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Johanna Rothman 作者

Pragmatic Bookshelf

译者

2007-06-07 出版日期

200 页数

USD 34.95 价格

Paperback

丛书系列

9780978739249 图书编码

Manage It! 在线电子书图书标签: 项目管理软件工程 Pragmatic 管理 Management 计算机敏捷开发 ProjectManagement

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发表于2025-02-16

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Manage It! 在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

介绍敏捷项目管理的不错的书籍

评分☆☆☆☆☆

很实用的实际操作指南。比很多讲理论的书实际有用得多。

评分☆☆☆☆☆

介绍敏捷项目管理的不错的书籍

评分☆☆☆☆☆

Finished up to testing. Really a great book! Perfect for someone want to learn the "real" pm skill, but not just for certifications sake.

评分☆☆☆☆☆

很实用的实际操作指南。比很多讲理论的书实际有用得多。

Manage It! 在线电子书著者简介

Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。

郑柯

InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》(人民邮电出版社)。

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Manage It! 在线电子书图书描述

This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems.

Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle.

Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions.

Manage It! will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist.

Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion.

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Manage It! 在线电子书读后感

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提示：项目日程并非一成不变日程安排是由整个项目团队共同制订完成的，所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云"，总会发生点儿意外。别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移，意外情况发生了，通常在日程"完成"一到两天之后，最初...

评分☆☆☆☆☆

和之前看过的一些类似教材的项目管理书籍不同，正如这本书的英文名——“Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management”，这本书侧重在实际的、现代的项目管理方法和技巧。（1）实际的。可以立即用于项目管理中的方法，如我看到用即时贴安排项目日程，马上就用在管理的...

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的特点就是实用，很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用，比方说项目启动时的章程的写法和重要性，比方说估算工作的方式，比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论，但同样有深度 http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/173746...

评分☆☆☆☆☆

本人就是学软件工程与管理出身，关于项目管理，一些书很理论，但并不实用。一本好的项目管理的书，并不好写。一方面要深入浅出，另一方面要一针见血。而这本书做到了。一看就是经过了一定的历练后的经验总结。由于写了一些笔记，具体就不说了。

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