具体描述
本书主要针对刚入职的初级产品经理，从贴近工作状态的场景切入，对各阶段的知识点进行分类总结，旨在提供一套经过实践检验的产品方法论，为读者从初级产品经理成长为产品经理奠定坚实的基础。 书中提炼的方法和案例涵盖初级产品经理工作的方方面面，从基本技能到思维方式，从需求管理到产品规划定义，从框架选型到流程梳理，从工作模块拆解到案例剖析，用具体且贴合实际工作场景的内容，还原真实的产品工作方法及实践案例，既有方法论的输出，又有案例的实战进阶，是一本从需求挖掘、分析到推动项目实现的初级产品经理实战指南。
作者简介
权莉 拥有7年互联网产品经理经验。曾担任新浪微博事业部、Camera360产品经理，参与新浪阅读等产品的设计与规划。曾担任麦子学院产品部经理，带领超过10人的项目团队。现“货车帮”，参与GMV过亿的产品线，带领团队完成公司战略转型。 长期运营个人微信公众号，是“人人都是产品经理”论坛专栏作者，发文60多篇，累计阅读量83万 ，订阅量2000 。曾荣获“2017人人都是产品经理年度作家评选”中“受认可作家奖”荣誉称号。
目录信息
推荐序三 找准通往优秀产品经理的路 / Ⅲ
前言 为了纪念自己的产品生涯，我准备写一本书 / V
第 1章 想入行？请先这样做
1.1 了解工作职责 / 2
1.2 掌握“软”技能 / 3
1.3 学会“硬”本领 / 4
第 2章 找到问题，并解决它
2.1 需求产生——问题从哪儿来 / 7
2.2 需求划分——需求如何划分 / 9
2.3 需求分析——如何解决问题 / 11
2.3.1 用户调研 / 14
2.3.2 竞品分析 / 16
2.3.3 提高RoadMap / 19
2.4 小结 / 22
第3章 成长，从现在开始
3.1 掌握一套高效的流程 / 24
3.2 开好一场评审会 / 29
3.3 完成一份原型图 / 34
第4章 第 一步，做好设计
4.1 选好产品框架 / 38
4.1.1 合理选型，充分考虑可扩展性 / 38
4.1.2 5 大框架，根据定位选模型 / 38
4.2 做好交互体验 / 45
4.2.1 什么是交互设计 / 45
4.2.2 体验始于场景 / 48
4.2.3 开始设计 / 57
4.2.4 交互设计文档 / 63
4.3 管理复杂结构 / 65
4.3.1 个人中心 / 66
4.3.2 Tab / 68
4.3.3 查看更多 / 70
4.3.4 筛选器 / 72
4.4 原则定律 / 77
4.4.1 可用性原则 / 77
4.4.2 交互设计定律 / 81
4.4.3 心理效应 / 84
4.4.4 童话般的心智模型 / 88
第5章 好的体验，为用户而生
5.1 为“细节”而设计 / 93
5.1.1 让“留白”更自然 / 95
5.1.2 让“动画”更添彩 / 95
5.2 让“设计”更精致 / 97
5.2.1 减少文字类的描述 / 98
5.2.2 在合适的时机出现 / 98
5.3 让用户快速爱上 / 100
5.3.1 授权提示 / 100
5.3.2 好评弹框 / 101
5.3.3 升级提醒 / 102
5.3.4 图片分享 / 102
5.4 减少用户等待 / 104
5.4.1 可见性反馈 / 104
5.4.2 友好性提示 / 105
5.4.3 转移性响应 / 106
5.4.4 小结 / 106
5.5 重点关注首屏 / 107
5.5.1 报纸的折痕 —— 移动端的首屏 / 107
5.5.2 移动端的首屏——运营推广的第 一窗口 / 108
5.6 融入场景思考 / 110
5.6.1 优化产品体验 / 110
5.6.2 小开关，大人情 / 115
5.6.3 权限获取要巧用 / 118
5.6.4 自由选择，开心互动 / 121
5.6.5 少思考，多购买 / 124
5.6.6 张弛有度，操作自如 / 129
5.7 小截图，大学问 / 136
第6章 深入行业，适者为王
6.1 传统行业，怎么了 / 139
6.2 “互联网＋”，出现了 / 140
6.3 那些坑，要小心 / 145
6.3.1 从传统行业从业人员到互联网产品经理，你需要做好这3 点（一） / 145
6.3.2 从传统行业从业人员到互联网产品经理，你需要做好这3 点（二） / 149
6.3.3 从传统行业从业人员到互联网产品经理，你需要做好这3 点（三） / 151
6.4 传统教育如何互联网化 / 153
6.4.1 在线教育，不只是“线上＋线下” / 153
6.4.2 关于在线教育，我们还有这些机会 / 161
第7章 数据驱动，健康成长
7.1 数据分析并不是简简单单的数据整理（一） / 176
7.1.1 什么是数据分析 / 177
7.1.2 数据分析的工具有哪些 / 178
7.1.3 数据采集（埋点）的主要方法是什么 / 179
7.2 数据分析并不是简简单单的数据整理（二） / 180
7.2.1 数据分析的思维框架 / 180
7.2.2 数据分析流程 / 182
7.2.3 浅析数据可视化 / 182
7.3 我是这样运营个人微信公众号的 / 184
后记 好好学习，天天向上
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
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用户评价
