無印良品的改革 在线电子书 图书标签: 无印良品  设计  日本  muji  無印良品的改革  無印良品  企業經營  MUJI!   

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很实在

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比较详细的介绍了无印良品遇到经营问题所做的改革举措，还是挺不错的。谢谢赵同学从台湾带回书来给我！

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2016年第9本。十年前出版的企业介绍，不过即使是在现在看来，无印良品的理念依然很有生命力呀！

与其说无印良品是一个品牌，莫若说它是一种人生哲学——无印良品的设计理念、美学主张、素材选择，都已经超脱了商业品牌的局限，成为某种生活方式的代名词。 “无印良品”的本意是“没有商标与优质”，“无印”在日文中是没有花纹的意思，商标中的“无印”意为“No Br...  

对于草创初期的无印良品来说，可能没有什么事儿能比1983年6月“无印良品青山店”的开张更令人兴奋的了。 这是无印良品的第一家直营店面，虽然只有100多平方米，但对于只容纳200多种商品的Muji来说，简直是太奢侈了。（当时，同等面积的一般便利店所出售的商品要在3000种左右）...  

“我们在2000年遇到了一个非常大的障碍，我们的利润减半，2001年呢？就是当期利润可以说是与前一年相比降到了0.2%，缩减了99.8%。是这样的一个非常箫条的状况。我们的股价是降低到了2750日元，公司的整个市值是从4870亿日元降到了770亿日元，实际上缩水了4100亿日元。当时是这...  

传统上以品牌的毛利率水平观察品牌的溢价能力。创立Acer的华人IT教父施振荣先生曾感叹，在IT 行业只有苹果一家公司有奢侈品级别的溢价能力，其他同行不论风格如何，都只能低毛利率爬行。 MUJI诞生的背景是日本消费由强转弱的时代，优衣库也是这个时代背景的受益者。 但是MUJI在...