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出版者:中国经济出版社

作者:水藏玺

出品人:

页数:362

译者:

出版时间:2008-1

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787501782253

丛书系列:

图书标签:

• HRM
• 人力资源管理
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• 流程优化
• 绩效管理
• 员工发展
• 企业管理

《企业战略人才地图：重塑组织活力与价值》 一、 洞悉时代变革，把握人才战略先机 在瞬息万变的商业环境中，企业生存与发展的核心竞争力已不再仅仅是技术、资本或市场份额，而是日益凸显的“人才”——组织内个体智慧、技能、经验与创造力的集合体。尤其当我们步入知识经济时代，信息爆炸、技术迭代加速、客户需求多元化，传统粗放式的人力资源管理模式已难以为继。企业必须超越简单的事务性操作，深入洞察宏观经济趋势、行业发展脉络、技术前沿动态以及社会文化变迁，将其融汇于自身战略规划之中，从而构建一套前瞻性、系统化、高绩效的人才管理体系。 本书《企业战略人才地图：重塑组织活力与价值》正是基于这一深刻认知，致力于为处于转型期、扩张期，抑或寻求突破式发展的各类组织提供一套全新的视角和实践框架。它不是一本关于“如何做”的教科书，而更像是一幅“如何思考”的导航图，引导管理者们跳出固有思维模式，从更高维度、更战略性的层面审视人才在企业价值链中的作用，并以此为基石，绘制出清晰可见的组织发展蓝图。 我们深知，任何一个成功的组织，其背后都有一群与之同频共振、协同作战的卓越人才。然而，如何识别、吸引、发展、激励并留住这些人才，使其最大化地贡献于组织的战略目标，却是一项充满挑战且极具艺术性的系统工程。本书的目标，便是帮助您厘清这一工程中的关键要素，构建起一套能够支撑企业长远发展的“人才护城河”。 二、 系统化思维，构建全景式人才管理图谱 本书将从“战略地图”的视角出发，为您勾勒出一幅涵盖企业人才管理全生命周期的战略蓝图。我们认为，优秀的人才管理绝非零散模块的堆砌，而应是紧密相连、相互支撑的有机整体。因此，本书将围绕以下几个核心维度，进行深入的解析与探讨： 1. 战略解码与人才盘点：找准定位，绘制起点 战略落地的人才基石： 任何人才战略的出发点，都必须是企业清晰的使命、愿景和战略目标。我们将深入探讨如何将抽象的战略愿景转化为具体、可衡量的人才需求，例如，企业未来三年需要哪些关键岗位、具备哪些核心能力、形成何种人才梯队。这不仅仅是部门KPI的分解，更是对未来组织形态的战略性预测。 深度人才盘点与能力建模： 了解“我们拥有什么”是规划“我们需要什么”的前提。本书将介绍如何进行科学、系统的人才盘点，不仅关注显性的技能和经验，更挖掘隐性的潜能、价值观和文化契合度。我们会提供一系列工具和方法，帮助您建立清晰的能力模型，为人才的识别、评估和发展奠定坚实基础。 关键人才的识别与价值评估： 并非所有人才都具有同等的战略价值。本书将聚焦于如何识别对企业战略执行至关重要的“关键人才”，并探讨其价值的评估体系，为差异化的资源投入和激励策略提供依据。 2. 卓越人才吸引与组织文化塑造：构建磁场，引才入巢 雇主品牌建设与价值主张： 在人才争夺战日益激烈的今天，一个强大的雇主品牌是吸引优秀人才的“金字招牌”。本书将解析如何提炼企业的核心价值主张，并将其有效地传递给潜在候选人，构建独特的雇主文化，使其成为人才的首选之地。 