决策心理

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李纾,博士(新南威尔士大学)。福州人,二级研究员,博士生导师。中国科学院“引进国外杰出人才”百人计划入选者,国务院特殊津贴专家。现为中国科学院心理研究所学术委员会主任,中国心理学会决策心理学专业委员会创会主任,Judgment and Decision Making期刊顾问编辑,《心理学报》、《心理科学进展》副主编。在Journal of Behavioral Decision Making, Organizational Behavior and Human Decision Processes, Judgment and Decision Making, Thinking and Reasoning等期刊发表与行为决策相关论文约200篇。

出版者:华东师范大学出版社
作者:李纾
出品人:
页数:637
译者:
出版时间:2016-7
价格:88.00
装帧:平装
isbn号码:9787567544536
丛书系列:当代中国心理科学文库
图书标签:
  • 心理学 
  • 决策心理 
  • 决策 
  • 思维 
  • 中科院心理研究所 
  • 行为经济学 
  • 中国人的原创理论 
  • 最具影响力 
  •  
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这是一本用推理和理性研究人类决策行为过程中不符合理性、不符合“规则”的书。而那些不符合理性又不符合规则的决策行为,通过作者敏锐的观察、大胆的假设和小心的求证,却又存在着相当一致的规律性,那就是齐当别决策法则。齐当别决策法则指的是一种“决策表征系统,认为决策者在诸多决策中趋于采用单一策略,即对于二择一决策问题,决策者会‘齐同’掉选项在某一维度的差别,并以另一维度的差别作为最终决策依据,即选择在另一维度上效用更大的选项”。本书以此齐当别决策法则作为一条红线,串落起四大决策领域(确定性决策,风险性决策,跨期决策,空间决策)中存在的多种与现有决策理论预测不相符合的异象(Anomaly),然后将它们之间的共性一一展现出来,表现出齐当别决策法则强大的解释力。

作者从现实生活和个人体验中寻找养分,研究既简单又复杂的各种决策情境,将齐当别决策法则用来解释各种有趣的现象。这本书内容丰富,文字简练老到,既有清晰的科学逻辑,又含深刻的哲学理念。

具体描述

读后感

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《决策心理:齐当别之道》书评 本学期选修了李纾老师在国科大开设的”决策心理学”的课程,一方面被李纾老师的学术素养所吸引,另一方面也被李老师的温雅睿智的人格魅力做折服。随后拜读了这本《决策心理:齐当别之道》,受益匪浅。 全书逻辑清晰、体系明...  

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长期以来,基于无限理性经济人假设的期望价值理论、期望效用理论等一度是决策研究领域的主流,在本科时候的普通心理学还有后来上过的一门决策的外教课程都是以讲授这些无限理性的决策观点。直到研一下学期在国科大选了行为决策这门课,才接触到“齐当别”这一理论。齐当别的意...  

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决策,是人时时刻刻都在进行着的一项活动。在上李纾老师的行为决策课程之前,我对决策领域的了解仅仅局限于期望效用理论,而在上完了这门课之后,可以说,我对行为决策的理解得到了全面的刷新。 就个人而言,起初我觉得经济学领域中“理性人”的观点很合适,毕竟人总是追求利益...  

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长期以来,基于无限理性经济人假设的期望价值理论、期望效用理论等一度是决策研究领域的主流,在本科时候的普通心理学还有后来上过的一门决策的外教课程都是以讲授这些无限理性的决策观点。直到研一下学期在国科大选了行为决策这门课,才接触到“齐当别”这一理论。齐当别的意...  

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一直很佩服李纾老师,佩服他天马行空的脑洞,佩服他在科研上的执著,他用简洁的模型,道出深奥的决策和人生哲学。《决策心理:齐当别之道》,凝聚了李老师和课题组数十载的心血,绝对是一本读者友好型、值得一读的好书。书中不仅有精妙的实验设计,研究所揭示的道理也常令人发...

用户评价

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我很喜欢看有关人类做决策的书,比如《决策与判断》《别做正常的傻瓜》《思考快与慢》。这些书我都看过,看完之后留下很多遗憾,“为什么人们是这样做决策的呢?” “歪果仁的某些思考方式跟我不一样呢?!”,对这些问题,我想了解得更深,要知其然更知其所以然,有时候甚至想逆着人性原本的方式思考与决策。但作为一个非专业非学术的人,我才没有时间去翻看这些通俗读本本后的学术文章,直到一个朋友推荐了这本书《决策心理:齐当别之道》——比通俗读物深一点,比学术文章浅一点。作者力求做到深入浅出地给读者讲一个关于人类(尤其是东方人)做决策的“道”。

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看完之后emmmmmm

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很有幸能读到这么意义重大的书,很荣幸能成为李老师的学生!Thaler成为诺奖得主,是对行为决策领域的研究者们莫大的激励!

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哪怕所有维度上的我都不如曾经的那个他/她 但在爱你的维度上 是我最大的勇气和底气 ---灵感源于齐当别模型 ---借此献给我喜欢的那个他

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我们的决策总是会受到诸多因素的影响,顾虑多了,并不一定会对结果起到有利作用,就像打高尔夫球一样,挥出一杆好球的时间并不会比一杆坏球的时间更长。因此,摒弃其他角度,从一维角度来谈决策,是不是更简捷高效呢?

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