我必须承认，在翻开这本书之前，我对“产品经理”这个职业的理解还停留在“需求的搬运工”阶段，认为只要把老板的想法准确无误地传达给技术团队就万事大吉了。这本书彻底颠覆了我的认知。它就像一个高清晰度的显微镜，让我看到了产品经理在价值链条上所处的真正核心位置。作者对于“产品发布后的复盘机制”的论述尤其深刻。他强调的不仅仅是数据的冷冰冰的罗列，而是如何将失败的复盘转化为下一轮创新的燃料，如何将“流程上的失误”提升到“思维模式上的迭代”。书中对于如何构建一个“快速失败、快速学习”的文化有非常具体的操作建议，这对于我们这种创新驱动型团队至关重要。读完这本书，我感觉自己不再是简单地等待下一个需求砸到头上，而是开始主动地去探索市场空白，去定义下一个值得做的产品。这是一种从“被动接受”到“主动创造”的心态转变，这种转变，是这本书带给我最宝贵的财富，远超任何工具或方法的学习价值。
评分这本书的阅读体验，与其说是读书，不如说是一次沉浸式的职业导师对话。它的文字风格非常轻松幽默，阅读起来完全没有压力，但内涵却极其扎实。我特别欣赏作者在谈到产品生命周期管理时，对于“早期产品和成熟产品应该采用何种不同的指标体系”的细致区分。这一点，很多教程会一笔带过，但作者却用具体的案例展示了从AARRR模型到更侧重LTV和留存的指标转移是如何影响产品决策的。更让我感到惊喜的是，书中对“技术债务”和“产品愿景偏离”这两大隐形杀手的分析。它清晰地阐明了为什么短期的功能交付速度不能以牺牲长期产品健康为代价。对于我这种需要经常和开发团队打交道的人来说，理解了产品愿景和技术实现之间的平衡点，能够极大地改善团队协作的氛围。这本书没有故作深奥，但它提供的每一个知识点都像是被精心打磨过的钻石，闪耀着实战的智慧光芒，让人忍不住想要立刻动手去实践。
评分作为一名在互联网行业摸爬滚打了几年，已经带过一两个小项目的“半成品”产品经理，我一直觉得我的短板在于系统性的知识架构不够完善，尤其是在面对跨部门沟通和复杂利益相关者管理时，常常显得力不从心。这本书的价值就在于它弥补了这种“断层”。它没有把我当成一个完全不懂行的新手，而是用一种“你已经有了基础，现在教你如何搭建摩天大楼”的姿态来展开内容。书中关于“需求池管理”和“需求优先级排序”的章节，简直是教科书级别的。作者提出了一套结合了RICE模型与业务战略对齐的综合评估框架，并详细解释了如何在资源有限的情况下，说服各个部门接受最终的排期决策。这种对“软技能”和“硬指标”完美结合的阐述，让我茅塞顿开。我立刻回去优化了我们团队的季度规划会议流程，引入了书中建议的“价值画布”，显著减少了会议中的无谓争吵，效率提升了至少30%。这本书的实操性远超预期，它教的不是“怎么做”，而是“为什么要这么做，以及如何说服别人相信你的‘为什么’”。
评分我本来以为市面上关于产品经理的书籍无非就是那些老生常谈的MVP、用户画像、竞品分析的拼凑，读起来味同嚼蜡，所以我对这本抱持着一种将信将疑的态度。然而，这本书的视角独特到让人耳目一新。它没有沉溺于工具和模板的描述，而是花了大篇幅去探讨“产品思维”是如何形成的。作者似乎很擅长用一些生活中的小例子来阐述复杂的概念，比如他对比了“造船”和“造船厂的管理”在产品视角上的差异，一下子就把宏观战略和微观执行的界限清晰地勾勒出来了。最让我印象深刻的是关于“产品路线图”的构建。书中强调的不是技术驱动的排期，而是基于商业价值和用户反馈的动态调整，这种务实的态度让我深感佩服。很多新人或者中层管理者容易陷入“我要做什么功能”的思维怪圈，这本书则强迫你后退一步，去思考“为什么要做这个功能，它能带来什么改变”。这种自上而下的逻辑梳理，对于想要从执行者晋升为决策者的我来说，无疑是提供了最坚实的底层逻辑支撑。读完后，我感觉自己看问题的深度和广度都上了一个台阶。
评分这本书简直是为我量身定制的，我最近刚转行到产品经理这个岗位，完全是“0基础”的状态，每天都在各种术语和流程里打转，感觉自己像个迷路的羔羊。说实话，我原本对学习新东西的热情有点消退，觉得网上零散的资料看得我更糊涂了。但这本书的结构和叙事方式真的抓住了我的心。它没有那种高高在上、故作高深的理论堆砌，而是非常接地气地从“我该如何理解用户到底想要什么”这个最根本的问题入手，一步一步地把我带进了需求的“里世界”。我特别喜欢作者分享的那些他在实际工作中踩过的“坑”，那些血淋淋的教训比任何完美的流程图都更有说服力。比如，书中关于如何有效进行用户访谈那一部分，我简直是如获至宝，那些小技巧——比如如何巧妙地避开用户的“我以为”，真正挖掘到他们的痛点——让我感觉自己瞬间掌握了某种“武功秘籍”。读完第一部分，我立刻应用到了手头的一个小需求梳理上，发现效率和准确性都有了肉眼可见的提升。这绝不是一本泛泛而谈的教材，它更像是一位经验丰富的老前辈，手把手地拉着你，告诉你如何才能真正地“活下来”。
评分非常扎实的干货，对于刚入门的pm来说
评分写得真的很乱了，大量的页面截图讲设计，但是从需求到产品这个完整的流程都没咋说。
评分结构有点乱，说是适用于入门吧但其实很多基础的东西又都没怎么讲……
评分逻辑混乱 没有可读性 读一半放弃了
评分涉及到了PM、UX，全而不深，适合刚入门的设计师或产品经理。
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