為什麼是三星 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
高承禧教授 韓國檀國大學商經學院經營專業名譽教授
金聖壽教授 韓國慶熙大學商學院名譽教授
金 新教授 韓國慶熙大學商學院教授
金榮來教授 韓國忠北大學商學院名譽教授
薛鳳植教授 韓國中央大學商經學院名譽教授
李建憙教授 韓國梨花女子大學商學院名譽教授
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★編輯推薦：
全麵解讀全球頂級企業三星的成長史
韓國六位知名管理學傢共同揭秘三星如何化危機為機遇
中國企業學習三星的最權威讀本
為什麼從廚房到起居室每一個角落的産品都有三星？
為什麼能挑戰蘋果、成為全球營收最高的科技公司是三星？
為什麼一傢在1997年亞洲金融危機中負債纍纍、幾近破産的企業，十餘年間就浴火重生，一躍成為“國際巨星”？
為什麼是三星？
1938年，三星商會誕生於一間簡陋的商鋪。它見證瞭近代韓國的風雲變幻，幾經浮沉。李秉哲、李健熙兩代領導者將三星從低質低價産品的大規模生産商，改造成為亞洲最有價值的科技企業。如今，三星已經成為瞭韓國乃至亞洲企業的一麵旗幟，躋身全球頂級企業之列。
曆時5年，在韓國享譽經濟界的6位教授在對三星集團內外部各種資料進行仔細分析、綜閤、係統化後，共同撰寫完成。這本書以全新的視角，解讀瞭李健熙執掌三星的管理哲學、實行的新經營戰略及其成就，講述瞭他如何剋服經營危機，走上變革之路。
書中首次披露瞭關於三星內部管理的最珍貴的第一手資料，深入剖析瞭三星高速成長的因果以及隱憂，也錶明瞭三星與韓國，甚至整個亞洲未來10年的産業發展方嚮。
★本書囊括瞭三星近年來被熱議的所有核心話題：
李健熙及其企業傢精神
三星經營結構和企業重組
以人為本的三星“人纔戰略”
全球性戰略和創新經營
革新技術，引領市場
三星的7S企業文化
可持續經營及社會責任
三星的未來戰略
★本書總結瞭三星的管理法則：
數字化戰略：先見、先手、先製、先占
二次創業：自律經營、重視技術、尊重人格
領導方式：知、行、用、訓、評
質量管理：齣現三次劣質産品就得辭職
時間管理：朝七晚四工作製
知行33訓：在100名員工中找齣1名扯後腿的員工
創新革命：除瞭妻兒，一切都要變
産品價值：1.5流的三星要打造世界一流産品
三星4C人纔：具備同理心、想象力、辯論能力、奉獻精神的人
7S企業文化：共享價值觀、領導方式、員工、組織結構、經營戰略、技術管理、經營係統
★本書闡述瞭三星兩代領導者的經營哲學：
“變革與創新並不意味著隻要新穎就有商業價值。隻有當新的技術符閤市場需求時，對企業纔有意義。
——李秉哲 三星創始人
“新産業、新産品、新技術決定著我們的未來，而人纔和技術、社會的信賴和關愛則決定著企業的競爭力。”
——李健熙 三星現任會長
具體描述
讀後感
一开始几张，你会以为李健熙是小罗伯特唐尼扮演的钢铁侠。 很多传奇经历其实免不了是一些传闻和刻意的神话。所以首先要对这本书怀有戒心。另外真心有些东西写得跟金正恩通知的自我宣传模式很像啊。难道这就是韩国文化？ 另外缺乏决策环境的所谓经验案例其实就是废话，不能体现...
評分这两年来，这个问题几乎盘旋在每一个人的脑海之中：不 管是逛遍手机卖场最后怀揣Galaxy而去的消费者；还是看着三星远去的背影徙然喟叹的诺基亚、HTC、摩托罗拉；亦或者是那 些苦心孤诣地寻找三星称霸逻辑的媒体、专家。 自从2007年iphone横空出世颠覆手机行业的游戏规则之后，...
評分这两年来，这个问题几乎盘旋在每一个人的脑海之中：不 管是逛遍手机卖场最后怀揣Galaxy而去的消费者；还是看着三星远去的背影徙然喟叹的诺基亚、HTC、摩托罗拉；亦或者是那 些苦心孤诣地寻找三星称霸逻辑的媒体、专家。 自从2007年iphone横空出世颠覆手机行业的游戏规则之后，...
評分这两年来，这个问题几乎盘旋在每一个人的脑海之中：不 管是逛遍手机卖场最后怀揣Galaxy而去的消费者；还是看着三星远去的背影徙然喟叹的诺基亚、HTC、摩托罗拉；亦或者是那 些苦心孤诣地寻找三星称霸逻辑的媒体、专家。 自从2007年iphone横空出世颠覆手机行业的游戏规则之后，...
評分同样的人种，同样是基于东亚雁阵分工模式下的发展经济体，三星一路走来的成就，让中国的联想黯然失色。 因为，当年联想在就技工贸还是贸工技纷争的时候，或者说联想现在还在为自己的贸工技脸上贴金的时候，三星的成长和现在的表现，代表了联想放弃的那一条路，就是技工贸的后...
用戶評價
三星新員工八股文手冊
评分對這套商業管理的玩意實在不感冒，不過，三星這企業覆蓋的産品實在夠豐富啊，現在火的手機隻是其極小部分吧。
评分很差很差
评分這就是本給應屆畢業生洗腦的書……
评分垃圾，鬍平亂湊，一味歌功頌德，絲毫不介紹決策的具體情形。
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