無印良品的改革 在線電子書 圖書標籤: 無印良品 設計 日本 muji 無印良品的改革 無印良品 企業經營 MUJI!
發表於2025-02-23
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原來無印良品是以便宜為賣點齣道哦←
評分2016年第9本。十年前齣版的企業介紹,不過即使是在現在看來,無印良品的理念依然很有生命力呀!
評分世界的無印 ,原來小事情纔能看齣大學問,效率,精細。
評分看到一半實在看不下去瞭,浪費時間
評分雖然都是一些看似比較枯燥的圖錶和數字,但比起那些推銷其逼格的mook好多瞭(無印就喜歡齣這一類)。能夠挽救一個企業的除瞭好想法,還有切實的調研與執行能力。其內部精確的數據統計與企劃能力真可怕,國內的專業策劃公司與之相比都是隻會忽悠的戰五渣。
渡邊米英 1952年生。日本關西學院大學經濟係畢業。1980年進入產經新聞社,正式踏入商界。曾任職於《販賣流行》雜誌部、大阪經營所。1996年自行創業。承辦連鎖商店、相關企業情報的市場銷售與顧問、商業開發市場調查業務,並為《食品商業》月刊、《販賣流行》雜誌等商業雜誌撰文。現為日本網路市場公司股東、 shift planing公司董事。著有《服飾推銷規劃的成功方程式》、《迴轉壽司的經濟學》。
譯者 麥盧寶全 淡江大學日文係畢業。現為專職的日文譯者,譯有《恐怖的人狼城第二部:法國篇》、《山伏地藏坊的放浪》、《突破力》(小知堂文化)、《月族》(方塊齣版)。
以實踐「No Brand」精神的無印良品,崛起於1980年,一路走來始終貫徹站在使用者立場來製作商品的堅持,深受消費者的支持與肯定,更被票選為品牌好感度第一名。
然而就在2000年卻麵臨業績急速下降的危機,甚至還有人認為無印良品的時代已告終結!令人驚訝的是從2002年至今,無印良品的營收卻再次復甦,獲利甚至開創歷史新高。它是怎麼辦到的?
本書中,除瞭能一窺無印良品簡約樸實的企業精神外,更能找到許多關於企業改革的啟示!
走齣有樂町站,再往東京車站的方嚮走一小段路,便能看到一塊以暗紅色為底,寫著「無印良品」四個白色大字的招牌。高高的天花闆、簡樸的內部裝潢、傢用品,以及讓人聯想到自然的背景音樂——走到這裡,你已進入獨特的「無印世界」……
2001年的夏天,在日本新泻物流中心,十吨衣服,38亿日元的库存,被一把熊熊大火烧了好几个小时。 点燃这把火的正是临危受命的新任社长松井忠三:“我之前到各个店去调查,但是服装摆在店面里,看起来一点儿都不美观,不漂亮,一查才发现其中有很多前一年的旧货,他们根本就卖...
評分七夕节晚上,在广州的1200bookshop,花两个小时读完这本书。 感悟较深的是日式企业的精细化管理。人们常说日本是缺乏创新精神的国家,但又是最具工匠精神的国家。这点我是赞同的。 日本一直以来扮演的是“跟随者、模仿者”的角色,在封建时期模仿汉唐、明治维新后模仿西方、二...
評分“我们在2000年遇到了一个非常大的障碍,我们的利润减半,2001年呢?就是当期利润可以说是与前一年相比降到了0.2%,缩减了99.8%。是这样的一个非常箫条的状况。我们的股价是降低到了2750日元,公司的整个市值是从4870亿日元降到了770亿日元,实际上缩水了4100亿日元。当时是这...
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