具体描述
以實踐「No Brand」精神的無印良品，崛起於1980年，一路走來始終貫徹站在使用者立場來製作商品的堅持，深受消費者的支持與肯定，更被票選為品牌好感度第一名。
然而就在2000年卻面臨業績急速下降的危機，甚至還有人認為無印良品的時代已告終結！令人驚訝的是從2002年至今，無印良品的營收卻再次復甦，獲利甚至開創歷史新高。它是怎麼辦到的？
本書中，除了能一窺無印良品簡約樸實的企業精神外，更能找到許多關於企業改革的啟示！
走出有樂町站，再往東京車站的方向走一小段路，便能看到一塊以暗紅色為底，寫著「無印良品」四個白色大字的招牌。高高的天花板、簡樸的內部裝潢、家用品，以及讓人聯想到自然的背景音樂——走到這裡，你已進入獨特的「無印世界」……
作者简介
渡邊米英 1952年生。日本關西學院大學經濟系畢業。1980年進入產經新聞社，正式踏入商界。曾任職於《販賣流行》雜誌部、大阪經營所。1996年自行創業。承辦連鎖商店、相關企業情報的市場銷售與顧問、商業開發市場調查業務，並為《食品商業》月刊、《販賣流行》雜誌等商業雜誌撰文。現為日本網路市場公司股東、 shift planing公司董事。著有《服飾推銷規劃的成功方程式》、《迴轉壽司的經濟學》。
譯者 麥盧寶全 淡江大學日文系畢業。現為專職的日文譯者，譯有《恐怖的人狼城第二部：法國篇》、《山伏地藏坊的放浪》、《突破力》（小知堂文化）、《月族》（方塊出版）。
目录信息
读后感
传统上以品牌的毛利率水平观察品牌的溢价能力。创立Acer的华人IT教父施振荣先生曾感叹，在IT 行业只有苹果一家公司有奢侈品级别的溢价能力，其他同行不论风格如何，都只能低毛利率爬行。 MUJI诞生的背景是日本消费由强转弱的时代，优衣库也是这个时代背景的受益者。 但是MUJI在...
评分 评分无印良品 清水出芙蓉，天然去雕饰 ——我心目中的设计精品 “无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本。” ——题记 无印良品，当世界知名的生活品牌，主要从事日用商品的企划、制造和销售，是“株...
评分用户评价
这是我看过的第一本商教书，虽然是因为工作的缘故违背了”非自愿原则”，但还是对日本企业事无巨细的管理佩服得五体投地，纵使电商闹腾地再厉害，有好产品、好管理的公司不会死掉。P.S.台湾人的翻译读起来好困难啊。
评分比较有启发。但细节太少。
评分比较详细的介绍了无印良品遇到经营问题所做的改革举措，还是挺不错的。谢谢赵同学从台湾带回书来给我！
评分世界的无印 ，原来小事情才能看出大学问，效率，精细。
评分。。。
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