创新招聘与精准人才匹配： 告别传统“海投”模式，本书将引入更具前瞻性的招聘策略，包括利用大数据、社交媒体、内推机制等，以及如何设计更具洞察力的面试流程，确保招聘到与企业文化高度契合、能力匹配的优秀人才。 文化驱动的组织氛围营造： 人才的去留，很大程度上取决于组织文化。本书将深入探讨如何通过塑造积极、包容、学习型的组织文化，让员工感受到尊重、归属感和成就感，从而激发其内在动力，实现组织与个体的共同成长。 3. 全面人才发展与能力跃升：激发潜能，赋能成长 个性化发展路径规划： 每个员工都有独特的成长需求和潜力。本书将探讨如何为不同层级、不同岗位的员工设计个性化的发展路径，包括技能培训、在岗实践、导师制、轮岗等多种形式，确保人才能力与组织战略需求同步提升。 领导力梯队建设与继任计划： 组织的未来取决于其领导者的储备。本书将详细阐述如何建立一套系统性的领导力发展体系，识别和培养未来的领导者，并制定有效的继任计划，确保企业在关键时刻拥有充足的合格接班人。 学习型组织的构建与知识管理： 在快速变化的时代，学习是组织生存和发展的生命线。本书将引导您如何构建一个鼓励持续学习、知识共享的学习型组织，并探讨有效的知识管理策略，使企业的集体智慧得到最大化的发挥。 4. 精准人才激励与绩效赋能：点燃激情，驱动卓越 多元化激励体系设计： 薪酬福利只是激励的一部分。本书将深入剖析如何设计一套全面、多元化的激励体系，涵盖物质激励（薪酬、奖金、股权）、精神激励（认可、荣誉、发展机会）以及文化激励，满足员工不同层面的需求。 绩效管理与战略协同： 绩效管理不是为了“考评”，而是为了“驱动”。本书将为您提供如何构建一个与企业战略紧密协同、公平公正、可操作性强的绩效管理体系，确保员工的努力方向与组织目标一致，并为员工提供清晰的反馈与发展方向。 员工敬业度与效能提升： 高敬业度的员工是组织最宝贵的资产。本书将探讨如何通过一系列管理手段，提升员工的敬业度，从而激发其工作热情，提高个人和团队的整体效能，最终驱动企业实现卓越绩效。 5. 人才生命周期管理与组织韧性：优化流程，穿越周期 入职到离职的全流程优化： 从员工加入组织的那一刻起，到他们选择离开，每一个环节都对员工体验和组织效能有着深远影响。本书将为您提供如何优化从招聘、入职、发展、激励到离职的全流程管理，确保每一个接触点都为员工带来积极的体验，并为组织积累宝贵的经验和人才储备。 组织变革与人才适应性： 面对不确定性，组织的韧性至关重要。本书将探讨如何通过人才策略，提升组织的变革适应能力，帮助员工在变革中找到新的定位和机会，确保组织在动荡环境中保持活力与竞争力。 数据驱动的人才决策： 在数字化时代，数据是提升人才管理科学性的关键。本书将引导您如何利用人才数据进行分析，为人力资源决策提供科学依据，从而实现更精准、更有效的管理。 三、 赋能领导者，重塑企业未来 《企业战略人才地图：重塑组织活力与价值》不仅仅是一本书，更是一场关于如何系统性打造高绩效组织、实现可持续发展的思想启蒙。我们相信，每一个身处管理岗位上的您，都渴望为组织带来真正的价值，都希望看到您的团队充满活力、锐意进取。 本书将为您提供一套全新的思考工具和实践路径。它不是提供“标准答案”，而是激发您根据自身企业的独特性，去探索最适合的解决方案。通过本书的引导，您将能够： 提升战略思维高度： 从全局视角审视人才与企业战略的内在联系。 掌握系统化方法： 构建一套科学、完整的人才管理体系。 激发组织活力： 吸引、发展、激励并留住最优秀的人才。 驱动组织变革： 应对复杂多变的商业环境，实现可持续发展。 在这个快速变化的时代，人才不再是企业运营的成本，而是驱动创新、实现增长的核心引擎。是时候打破传统的思维定势，用战略的眼光，绘制属于您企业独一无二的人才地图。让我们一起，通过重塑人才管理，重塑组织的活力与价值，共同迈向更加辉煌的未来。

