具体描述
华为，创办于1987年，在20多年的时间里，变身全球第二大通信供应商，成为产品进入全球140多个国家，服务着20多亿人的跨国巨头。
提及华为的成长，人们的目光总是落在任正非或者狼性团队上，却很少有人看到华为体系中产品管理的卓越。这本书系统解释了华为产品从研发到上市的完整流程，是企业进行产品管理改革的优秀技术范本。作者力图将这层朦胧的“窗户纸”彻底捅破，让读者看得透彻、学得明白。
书中用团队管理作为主线，辅以5个重要环节（产品需求管理、产品规划管理、产品开发管理、产品上市管理、产品生命周期管理），对产品管理的全过程做了系统阐释。源于一线使用的大量图表，更加直观地展示了产品管理的流程和要素，给读者以更加轻松的阅读体验。
读罢此书，你会发现别样的华为。
作者简介
卢刚
曾服务于国内某大型通信设备企业，历任项目经理、联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监；后任某上市集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理等职。
在近20年的产品研发及管理咨询工作中，一直跟踪国际最为前沿的理念， 结合自己的实践和研究，进行理论层面的本土化总结与提升。并积极帮助很多知名企业构建产品管理框架，理顺产品管理的流程，使产品定位更精准，产出更高效，获得了客户的一致好评。
服务的客户包括：康佳、美的、腾讯、中联重科、许继集团、北汽福田、海信、方太、深圳电信、老板集团、宁波奥克斯、北京同方威视、深圳同方……
目录信息
前言
第一章 全面认识产品管理
第一节 业界常见的产品管理问题//004
问题1 按照错误的需求开发产品
问题2 试图让一个产品具备太多功能
问题3 不断修改
问题4 功能部门拒绝放弃对产品和项目的控制
问题5 产品经理推动全流程的工作时缺乏组织支撑
问题6 缺乏体系，好的产品依赖好的产品经理
第二节 勾勒产品管理体系的整体框架//009
产品管理的概念
产品管理的战略、组织和流程框架
第二章 从八个维度做好产品需求管理
第一节 分析和研究客户需求的方法
要素1 价格
要素2 可获得性
要素3 包装
要素4 性能
要素5 易用性
要素6 保障
要素7 生命周期成本
要素8 社会可接受性
八个要素分别包含了多个子要素
第二节 八要素法的应用
第三节 产品需求管理需要一套系统方法
了解市场需求从多方面收集原始客户数据开始
需求管理八要素法与QFD 的配合使用
收集原始客户需求数据的常用方法
解释、分组客户需求的原始数据，并定义各组权重
对客户需求进行排序
第四节 将客户需求分级的意义
第五节 市场调研如何操作才能保证效果
市场调研的主体是企业的资深人员
要选择合适的市场调研渠道
策划和制定市场调研的具体方案
如何获得真实的信息
第六节 产品需求的来源
第七节 需求分配中的流程、团队和渠道
第八节 需求验证防止错误认知客户需求
内部验证外部验证
向华为学习卓越的产品管理
第三章 产品规划管理实现效益最大化
第一节 产品规划的流程
产品规划流程概要
组织和运作模式（团队）
产品规划和产品开发的关系
产品规划和部门规划的关系
产品规划和绩效管理的关系
第二节 产品平台的定义和规划//072
产品平台的定义
产品平台的重要性
产品平台的梳理和规划
第三节 产品规划和技术规划的关系
技术规划的概念
技术规划的流程概要
产品规划和技术规划的关系
第四章 产品开发管理
第一节 集成产品开发管理体系的基本思想
新产品开发是一种投资行为
市场成功是检验产品开发成功与否的唯一标准
高效的产品开发需要跨部门、跨系统的协同工作
