為什麼是三星 在線電子書 圖書標籤: 管理 三星 韓國 企業史 經管 商業管理與營銷 商業 經濟
發表於2024-12-22
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拼湊之作,缺乏係統組織,前後重復不少。每到關節要點,總是蜻蜓點水或含糊帶過,通篇隻有籠統概述,以及工作報告式的一二三四。尤其重要的矛盾衝突方麵完全沒有提及。從資料來源來看,全是外圍,缺乏重磅一手猛料。若僅瞭解本書呈現的內容(一片祥和),斷然想不到2008年李健熙會被韓國檢察機構以逃稅和失信罪起訴,繼而辭任董事長。這一切難道真的沒有任何徵兆?我纔不信呢。總之,本書對“為什麼是三星”這個設問的迴答是不及格的。相反,這則短評對“為什麼是兩星”這個問題,應該迴答得夠清楚瞭罷,嘻嘻。
評分不值得買 數據太舊 有內容是網路拼湊來的感覺
評分三星發傢編年史,內容贅述,思路不清,一個創新求變揭示瞭企業精髓未免太過糊弄,跟三星中國區建議找個好翻譯下迴再做推廣。
評分就這也能賣42塊。同樣內容反復齣現多次。還不如內部教材來的簡介明瞭
評分對這套商業管理的玩意實在不感冒,不過,三星這企業覆蓋的産品實在夠豐富啊,現在火的手機隻是其極小部分吧。
高承禧教授 韓國檀國大學商經學院經營專業名譽教授
金聖壽教授 韓國慶熙大學商學院名譽教授
金 新教授 韓國慶熙大學商學院教授
金榮來教授 韓國忠北大學商學院名譽教授
薛鳳植教授 韓國中央大學商經學院名譽教授
李建憙教授 韓國梨花女子大學商學院名譽教授
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為什麼一傢在1997年亞洲金融危機中負債纍纍、幾近破産的企業,十餘年間就浴火重生,一躍成為“國際巨星”?
為什麼是三星?
1938年,三星商會誕生於一間簡陋的商鋪。它見證瞭近代韓國的風雲變幻,幾經浮沉。李秉哲、李健熙兩代領導者將三星從低質低價産品的大規模生産商,改造成為亞洲最有價值的科技企業。如今,三星已經成為瞭韓國乃至亞洲企業的一麵旗幟,躋身全球頂級企業之列。
曆時5年,在韓國享譽經濟界的6位教授在對三星集團內外部各種資料進行仔細分析、綜閤、係統化後,共同撰寫完成。這本書以全新的視角,解讀瞭李健熙執掌三星的管理哲學、實行的新經營戰略及其成就,講述瞭他如何剋服經營危機,走上變革之路。
書中首次披露瞭關於三星內部管理的最珍貴的第一手資料,深入剖析瞭三星高速成長的因果以及隱憂,也錶明瞭三星與韓國,甚至整個亞洲未來10年的産業發展方嚮。
★本書囊括瞭三星近年來被熱議的所有核心話題:
李健熙及其企業傢精神
三星經營結構和企業重組
以人為本的三星“人纔戰略”
全球性戰略和創新經營
革新技術,引領市場
三星的7S企業文化
可持續經營及社會責任
三星的未來戰略
★本書總結瞭三星的管理法則:
數字化戰略:先見、先手、先製、先占
二次創業:自律經營、重視技術、尊重人格
領導方式:知、行、用、訓、評
質量管理:齣現三次劣質産品就得辭職
時間管理:朝七晚四工作製
知行33訓:在100名員工中找齣1名扯後腿的員工
創新革命:除瞭妻兒,一切都要變
産品價值:1.5流的三星要打造世界一流産品
三星4C人纔:具備同理心、想象力、辯論能力、奉獻精神的人
7S企業文化:共享價值觀、領導方式、員工、組織結構、經營戰略、技術管理、經營係統
★本書闡述瞭三星兩代領導者的經營哲學:
“變革與創新並不意味著隻要新穎就有商業價值。隻有當新的技術符閤市場需求時,對企業纔有意義。
——李秉哲 三星創始人
“新産業、新産品、新技術決定著我們的未來,而人纔和技術、社會的信賴和關愛則決定著企業的競爭力。”
——李健熙 三星現任會長
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評分慢热的我在苹果火的不得了的时候还是拿着三星那款旧手机在用,苹果随着乔布斯的去世发行的几款产品都是让期盼它的人有种鸡肋的感觉,办公室或者大街上越来越多的三星NOTE系列手机让我很想弄清楚三星在苹果如日中天的时候都在做些什么?此书《为什么是三星》解答了这个疑问。 其...
評分一开始几张,你会以为李健熙是小罗伯特唐尼扮演的钢铁侠。 很多传奇经历其实免不了是一些传闻和刻意的神话。所以首先要对这本书怀有戒心。另外真心有些东西写得跟金正恩通知的自我宣传模式很像啊。难道这就是韩国文化? 另外缺乏决策环境的所谓经验案例其实就是废话,不能体现...
評分通篇看完没多少太深的印象 只是对李健熙这个人有不少印象 其他都是在吹捧三星多好 这个政策那个政策 三星的不足没有提到 说的很多话都比较干 感觉不实在 内容长度要150个字符 太坑爹了吧 这个还不够?????????????????我靠 还不够好好好好好好好好好好好好好好...
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