具体描述
《PDMA新产品开发工具手册3》由产品开发与管理协会(PDMA)集合多位新产品开发专家撰写而成，阐述了四大类前沿的新产品开发工具:工程和设计的工具、改善客户和市场对NPD信息输入的工具、用于改善整个企业的NPD绩效的战略工具，以及改善NPD项目绩效的战略工具。每类工具中包含多种实用的小工具，这些工具都经过大量企业的成功应用，为小型企业和中大型企业进行新产品开发提供了行动指南。
作者简介
艾比·格里芬(Abbie Griffin)
犹他大学DaVid Eccles商学院的市场营销系的皇家L.Garff董事主席，纳维斯塔国际公司(一家生产柴油发动机和卡车的《财富》500强制造企业)的董事会成员之一。她还在1998—2003年担任《产品创新管理》(在产品和技术开发领域最主要的学术刊物)的编辑。
斯蒂芬·塞莫尔梅尔(Stephen M．Somermeyer)
Somermeyer & Associates公司负责人，印度托马斯酒庄的助理酿酒师，印第安纳波利斯赛车场汽车修理厂和路面凹陷修复的安全负责人。他最近帮助建立了YourEncore——一个利用退休技术人才的临时资源代理机构。他用30多年的时间为礼来公司的制药工业工作，主要致力于研发中的大规模改革项目。他合作建立了工业研发的标杆小组，同时他花费了大量的时间来识别那些领先公司的最佳时间，并在礼来公司内部实施。他是贯彻那些诸如产品组合管理、重量级团队和全面质量管理的结构和流程的团队领导或成员之一。他在配药行业做咨询，经常在标杆、衡量指标、组织结构和NPD战略方面的最佳实践方面发表演讲。
斯蒂芬积极效力于PDMA，担任理事并在多个委员会工作。他是《PDMA新产品开发工具手册1》和《PDMA新产品开发工具手册2》的主编之一，同时是《面向仿制的产品开发》的技术编辑。他拥有化学工程学位和MBA学位，可以通过steve@somermeyer．com和他联系。
目录信息
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读后感
原文发表于中华读书报2011-6-15期（http://epaper.gmw.cn/zhdsb/html/2011-06/15/nw.D110000zhdsb_20110615_2-18.htm?div=-1） “工欲善其事，必先利其器”，每一名优秀的产品经理必须要善于利用工具。工具有两种，一种是类似Word、Excel等适用于任何职业通用型的工具，另一种...
评分原文发表于中华读书报2011-6-15期（http://epaper.gmw.cn/zhdsb/html/2011-06/15/nw.D110000zhdsb_20110615_2-18.htm?div=-1） “工欲善其事，必先利其器”，每一名优秀的产品经理必须要善于利用工具。工具有两种，一种是类似Word、Excel等适用于任何职业通用型的工具，另一种...
评分原文发表于中华读书报2011-6-15期（http://epaper.gmw.cn/zhdsb/html/2011-06/15/nw.D110000zhdsb_20110615_2-18.htm?div=-1） “工欲善其事，必先利其器”，每一名优秀的产品经理必须要善于利用工具。工具有两种，一种是类似Word、Excel等适用于任何职业通用型的工具，另一种...
评分原文发表于中华读书报2011-6-15期（http://epaper.gmw.cn/zhdsb/html/2011-06/15/nw.D110000zhdsb_20110615_2-18.htm?div=-1） “工欲善其事，必先利其器”，每一名优秀的产品经理必须要善于利用工具。工具有两种，一种是类似Word、Excel等适用于任何职业通用型的工具，另一种...
评分原文发表于中华读书报2011-6-15期（http://epaper.gmw.cn/zhdsb/html/2011-06/15/nw.D110000zhdsb_20110615_2-18.htm?div=-1） “工欲善其事，必先利其器”，每一名优秀的产品经理必须要善于利用工具。工具有两种，一种是类似Word、Excel等适用于任何职业通用型的工具，另一种...