产品开发流程要在非结构化与结构化之间找到平衡
改造产品开发流程需要整个公司的变革
第二节 IPD 流程简介——“两个团队，一个流程”
IPMT 和PDT
产品开发流程
第三节 PDT 经理和产品经理的分工与配合关系
PDT 经理vs 产品经理
产品经理在IPD 流程中的两个关注重点
IPD 体系的矩阵组织架构
第四节 IPD流程的层次
第五节 IPD各阶段的输入/ 输出
第六节 IPMT 依据产品的业务计划书进行决策
业务计划与项目计划的关系
业务计划与营销计划的关系
业务计划书的构成
第七节 产品开发的决策评审会议
IPMT 会议管理
决策评审及其流程
第八节 产品开发中的项目管理模式
IPD 产品开发流程和项目管理的关系
IPD 产品开发中的项目计划
“渐进明细”原则
第九节 IPD 体系的推行和变革管理
变革管理的三大内容
IPD 变革项目如何顺利推行
流程如何裁剪
第五章 产品上市管理左右企业利润/
第一节 产品上市时间是对利润影响非常大的因素
第二节 产品上市阶段产品经理的职责
宏观上一手软，一手硬
微观上星火燎原
第三节 产品上市涉及的活动
产品命名
受控宣传和受控销售
用户试用
第四节 产品发布流程
第五节 产品上市案例分析
新产品上市的“一五一”
产品销售“一纸禅”
第六章 产品生命周期管理
第一节 产品生命周期管理概述
第二节 产品生命周期管理的主要工作
第三节 产品经理负责的产品生命周期管理
第四节 产品退市管理和生命周期切换
产品退市管理
新老产品生命周期切换
第七章 产品经理如何管理整个产品团队
第一节 产品管理的组织架构
产品管理的矩阵架构
矩阵架构的管理难点
第二节 产品经理需要掌握的沟通技巧
将心比心
与领导沟通
第三节 产品经理如何有效激励团队成员
描绘产品愿景，赋予团队神圣使命
树立竞争对手，激发成员求胜的欲望
规划成员职业方向，激发成员进取心
有效运用绩效管理机制激励员工
· · · · · · (收起)
读后感
第24页，子要素表中要素”包装“和性能“所对应的要素描述对应错误，要互换一下。提请读者注意，以免误导。（评论还是太短了？？？？？？ ？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？）
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用户评价
这本书的文笔真是流畅得令人惊艳，仿佛不是在阅读一本关于管理实践的书籍，而是在欣赏一出精心编排的话剧。作者对细节的捕捉能力，简直达到了令人叹为观止的地步。他没有用那些枯燥乏味的理论堆砌，而是将华为那些光辉时刻和幕后挣扎，描绘得栩栩如生。尤其是对研发团队内部决策过程的刻画，那种紧张的氛围、不同意见的激烈碰撞，读起来让人手心冒汗，真切地感受到“卓越”背后所蕴含的巨大压力和智慧的交锋。我尤其喜欢其中对于“以客户为中心”这一理念的深度剖析，它不是简单的一句口号，而是渗透到每一个研发节点、每一个产品迭代中的具体行动指南。书中引用了大量的第一手资料和生动的案例，让抽象的管理原则瞬间变得有血有肉，落地性极强。阅读过程中，我时常会停下来，回味那些精妙的措辞和深刻的洞见，感觉自己不仅仅是在学习产品管理的方法论，更是在接受一次关于企业精神和文化的长篇熏陶。这本书的结构安排也极为巧妙，逻辑层层递进，引人入胜，让人舍不得放下，每一章的结尾都像是为下一章埋下的一个悬念，吊足了读者的胃口。
