具体描述
《目标管理决定成败》简介：目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
《目标管理决定成败》的作者在帮助100多家企业建立目标管理体系和人员培训的过程中，收集了许多来自管理第一线的问题和要求，并将其分类整理，给出了切实可行的解决办法，用事实告诉我们目标管理不仅是一种人事考评方法，还是提升企业活力、调动员工积极性的必要手段，是企业管理中不可或缺的一环，在经营管理中占有十分重要的地位。
作者简介
JMAM目标管理项目组 由日本能率协会团队的5位研修讲师组成。支持100家以上的企业和学校的法人，进行制度设计和实施研修活动。以“JMAM目标管理项目组”的名义，出版了《这样才能实行有效的目标管理》(日本能率协会管理中心)。
目录信息
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读后感
总体评价：书的内容方面绝对是没得说，认真研读完，发现这本书对目标管理各个环节的具体操作都有比较详细的讲解。具体到什么程度呢？流程、表单，当然只是一部分。如果需要直接在企业应用，还需要自己对知识内容进行消化，并结合企业实际进行创新思考。缺点：基本没有对理论框...
评分总体评价：书的内容方面绝对是没得说，认真研读完，发现这本书对目标管理各个环节的具体操作都有比较详细的讲解。具体到什么程度呢？流程、表单，当然只是一部分。如果需要直接在企业应用，还需要自己对知识内容进行消化，并结合企业实际进行创新思考。缺点：基本没有对理论框...
评分总体评价：书的内容方面绝对是没得说，认真研读完，发现这本书对目标管理各个环节的具体操作都有比较详细的讲解。具体到什么程度呢？流程、表单，当然只是一部分。如果需要直接在企业应用，还需要自己对知识内容进行消化，并结合企业实际进行创新思考。缺点：基本没有对理论框...
评分总体评价：书的内容方面绝对是没得说，认真研读完，发现这本书对目标管理各个环节的具体操作都有比较详细的讲解。具体到什么程度呢？流程、表单，当然只是一部分。如果需要直接在企业应用，还需要自己对知识内容进行消化，并结合企业实际进行创新思考。缺点：基本没有对理论框...
评分总体评价：书的内容方面绝对是没得说，认真研读完，发现这本书对目标管理各个环节的具体操作都有比较详细的讲解。具体到什么程度呢？流程、表单，当然只是一部分。如果需要直接在企业应用，还需要自己对知识内容进行消化，并结合企业实际进行创新思考。缺点：基本没有对理论框...
用户评价
这本厚重的典籍，光是翻开扉页，就能感受到一种扑面而来的庄重感，它不像市面上那些轻飘飘的“成功学”快餐读物，而是像一本经过岁月沉淀的哲学思辨录。作者在开篇就旗帜鲜明地指出了当前管理领域一个普遍存在的误区：许多组织将“目标”视为一种自上而下的指令，一种僵硬的KPI考核工具，而非激发组织活力的核心引擎。书中花了大量篇幅去探讨“目标”的内在张力，它如何与个体的价值体系产生共鸣，以及如何从宏大的愿景一步步拆解为可操作、可感知的微小行动。我尤其欣赏作者对于“目标漂移”现象的深刻剖析，他用精妙的比喻说明，当一个组织忘记了最初为何出发时，再宏伟的蓝图也会沦为空中楼阁。阅读过程中，我仿佛置身于一个高屋建瓴的战略会议室，被引领着去审视那些被日常琐事掩盖的根本性问题。这本书迫使我跳出日常的事务性工作，重新校准自己的“北极星”，那种醍醐灌顶的感觉，远超一般管理书籍带来的启发。它不是告诉你“怎么做”，而是让你深刻理解“为什么要做”，这才是真正能驱动长期变革的力量所在。