用户评价
从我个人的角度来看，这本书最大的亮点在于它提供了一种“弹性思维框架”，而非僵硬的教条。尽管标题是“工具手册”，但它远不止于此，它提供的是一套适应不同行业、不同规模项目的“思维模式”。例如，在处理市场快速变化带来的不确定性时，书中介绍的“情景规划工具集”非常具有前瞻性，它教会你如何为好几个不同的未来做准备，而不是只押注在一个单一的预测上。我特别喜欢它在阐述复杂概念时所采用的类比手法，虽然文字是书面语，但内在逻辑却非常贴近商业现实的运行规律。这本书成功地将理论的深度和实战的广度进行了一个绝佳的平衡。它没有陷入纯粹的学术讨论，而是始终聚焦于如何将工具转化为驱动产品增长的实际力量。如果你期待的是一本快速浏览就能掌握所有技巧的速成读物，那可能会有些失望；但如果你愿意投入时间去深入理解其背后的逻辑和方法论，这本书无疑会成为你职业生涯中一本不可替代的参考宝典，它提供的不仅仅是方法，更是一种专业的产品开发者的视野和判断力。
评分初次接触这本手册时，我最大的感受是其对“跨职能协作”的强调。在我的经验中，新产品开发过程中最大的痛点往往不在于技术本身，而在于市场、工程、设计和法务之间信息壁垒的产生。这本书似乎也洞察到了这一点，它花了不少篇幅来讨论如何在不同职能部门之间建立高效的沟通机制和共享的数据平台。我特别留意了其中关于“早期用户反馈整合”的部分，书中详细描述了一种自下而上、持续迭代的反馈回路设计，这与我过去那种等到原型出来才开始听取意见的粗放做法形成了鲜明对比。阅读这些章节时，我脑海中不断浮现出过去项目中那些因为沟通不畅导致的返工和延期，真是让人扼腕叹息。这本书的叙述方式相对温和，更像是一位经验丰富的老前辈在耳边循循善诱，而不是生硬的命令。它不只是罗列工具，更是在倡导一种文化——一种以产品成功为最终目标的协作文化。我感觉，对于那些正在经历快速成长期，迫切需要统一口径、打破部门壁垒的中小企业来说，这本书的指导价值可能比想象中更大。
评分说实话，这本书的“工具”部分，对我这个已经摸爬滚打了几年的人来说，有些章节显得有些“过于基础”，但正是这些基础的梳理，让我对自己的工作流程产生了深刻的反思。比如，关于“最小可行性产品（MVP）”的定义和界限划分，书中提供了一个非常清晰的判定标准，避免了许多团队在“过度最小化”或“过度充实”之间摇摆不定的困境。我发现，很多时候我们自认为在做MVP，但实际上可能只是在做一个功能不全的Beta版。这本书的价值在于提供了一种“参照系”，让你能够对照着审视自己团队的当前状态。它的语言非常精炼，几乎没有冗余的形容词，每一个段落似乎都承载着明确的操作指令或理论支撑。我尝试着在最近的一个小项目中引入了书中提到的一个“需求优先级矩阵”，结果发现团队在功能取舍上的争论明显减少了，决策速度提升了不少。这本手册的深度在于它的实用性和可操作性，它不是高屋建瓴的理论大谈，而是实实在在地教你如何把理论落地到每天的站会和评审中去。
评分这本《PDMA新产品开发工具手册3》在我手边已经有一段时间了，但坦白说，我还没能完全深入地去领会它所有的精髓。它给我的第一印象是，内容非常扎实，结构清晰，像是给产品经理和研发团队准备的一份详尽的“作战地图”。书里对产品生命周期的各个阶段，从概念的诞生到最终的推广上市，都有非常系统化的梳理。我特别欣赏它在流程管理上的严谨性，书中提到的各种看板、里程碑设定以及风险评估模型的描述，都显得非常专业。比如，在概念筛选阶段，它提出的多维度评分机制，远比我过去那种凭直觉拍板的方式要科学得多。每次翻阅，我都会被书中那种对细节的极致追求所折服，它不只是告诉你“要做什么”，更会深入剖析“为什么要这样做”以及“如何确保这样做是有效的”。这本书的文字风格偏向于严谨的教科书式，逻辑性极强，非常适合那些需要快速建立起一套标准化产品开发体系的团队。它更像是一本工具箱，里面装满了经过实战检验的锤子、扳手和螺丝刀，随时可以拿出来解决实际问题。虽然内容密度很大，初次阅读需要花费不少精力去消化，但一旦掌握，无疑能极大地提升产品开发的效率和成功率。
评分我不得不承认，这本书的篇幅相当可观，内容详尽到近乎于百科全书的程度。我在阅读时经常需要借助书签来标记那些需要后续深入研究的复杂模型。其中关于“知识产权保护和合规性”的章节，是我个人过去比较忽视的领域，但书中对此的阐述非常到位，清晰地勾勒出了在产品开发早期就必须纳入考量的法律和监管风险点。这体现了编者对产品成功要素的全面把握，知道一个成功的产品不光要好用，还得是“合法且安全”的。我个人认为，这本书更侧重于“预防性”而非“补救性”的策略，它旨在让你在每一步都走得稳健，避免日后因小失大。它的排版设计略显传统，可能不如一些互联网书籍那样花哨，但这种朴实的布局反而更便于长时间的专注阅读和笔记记录。对于那些刚刚接触系统化产品管理体系的新手来说，它可能需要一些耐心去啃读，但一旦坚持下来，收获将是结构化的知识框架和面对复杂项目的强大信心。
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