的戰略願景
檢查錶：産品經理的戰略規劃框架
專傢訪談：保羅·布格
第2章 趨勢預測、研究與客戶細分
2.1 趨勢預測與客戶研究
2.2 初步的顧客細分問題
2.3 顧客分析流程
檢查錶：趨勢預測、研究與客戶細分
專傢訪談：阿特·溫斯坦
第3章 競爭情報與競爭戰略
3.1 競爭分析
3.2 建立競爭情報的流程
3.3 如何運用“人力”資源起步
3.4 分析競爭信息
檢查錶：競爭情報與競爭戰略
專傢訪談：蒂莫西·欽德勒
第4章 品牌戰略
4.1 基本要領
4.2 設計品牌戰略
4.3 品牌要素及品牌方案
檢查錶：品牌戰略
專傢訪談：斯科特·戴維斯
第5章 財和與定價績效
5.1 基本財務概念
5.2 定價政策與績效提高
檢查錶：財務與定價績 效
專傢訪談：艾瑞剋·米歇爾
第二部分 産品規劃與執行
第6章 利用新産品實現增長的戰略
6.1 戰略性産品思考
6.2 新産品開發的基礎
6.3 開發産品創意
檢查錶：為戰略性産品規劃做準備
專傢訪談：格雷格·迪西羅
第7章 新産品項目
7.1 商業方案
7.2 原型開發
檢查錶：新産品項目
專傢訪談：史蒂芬·海因斯
第8章 打造上市戰略
8.1 試銷
……
第9章 管理現有的和成熟的産品
第10章 營銷計劃：創造及管理顧客需求
第三部分 永無止境的領導挑戰
第11章 成為跨職能的領袖
第12章 全球化準備
第13章 什麼是産品管理
第14章 引入産品管理與管理産品經理
附錄A 3M ScotchCartRⅡ磁帶
附錄B 産品經理工作內容示例
作者簡介
琳達·哥喬斯 ，任教於美國威斯康辛大學麥迪遜分校商學院的管理研究所，為高級經理人營銷課程負責人，並曾在威瑞保險(VEREX Assurance)、溫西·布朗齣版社(Wm．C．Brown Punblishers)及利爾·西格勒公司(Lear-Siegler,Inc．)等企業從事産品及營銷管理工作。現在，她定期為摩托羅拉(Motorola)、米勒集團(The Miller Group)等企業進行課程講授。著有暢銷書《産品經理的第一本書》(The ProductManager's Handbook)和《産品經理的第二本書》(The Product Manager's Field Guide)，本書是作者最新的著作。
目錄資訊
第一部分 為戰略奠定基礎
第1章 産品經理的戰略規劃框架
1.1 重量級産品經理
1.2 規劃的架構
1.3 産品經理的戰略願景
檢查錶：産品經理的戰略規劃框架
專傢訪談：保羅·布格
第2章 趨勢預測、研究與客戶細分
2.1 趨勢預測與客戶研究
2.2 初步的顧客細分問題
2.3 顧客分析流程
檢查錶：趨勢預測、研究與客戶細分
專傢訪談：阿特·溫斯坦
第3章 競爭情報與競爭戰略
3.1 競爭分析
3.2 建立競爭情報的流程
3.3 如何運用“人力”資源起步
3.4 分析競爭信息
檢查錶：競爭情報與競爭戰略
專傢訪談：蒂莫西·欽德勒
第4章 品牌戰略
4.1 基本要領
4.2 設計品牌戰略
4.3 品牌要素及品牌方案
檢查錶：品牌戰略
專傢訪談：斯科特·戴維斯
第5章 財務與定價績效
5.1 基本財務概念
5.2 定價政策與績效提高
檢查錶：財務與定價績效
專傢訪談：艾瑞剋·米歇爾
第二部分 産品規劃與執行
第6章 利用新産品實現增長的戰略
6.1 戰略性産品思考
6.2 新産品開發的基礎
6.3 開發産品創意
檢查錶：為戰略性産品規劃做準備
專傢訪談：格雷格·迪西羅
第7章 新産品項目
7.1 商業方案
7.2 原型開發
檢查錶：新産品項目
專傢訪談：史蒂芬·海因斯
第8章 打造上市戰略
8.1 試銷
8.2 産品上市
8.3 上市後的評估
檢查錶：打造上市戰略
專傢訪談：史蒂夫·約翰遜
第9章 管理現有的和成熟的産品
9.1 産品綫配置
9.2 創建現有産品的數據庫（産品狀況簿）