评分我向来对那些标题党式的畅销书持保留态度，但这本书的文字功底和逻辑构建能力，着实让人眼前一亮。它并非那种堆砌着华丽辞藻和成功案例的“鸡汤”，而更像是一部严谨的学术论著，却又以一种近乎散文诗般的细腻笔触展开叙述。作者在论述目标设定与组织文化之间的相互塑形作用时，引入了社会学和心理学的交叉视角，使得论证层次极为丰富。例如，书中对于“集体幻觉”如何阻碍真实目标的形成，那一段的描述，简直是把我过去几年在复杂项目管理中遇到的困境一一串联起来，原来症结并非出在执行力上，而是出在对“共同理解”的构建上。此书没有提供任何一键式的解决方案，相反，它要求读者付出极大的认知努力去消化其中的复杂性。合上书页时，我的脑海中不是“我该做什么”的清单，而是对“我们是谁”和“我们要去哪里”的更深层次的哲学拷问。这种从宏观到微观、从理念到实践的无缝衔接，体现了作者深厚的理论功底与丰富的实践阅历的完美融合。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它采用了螺旋上升的叙事方式，每深入一层，都会对前文的论述进行新的、更深层次的补充和修正。我注意到，作者对“沟通”在目标传递中的作用给予了近乎偏执的关注，他强调，目标的价值不是写在文件上的那几个字，而是在无数次的对话、争论和共识建立中被锻造出来的。许多管理书籍往往忽略了沟通中的非理性因素，但这本书却坦诚地剖析了权力结构、情感连接如何扭曲或强化一个目标的最终形态。它像一面棱镜，折射出组织内部微妙的人际动力学。对于那些身处中层管理、需要平衡高层愿景与基层现实的人来说，这本书提供的分析工具是极其宝贵的。它不是提供简单的说辞，而是教你如何去构建一个能够自我修正和自我优化的目标体系。阅读过程中，我不断地在想，如果早几年就能读到此书，我的职业生涯中或许能避免一些因目标认知错位而导致的重大挫折。
评分与其他同类书籍相比，这本书的独特之处在于其对“失败”的容忍度与重新定义。作者认为，目标导向的管理不应是零容忍的绩效惩罚机制，而应是一种鼓励“高风险、高回报”尝试的文化土壤。书中用近乎哲学的笔触讨论了“试错成本”与“不作为成本”的辩证关系。那些看似失败的尝试，往往是目标体系自我校准的关键输入，关键在于组织是否具备从这些“失败”中提炼出新方向的能力。这种观点极大地缓解了我在推进创新项目时所感受到的巨大压力。它提供的不是逃避责任的借口，而是更具建设性的视角：如何设计一个在目标清晰的前提下，仍能容纳探索和不确定性的管理框架。这本书的文字风格是沉稳而富有洞察力的，它很少使用感叹号，却总能让你在无声处听见惊雷。它要求读者进行深度阅读和反思，这不是一本可以边听播客边翻阅的书，它需要你全身心的投入，而这份投入，绝对是物超所值的。
评分读完之后，我最大的感受是，这本书极大地拓宽了我对“管理”二字的理解边界。它没有停留在传统的KPI、OKR这些工具层面，而是将“目标”的设定提升到了关乎组织灵魂塑造的高度。作者对“目标”与“意义感”之间复杂关系的探讨，尤为发人深省。他指出，一个没有被个体内化为“意义”的目标，最终只会成为驱动平庸的鞭子，而无法激发卓越的潜能。书中引述的那些跨越时代的案例分析，无论涉及到古代的军事部署，还是现代的科技创新，都精准地印证了其理论框架的普适性与穿透力。我尤其喜欢作者在批判线性思维时所采用的辩证手法，他承认短期目标的重要性，但坚决反对以牺牲长期愿景为代价的短期主义。这本书的阅读体验是内敛而深刻的，它不追求让你在读完后立刻冲出去大干一场，而是让你慢下来，审视你现在所做的一切，是否真正导向了那个你声称要去的地方。这是一种更高级别的管理智慧，无关乎技巧，而在于心法。
评分太粗糙……
评分太粗糙……
评分题名/责任者: 目标管理/郭伦德主讲 出版发行项: 北京:北京大学音像出版社,2002 ISBN及定价: 7-900642-24-2/CNY1100.00
评分题名/责任者: 目标管理/郭伦德主讲 出版发行项: 北京:北京大学音像出版社,2002 ISBN及定价: 7-900642-24-2/CNY1100.00
评分题名/责任者: 目标管理/郭伦德主讲 出版发行项: 北京:北京大学音像出版社,2002 ISBN及定价: 7-900642-24-2/CNY1100.00
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