《决策》深入决策者的内心深处，通过了解这些人的经历以及我们的亲身体会，建立起关键时刻可以套用的决策模板、原则和工具。例如可以通过一些小的步骤实现困难的目标，建立一套检验决策的顾问网络，以及保持决策的灵活性等。通过在2002至2006年间对100多位领导决策者的研究和访问，作者撰写了本书。采访过程中，他们分析了决策的根据，讲述了决策的过程，以及相关者的影响，他们曾经做过的最成功和最糟糕的决策是什么，最有挑战性的又有哪些，当初是怎么做出那些决策的，是什么因素把他们带到了决策点上，而他们从中学到了什么，如果可以重来，又将如何选择。这些访问有时会进行很长时间，有时则很短暂，但一般会持续一个小时左右。
在所有这些访问和观察中，我一直都在不同的组织甚至国家之间寻找那种不断闪现的题材和独特的决策经历。撇开决策的内容不谈，我尽力去提练那些对决策者来说最关键的东西，尤其是当他们承担了巨大责任的时候。我也利用大量的研究成果和历史资料，其中一些引用在本书中。书中提练出的这些决策原则和工具是那些不吝惜时间，将他们的经历与我分享的人们智慧的结晶。
具体描述
读后感
读迈克尔·尤西姆＜决策＞ 小满 08.3.28 人最重要的能力之一就是决断力，人生的命运很多时候都是由若干次重要的决策而改变，可见决策对人的重要。这本管理学者迈克尔·尤西姆的＜决策＞，书如其名，就是讲如何决策的书。虽然是管理类...
评分读迈克尔·尤西姆＜决策＞ 小满 08.3.28 人最重要的能力之一就是决断力，人生的命运很多时候都是由若干次重要的决策而改变，可见决策对人的重要。这本管理学者迈克尔·尤西姆的＜决策＞，书如其名，就是讲如何决策的书。虽然是管理类...
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用户评价
能力不是读一本书就能凭空生出的吧，今后再不碰这本书是我看过《决策》后做的第一个决策
评分能力不是读一本书就能凭空生出的吧，今后再不碰这本书是我看过《决策》后做的第一个决策
评分正如很多职业培训课程一样，这本书给出了一个做决策的模板。读完感觉就两个字-鸡肋。如果你觉得你逻辑思维有欠缺，也许可以看看。总之可有可无
评分能力不是读一本书就能凭空生出的吧，今后再不碰这本书是我看过《决策》后做的第一个决策
评分能力不是读一本书就能凭空生出的吧，今后再不碰这本书是我看过《决策》后做的第一个决策
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