具体描述
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
坦白说，这套VCD的吸引力完全是基于标题的“企业战略规划培训”这几个字，实物拿到手后的体验，可以说是一路走低的。我是一个对“风险管理”模块有较高要求的管理者，我希望学习如何将战略风险纳入决策流程。在战略规划中，识别潜在的黑天鹅事件和管理可接受的风险敞口至关重要。我花了很长时间去寻找关于“压力测试”或“情景规划”的深入讲解。 然而，这套培训在涉及“风险”时，其深度简直令人汗颜。讲解者只是轻描淡写地提了一下“要规避法律风险和财务风险”，然后就迅速转到了“把握市场机遇”。整个讲解过程，丝毫没有展现出对现代复杂商业环境风险的敬畏和系统性认知。没有提到任何关于建立风险指标体系的方法，也没有展示任何关于如何利用蒙特卡洛模拟或其他定量方法来评估战略选择带来的财务冲击。整套材料的设计逻辑似乎是“报喜不报忧”，它极力渲染战略的美好前景，却对实现过程中必然会遇到的阻碍和不确定性避而不谈。这使得整套“培训”的价值，停留在一种理想化的、不接地气的层面，无法为实际的决策提供任何有价值的支撑工具。
评分说实话，这套VCD我是在一个二手书店角落里偶然发现的，当时心里就有一种不祥的预感。它的价格便宜得惊人，这本身就应该是一个巨大的警示信号。我主要想从中学习的是如何进行有效的“市场细分与定位”，因为我们公司目前的客户获取成本居高不下，急需优化目标群体。我满怀期待地跳到相关章节，希望看到一些关于客户生命周期价值（CLV）分析或者基于行为数据的聚类模型讲解。 但展示给我的内容，简直是让我啼笑皆非。讲解者拿着一块白板，用不同颜色的笔画了几个同心圆，然后模糊地定义了“人口统计学细分”和“地理细分”，接着就宣布这个环节结束了。他完全没有提及任何现代市场营销学中常用的定量分析工具，比如回归分析在预测客户行为中的应用，或者如何利用A/B测试来验证细分假设。整个过程给人一种非常随意的感觉，仿佛是某人对着录像机即兴发挥了一个小时，然后就仓促地将其包装成了“专业培训”。我甚至怀疑，制作方是否真正理解“战略规划”的精髓在于选择和聚焦，而不是泛泛而谈所有可能的分支。看完这部分，我更迷茫了，因为我没有学到任何可以立即转化为行动的步骤，只有一堆过时的概念堆砌。
评分这本书的装帧简直就是一场灾难，拿在手里感觉重量就不对劲，打开后发现里面塞满了四张碟片，每张碟片的标签都像是用家用打印机草草打印出来的，油墨似乎都有些花了。我购买的初衷是想寻找一套系统性的、能够快速上手并应用于中小型企业实际运营的战略工具箱。然而，这套“培训”带给我的感受，更像是一次时间旅行，把我带回了那个互联网泡沫刚刚破裂的年代。我特别关注了关于“竞争优势构建”的那部分内容，期望能看到一些关于差异化定价策略或者供应链整合的案例。结果呢？讲解者花了大量的篇幅去讨论波特五力模型，但讲解的方式极其老套，完全是照本宣科，没有提供任何现代背景下的修正或应用案例。 比如，在讨论“行业进入壁垒”时，他只是机械地列举了资本密集、政府管制这些老生常谈的因素，却完全忽略了在数字经济时代，数据壁垒、网络效应和平台控制力这些更为关键的“新壁垒”。我试图在后续的碟片中寻找关于数字化转型或敏捷战略的内容，结果大失所望。整套材料仿佛是为一家位于郊区的、经营传统制造业的公司量身定制的，对于任何一家正在考虑电商转型或者依赖SaaS服务的现代企业来说，其中的方法论都显得滞后且不切实际。它缺乏对快速迭代和不确定性管理的关注，提供的解决方案过于僵化，像是给所有问题都开了一剂同样的、不合时宜的“猛药”。
评分这本书的封面设计得相当朴实，甚至有点过于陈旧了，一看就知道是老版本的东西。拿到手的时候，光是那四张VCD的塑料包装就让人联想到二十年前的盗版光盘市场。我本来也没抱太大期望，毕竟现在这个时代，企业战略规划的资源简直是泛滥成灾，线上课程、电子书、付费咨询层出不穷。我对“企业战略规划培训”这个主题感兴趣，主要是想找一些基础但扎实的框架，能帮助我们公司的小团队理清思路，而不是那些空中楼阁式的理论。 翻开内页的说明书，更是让人哭笑不得。内容排版极其粗糙，字体大小不一，很多地方的截图模糊不清，仿佛是某个会议录像的DV转录稿。我尝试播放了第一张碟，里面的讲师声音洪亮是有余，但内容深度严重不足。他花了近四十分钟的时间，反复强调“愿景、使命、价值观”的重要性，但没有给出一个切实可行的工具或模型来落地这些概念。他只是机械地重复着教科书上的定义，丝毫没有触及到如何在市场剧烈变化的环境下，将这些抽象的概念转化为可执行的战略步骤。特别是提到SWOT分析时，他只是画了个简单的九宫格，完全没有涉及如何量化风险或评估机会的内在强度，让人感觉这更像是一场对初中生进行的入门演讲，而不是面向企业管理者的专业培训。我当时就觉得，这四张碟可能更适合放在资料室里当古董收藏，而不是作为实际操作的指南。我试着快进了几段，发现后面几张碟的内容似乎也是重复性的理论灌输，实在提不起我继续看下去的兴趣。
评分当我把这四张碟片依次放入播放器时，我立刻被其粗糙的制作水准所震撼。画面的晃动、音轨的失真，都让我怀疑这是否真的是一个正规出版物。我主要想找的是关于“绩效管理与战略落地”的实操指南，因为战略制定完成后，最大的难点往往在于如何确保各部门真正执行到位。我特别想了解是否有关于平衡计分卡（BSC）的详细实施步骤或案例分析。 遗憾的是，这套材料在提到“落地”时，就迅速转向了空洞的口号。所谓的“绩效管理”部分，只是简单地提了一下“制定KPI”，然后就戛然而止。没有讲解如何分解战略目标到部门和个人层面的流程，更没有深入讨论目标对齐（Goal Alignment）的机制设计。我仔细查阅了所有碟片的内容，试图找到一个关于“战略审计”或“中期回顾机制”的详细介绍，希望能看到如何应对战略实施过程中出现的偏差和外部环境变化。结果，这些关键环节在整套VCD中完全缺席。它提供了一个很好的“起点宣言”，但对于如何穿越“中段的泥泞”却毫无建树。这套资料更像是一份鼓舞人心的开场白，而不是一份实实在在的行动手册，对于追求执行效率的管理者来说，帮助极其有限。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有