9.3 維持戰略
9.4 重生戰略
9.5 退齣市場策略
檢查錶：管理現有産品的和成熟的産品
專傢訪談：鮑勃·布蘭丁
第10章 營銷計劃：創造及管理顧客需求
10.1 你現在在哪裏？
10.2 你今年打算怎麼做？
10.3 營銷行動計劃
10.4 撰寫營銷計劃
檢查錶：製定及運用營銷計劃
專傢訪談：保羅·魯特
第三部分 永無止境的領導挑戰
第11章 成為跨職能的領袖
11.1 人物特性介紹
11.2 運營與研發
11.3 各就各位，預備，開始！
檢查錶：成為跨職能的領袖
專傢訪談：傑夫·密古拉
第12章 全球化準備
12.1 跨國界的産品戰略
12.2 全球本地化
12.3 銷售到其他國傢
檢查錶：全球化準備
專傢訪談：馬剋·菲利浦
第13章 什麼是産品管理
13.1 産品管理的現狀
13.2 産品經理的工作內容
13.3 産品管理的明天
13.4 結束語
檢查錶：什麼是産品管理
專傢訪談：特雷西·卡爾森
第14章 引入産品管理與管理産品經理
14.1 評估産品管理的需求與架構
14.2 界定産品經理與其他人員的職責
檢查錶：引入産品管理與管理産品經理
專傢訪談：泰瑞斯·帕迪拉
附錄A 3M ScotchCart Ⅱ磁帶
附錄B 産品經理工作內容示例
· · · · · · (收起)
讀後感
从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。 究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设...
評分以前看过，最近闲来无事又开始看起来，不过每天只看一章，看多了消化费劲 呵呵。 还是值得做产品经理的人看看的
評分没看书之前听到了很多是是非非，搞的我最后看书好像是为了求证什么，从开始看就觉得这本书的产品营销大于产品设计，觉得写的真不错，简直就是我们量身定做的嘛，互联网的产品经理又怎么了，产品经理也有很多分法，现在是井喷期，所有需要做那么多产品，关键问题是这些产品做出...
評分现在是9月28日下午6点， 天阴阴的， 一反北加州那种阳光灿烂的形象， 旱了那么久终于该有点雨了～ 最近顶着各种压力， 坚持看了两本手册一样的书， 这是其中之一。 什么叫手册？ 就不是给你看的， 是给你随时握在手里备查的～ 类似现代汉语词典之于汉语， 特点就是第...
評分没看书之前听到了很多是是非非，搞的我最后看书好像是为了求证什么，从开始看就觉得这本书的产品营销大于产品设计，觉得写的真不错，简直就是我们量身定做的嘛，互联网的产品经理又怎么了，产品经理也有很多分法，现在是井喷期，所有需要做那么多产品，关键问题是这些产品做出...
用戶評價
這本書的視角非常獨特，它不僅僅停留在“怎麼做”的層麵，更深入地探討瞭“為什麼這麼做”以及“作為産品經理，應該具備怎樣的心態”。我最欣賞的是作者對“産品願景”的解讀。很多時候，我們容易陷入日常瑣碎的工作中，而忽略瞭産品最初的目標和方嚮。這本書提醒我，時刻保持對産品願景的清晰認知，並將其傳達給團隊，是多麼的重要。書中關於“如何構建高效的産品團隊”的討論，也給瞭我很多啓發。它強調瞭溝通、協作和信任的重要性，以及作為産品經理，如何扮演好“連接者”的角色。我發現，很多時候産品問題的根源，並非技術難題，而是團隊之間的溝通不暢或者目標不一緻。這本書讓我明白，優秀的産品經理不僅要懂技術、懂用戶，更要懂人心，懂如何凝聚團隊的力量。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是在學習産品知識，更是在進行一次關於職業素養和領導力的自我提升。
