無印良品的改革 在线电子书 图书标签: 无印良品  设计  日本  muji  無印良品的改革  無印良品  企業經營  MUJI!   

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还可以 但是太操作化了。 哎，为什么日本人总是这么喜欢教育别人呢

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虽然都是一些看似比较枯燥的图表和数字，但比起那些推销其逼格的mook好多了（无印就喜欢出这一类）。能够挽救一个企业的除了好想法，还有切实的调研与执行能力。其内部精确的数据统计与企划能力真可怕，国内的专业策划公司与之相比都是只会忽悠的战五渣。

世界的无印 ，原来小事情才能看出大学问，效率，精细。

比较有启发。但细节太少。

2001年的夏天，在日本新泻物流中心，十吨衣服，38亿日元的库存，被一把熊熊大火烧了好几个小时。 点燃这把火的正是临危受命的新任社长松井忠三：“我之前到各个店去调查，但是服装摆在店面里，看起来一点儿都不美观，不漂亮，一查才发现其中有很多前一年的旧货，他们根本就卖...  

2001年的夏天，在日本新泻物流中心，十吨衣服，38亿日元的库存，被一把熊熊大火烧了好几个小时。 点燃这把火的正是临危受命的新任社长松井忠三：“我之前到各个店去调查，但是服装摆在店面里，看起来一点儿都不美观，不漂亮，一查才发现其中有很多前一年的旧货，他们根本就卖...  

无印良品 　　 清水出芙蓉，天然去雕饰 　　 　　 　　 ——我心目中的设计精品 　　 　　“无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本。” 　　 ——题记 　　 　　无印良品，当世界知名的生活品牌，主要从事日用商品的企划、制造和销售，是“株...  

此书主要是介绍无印良品在市场策略、内部管理的发展变革。 在muji品牌文化和产品设计方面提的很少。  

传统上以品牌的毛利率水平观察品牌的溢价能力。创立Acer的华人IT教父施振荣先生曾感叹，在IT 行业只有苹果一家公司有奢侈品级别的溢价能力，其他同行不论风格如何，都只能低毛利率爬行。 MUJI诞生的背景是日本消费由强转弱的时代，优衣库也是这个时代背景的受益者。 但是MUJI在...