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我花了一个周末的时间仔细研读了书中关于“组织架构设计与岗位胜任力模型构建”的部分。与其他同类书籍不同，它没有停留于教科书式的定义，而是通过大量的**案例剖析和图表解析**，展示了不同规模和行业背景的企业是如何实际操作的。特别是关于如何将企业战略目标层层分解到各个部门和岗位职责的详细步骤，简直像是一份可执行的蓝图。我尤其欣赏作者在描述“胜任力模型”时所采用的区分度原则——即区分出“核心能力”、“管理能力”和“专业技术能力”的层级划分，这比我之前接触的许多模型更加细致和实用。在实际应用中，很多企业在建立模型后就束之高阁，这本书似乎预见到了这一点，并在后续章节中隐晦地提及了如何将这些模型嵌入到招聘、培训和继任计划中的“闭环管理”。这种**前后呼应的结构设计**，体现了作者深厚的实战经验，而不是纸上谈兵的理论堆砌。对于我这种需要为新业务线设计配套HR体系的管理者来说，这种循序渐进的指导价值无可估量。

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这本书的语言风格非常**务实且不失洞察力**，读起来有一种与资深顾问面对面交流的感觉。我注意到作者在论述“薪酬激励体系设计”时，巧妙地避开了简单地罗列几种常见的薪酬结构（如固定+浮动），而是深入探讨了**“价值分配的公平性与市场竞争力的动态平衡”**这一核心矛盾。书中有一段关于“非物质激励”的论述，指出在当前人才竞争白热化的环境下，清晰的职业发展路径和受尊重的企业文化，其激励效果往往超越单纯的物质奖励。这一点我深有同感，因为我们公司近年来在人才流失方面，高绩效员工的离职往往是冲着“看不到未来”去的，而非薪资的微小差距。此外，书中对于如何设计具有**“驱动力”而非“惩罚性”**的绩效管理体系的阐述，也颇具启发性。它强调了绩效反馈的及时性和建设性，而不是仅仅在年底进行一次冷冰冰的打分。总而言之，它提供的是一种更具人本关怀和前瞻性的管理视角。

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从排版和装帧来看，这本书的制作水平非常精良，这间接反映了出版社对内容的重视。内文大量使用的**流程图、矩阵表和决策树**，极大地提升了阅读体验和理解效率。尤其是在描述“人力资源信息系统（HRIS）选型与实施”这一技术性较强的内容时，作者通过对比不同级别系统的功能模块差异，清晰地指出了企业在不同发展阶段应如何进行投入，避免了盲目追求“大而全”的系统。这种对**成本效益比的关注**，非常符合当前企业追求精益管理的趋势。我个人认为，这本书的价值不仅在于指导“做什么”，更在于指导“如何有计划、有节制地做”。它没有过度渲染高科技工具的魔力，而是强调工具必须服务于已经设计好的管理体系，这是一种非常**成熟和稳健的观点**。对于正在规划HR数字化转型的团队而言，这部分内容无疑是避免陷阱的关键指南。

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这本书最令我惊喜的是其对**“变革管理”在人力资源体系落地中的重要性**的强调。很多管理书籍在谈完体系设计后就戛然而止，留给读者一个“落地实施”的巨大黑洞。然而，本书的后半部分篇幅专门用来说明，一个再完美的体系，如果没有配套的沟通策略、利益相关者管理和员工赋能计划，最终都会沦为一纸空文。作者详细阐述了变革的阻力点、如何识别关键影响者，并提供了一套实用的变革沟通模板。这种**将“软技能”与“硬体系”深度融合**的叙事方式，是其区别于市面上其他纯流程指南的显著特点。它提醒我们，人力资源体系设计本质上是一场**组织内部的权力、价值和工作方式的重塑**，需要高超的政治智慧和沟通技巧。读完后，我感觉自己不光学习了如何设计体系，更重要的是，学会了如何去“推行”这个体系，这才是真正实现系统价值的核心所在。

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这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，那种稳重又不失现代感的配色，立刻让人感受到内容的高端与专业性。我最初是被书名吸引的，因为它精准地击中了当前许多企业在人力资源领域面临的痛点——如何构建一个**系统化、可落地**的管理框架。拿到书后，我首先翻阅了目录，发现其章节安排逻辑严密，从宏观的战略对接到微观的操作细节，似乎提供了一条清晰的“实施路线图”。特别值得一提的是，作者在引言部分对当前人力资源管理面临的挑战进行了深入剖析，而不是空泛地谈论理论。我注意到其中提到了“敏捷型组织”与“传统职能导向”的冲突，这正是我所在公司目前正在努力平衡的关键问题。这种对行业前沿趋势的敏锐捕捉，让我对后续内容的实用性充满了期待。这本书似乎不仅仅是介绍工具和方法，更像是提供了一种**思维模式的转变**，引导读者跳出日常琐碎的事务性工作，从战略高度去审视HR部门的价值定位。如果内容能如目录所示，深入到流程再造和绩效考核体系的集成设计，那么这本书无疑将成为我案头必备的参考手册。

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@2008-06-22 16:14:23

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结合咨询报告看本书，会有收获的

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@2008-06-22 16:14:23

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很体系精炼的一本人力体系建设书籍，且有大量的实操参考案例，实用参考性强！

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结合咨询报告看本书，会有收获的