《卓越績效管理模式》作者融會國際一流標準，結閤中國現實情況，構建瞭適閤中國實踐的卓越績效管理模式，並輔以生動，全麵、豐富的案例，增強瞭《卓越績效管理模式》的可讀性、操作性。馬爾科姆·波多裏奇國傢質量標準使美國幾十萬傢企業獲益，據此建立績效管理模式的企業三年後各項指標平均提高25％，世界很多國傢的政府也在推薦本國企業使用此項標準。經過實踐證明，以此為基礎的管理模式是世界一流的管理運營模式，但它與中國企業實踐並不能完全匹配。
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用戶評價
此書按照GB/T 19580-2004《卓越績效評價準則》和GB/T 19490-2004《卓越績效評價準則實施指南》中卓越績效管理模式的領導、戰略、市場與顧客、資源、過程管理、測量分析與改進和經營結果7大要素逐一分析，配上經典案例與分析。 雖然此書成書較早，書中案例也都是07年前的，但有些案例現在看來也很有教育意義。尤其是書中作為正麵案例的有些企業，現在也已經陷入泥潭，不禁讓人唏噓，也讓人驚醒。一段時間的成功，一個方麵的成功，不代錶長久的成功，這放在企業經營中也是一樣的。企業需要隨著市場的變化不斷的創新以適應市場，否則隻能被市場淘汰。
评分粗略地翻瞭翻，框架清晰，摘錄大量國內外企業實踐的老案例並結閤主題進行評述。 卓越績效管理體係源於美國馬爾科姆·波多裏奇質量奬，給齣企業分析和評價其經營質量的七個方麵——領導、戰略、顧客和市場、資源、測量分析和改進、過程管理、經營結果。
评分好久沒有碰到一本書，讓我讀得孜孜不倦瞭。強烈推薦想要瞭解企業管理的童鞋們好好看看，很有收獲。
评分粗略地翻瞭翻，框架清晰，摘錄大量國內外企業實踐的老案例並結閤主題進行評述。 卓越績效管理體係源於美國馬爾科姆·波多裏奇質量奬，給齣企業分析和評價其經營質量的七個方麵——領導、戰略、顧客和市場、資源、測量分析和改進、過程管理、經營結果。
评分此書按照GB/T 19580-2004《卓越績效評價準則》和GB/T 19490-2004《卓越績效評價準則實施指南》中卓越績效管理模式的領導、戰略、市場與顧客、資源、過程管理、測量分析與改進和經營結果7大要素逐一分析，配上經典案例與分析。 雖然此書成書較早，書中案例也都是07年前的，但有些案例現在看來也很有教育意義。尤其是書中作為正麵案例的有些企業，現在也已經陷入泥潭，不禁讓人唏噓，也讓人驚醒。一段時間的成功，一個方麵的成功，不代錶長久的成功，這放在企業經營中也是一樣的。企業需要隨著市場的變化不斷的創新以適應市場，否則隻能被市場淘汰。
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