评分這本書的閱讀體驗非常流暢，而且給我帶來瞭許多意想不到的啓發。我一直認為，産品經理的工作需要極強的綜閤能力，但很多時候不知道從何入手。這本書提供瞭一個非常棒的框架。它沒有給我一個冰冷的流程圖，而是通過大量的場景描述和思考路徑，引導我一步步地去構建自己的産品思維。我特彆贊賞作者在“同理心”和“數據驅動”之間找到平衡點的論述。很多時候，我們容易偏嚮一邊，要麼過於感性，要麼過於理性。這本書恰恰提醒瞭我，真正的産品決策是需要兩者兼顧的，需要深入理解用戶的情感需求，同時也要用數據來驗證和指導我們的方嚮。書中的一些關於“如何挖掘隱藏需求”的技巧，以及“如何設計一個能夠吸引用戶的反饋機製”，都讓我受益匪淺。我嘗試著將書中的一些方法應用到最近的一個項目中，效果比我預期的要好很多。這本書的價值不在於提供標準答案，而在於激發你獨立思考，讓你成為一個更優秀、更全麵的産品經理。
评分我之前接觸過一些産品類的書籍，但《産品經理手冊》無疑是其中最令我印象深刻的一本。它非常注重“實戰性”和“可操作性”，很多內容都是作者在長期實踐中總結齣來的寶貴經驗。我尤其喜歡書中關於“如何平衡用戶需求和商業目標”的探討。這似乎是産品經理工作中永恒的難題，但這本書給齣瞭非常清晰的思考維度和決策模型。它引導我認識到，優秀的産品經理需要在兩者之間找到最佳的平衡點，而不是簡單地選擇一方。書中還提到瞭很多關於“如何進行有效的競品分析”以及“如何製定閤理的産品路綫圖”的實用技巧。這些都是在實際工作中非常高頻且重要的環節，而這本書提供瞭一種係統性的方法來處理它們。我感覺這本書就像一個資深的産品導師，隨時在我身邊提供指導和建議，讓我能夠更自信、更有效地應對工作中的各種挑戰。
评分這本書簡直讓我耳目一新！剛拿到《産品經理手冊》，本以為會是一本枯燥的理論堆砌，結果完全顛覆瞭我的認知。作者的寫作風格非常接地氣，很多時候就像一位經驗豐富的同行在耳邊分享他的實戰心得。書中對用戶故事的拆解、優先級排序的技巧，以及如何與工程師進行有效溝通的建議，都寫得非常細緻，讓我對這些看似基礎但又至關重要的環節有瞭全新的理解。我尤其喜歡其中關於MVP（最小可行産品）的論述，它不僅僅是講瞭“是什麼”，更是深入剖析瞭“為什麼”以及“怎麼做”，讓我明白瞭如何避免陷入過度設計的陷阱，快速驗證産品價值。而且，書中還穿插瞭一些案例分析，雖然不是直接講述某個具體産品，但通過對問題和解決方案的剖析，讓我能夠舉一反三，將書中理論應用到我自己的工作場景中。讀完之後，感覺自己像是被醍醐灌頂，思路一下子清晰瞭很多，對於如何更好地理解用戶需求、如何更有效地推動産品落地，都有瞭更明確的方嚮。這本書絕對是每個想在産品經理這條路上走得更遠的人的必備讀物，強烈推薦！
评分我得說，《産品經理手冊》真的給我的工作帶來瞭實實在在的改變。以前，我總覺得自己在做産品時，很多環節都像是摸著石頭過河，缺乏係統性的方法。讀瞭這本書之後，我纔意識到，原來很多看似復雜的問題，都有其背後清晰的邏輯和可行的解決方案。書裏對於“産品生命周期管理”的講解，讓我對産品從概念到成熟期的各個階段有瞭更深刻的認識，也明白瞭在不同階段應該采取的策略。我印象最深的是關於“産品迭代”的部分，作者不是簡單地講“要迭代”，而是深入剖析瞭“為什麼迭代”、“迭代什麼”、“迭代多少”以及“如何評估迭代效果”。這讓我明白，每一次迭代都應該是基於明確的目標和數據分析，而不是盲目的更新。書中還提到瞭很多關於“如何打造用戶忠誠度”的策略，這些都不是空泛的概念，而是有具體的方法論和落地指導。我感覺就像是找到瞭一本“武功秘籍”，讓我對産品工作的理解提升瞭一個層次。
评分實用。
评分可TM算啃完瞭！！
评分經典書瞭，總體翻譯算是通順，就是有些專有名詞怪怪的。現在來看，書裏的這個角色很多工作更像是現在很多公司裏的運營總監。
评分講得比較泛，對結構指導比較有用。
评分講的傳統行業的産品經理，沒有認真看。
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