评分这本书最打动我的地方，在于它对“人才”和“文化”这两个看似虚无缥缈，实则决定一切的要素的深刻阐述。作者没有回避管理中的人性弱点和组织惰性，反而将其视为需要通过精妙设计来克服的客观存在。书中对于如何识别、培养和激励顶尖技术人才的描写，细致入微，充满了对个体价值的尊重和挖掘。它强调的不是简单的“管理”员工，而是如何通过文化基因和制度设计，激发员工内在的创造力和主人翁意识。阅读到这部分时，我深感震撼，因为这触及了现代企业管理的核心难题——如何在保持控制力的同时，最大限度地释放个体能动性。书中的案例往往能展示出文化的力量如何超越技术和资金的限制，成为最终的护城河。这种对“软实力”的重视，使得全书的立意拔高了一层，不再局限于工具论的层面。这是一本能引导管理者超越短期KPI，思考如何构建可持续发展、具有内生动力的学习型组织的深度读物，其价值远超一本普通的产品管理手册。
评分这本书的理论框架搭建得异常扎实和宏大，展现出作者深厚的行业洞察力和系统性思维。它不像市面上很多同类书籍那样，只关注工具和流程的表层，而是深入挖掘了驱动这些流程背后的哲学观和战略定力。初读之下，可能会觉得信息量稍微有点密集，需要反复咀嚼，但正是这种密度，保证了内容的含金量。作者似乎将多年积累的咨询经验和亲身实践熔于一炉，构建了一个多层次的分析模型，涵盖了从市场洞察、技术路线选择到组织架构调整等多个维度。特别是书中关于“长期主义”的论述，振聋发聩，它清晰地指出了在追求短期业绩压力下，如何保持战略定力，为未来十年乃至更久远的竞争力奠定基础。我个人认为，这本书更适合那些已经有一定产品管理经验，渴望从“战术执行者”跃升为“战略思考者”的中高层管理者。它提供了一种全新的视角，去审视我们习以为常的工作方式，并鼓励我们进行颠覆性的自我审视和组织变革。通读完毕，我感觉自己的知识体系得到了一次全面的升级和重构，视野开阔了许多。
评分从结构和叙事的角度来看，这本书的节奏把握得非常到位，读起来酣畅淋漓，一气呵成。它巧妙地将宏大的愿景叙述与微观的工具介绍穿插结合，避免了任何一方的冗余或不足。作者对“危机感”的描绘，达到了令人心悸的程度，仿佛能让人闻到空气中弥漫的火药味，这正是驱动一个技术型组织不断向前迈进的核心动力。书中对组织架构调整如何影响产品创新力的分析，尤为精彩，它不仅仅停留在“搭积木”的层面，而是深入剖析了权力分配、信息流转与最终产品质量之间的微妙关联。我感觉，这本书更像是一份关于“如何在高压环境下维持高效率和创新活力”的内部指南。它提供了一套行之有效的评估体系，帮助读者判断自己的产品团队当前所处的阶段和面临的核心挑战。每一个章节的结论部分，都像是为读者提供了一份行动清单，非常实用，能立刻在日常工作中找到对应的应用场景。总体来说，这是一本充满力量感和行动指导意义的佳作，适合所有渴望提升组织执行力的管理者研读。
评分这本书的语言风格极其接地气，充满了实践者的热忱和直率，读起来丝毫没有距离感，就像一位经验丰富的前辈，坐在你对面，掰开了揉碎了给你讲解行业内幕和踩过的“坑”。作者在描述那些艰难的技术攻坚或市场突围时，那种毫不掩饰的真实感，让人倍感亲切和信服。他没有采用那种高高在上的说教姿态，而是坦诚地分享了决策失误的教训和随之而来的沉痛反思。这种透明度，恰恰是教科书上学不到的宝贵财富。我特别欣赏书中对“容错机制”的讨论，作者认为真正的创新必然伴随着失败，关键在于如何快速地从失败中提取价值，并将这种教训转化为组织学习的能力。这些观点，在当下快速迭代的商业环境中，显得尤为重要和及时。这本书的排版和配图也做得相当用心，图表清晰明了，辅助理解了复杂的概念，让阅读过程变得轻松愉快，不会因为专业术语过多而产生畏难情绪。这是一本真正能让人“学以致用”，并且在精神上获得鼓舞的书籍。
评分比较概括的介绍了 产品管理的流程和逻辑
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