创业可以走直线 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:江苏文艺出版社

作者:赵伟

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2013-7

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787539963655

丛书系列:

图书标签:

• 创业
• 经济
• 励志
• 职场
• 思维转换
• 这本书是《团队》姊妹篇，值得期待
• 经济，
• 管理
• 创业
• 直线思维
• 中小企业
• 创新
• 实践
• 路径
• 成功
• 方法
• 执行力
• 独立创业

瀚海扬帆：现代企业家的航海图 一部深入剖析商业浪潮、洞察市场风云的深度商业指南，献给所有渴望在竞争激烈的商业海洋中，找到属于自己航线的开拓者。 在信息爆炸、技术迭代如疾风骤雨的当代商业环境中，创业不再是线性叙事，而是一场充满变数、需要精妙布局的复杂航行。本书并非提供一套僵化的“成功公式”，而是致力于构建一个全面的思考框架，帮助未来的或现有的企业领导者，理解商业世界的底层逻辑、识别关键的战略节点，并磨砺在不确定性中做出最优决策的能力。 第一部分：认知重塑——跳出舒适区的思维定式 本篇聚焦于创业者心智模式的重塑，强调“认知”是决定企业天花板的根本要素。 一、颠覆“效率至上”的陷阱： 许多初创企业过早地陷入对效率的盲目追求，将时间耗费在优化现有流程而非探索未知领域。本书深入探讨了“阿基米德点”的寻找艺术，即如何在初期以最低成本试错，并快速识别出真正能带来指数级增长的关键杠杆。我们详细剖析了“非线性增长”背后的认知模型，例如复利效应在商业中的体现，以及如何构建一个能够自我驱动、持续迭代的反馈闭环。 二、理解“价值密度”与“市场摩擦”： 成功的商业模式，本质上是对市场需求的“价值密度”的极致提炼。我们通过大量案例研究，分析了价值链中的“摩擦点”——那些现有解决方案效率低下、用户体验糟糕的环节。真正的创新并非凭空创造，而是高效地“消除摩擦”。本书提供了工具，教导读者如何精确测量现有解决方案的价值密度，并定位自身产品或服务能够实现价值跃升的切入点。 三、从“产品思维”到“生态思维”： 单一的优秀产品在高度互联的商业生态中，其生命周期往往有限。本章强调了构建“护城河”的复杂性，指出护城河不再仅仅是专利或规模，更是数据网络效应、用户粘性网络和战略合作关系的集合。我们分析了如何规划一个可进化的商业生态系统，确保核心产品在面对颠覆性技术时，仍能保持其战略地位。 第二部分：导航系统——动态环境下的战略布局 面对瞬息万变的市场，固守的战略如同抛锚停滞。本部分专注于如何构建一个能够适应外部变化的“动态战略导航系统”。 四、情景规划的艺术：多路径预演： 传统的商业计划过于依赖对未来的单一预测。本书引入了先进的情景规划方法，指导企业如何构建“最佳情景”、“最坏情景”和“黑天鹅情景”，并预先制定好在每种情景下应采取的“触发式”行动方案。这使得企业能够在危机来临时，迅速从被动应对转为主动调整。 五、速度与深度的权衡：市场渗透的节奏控制： 创业者常面临一个抉择：是快速扩张抢占市场份额，还是缓慢深耕打磨产品质量？本书通过对不同行业（如SaaS、消费互联网、硬科技）的对比分析，提出了“渗透节奏模型”。这个模型帮助决策者根据当前资源的稀缺性、市场教育成本以及竞争格局，确定最优的“试探性渗透”速度和“集中火力”的深度。 六、资源优化：稀缺资本的再分配逻辑： 资金、人才、时间是创业最稀缺的资源。本章深入探讨了如何在不同发展阶段，对这些资源进行“战略性错配”。例如，在产品验证期，应最大化投资于能够快速获取市场反馈的人力资源；在规模化初期，则需将大部分资本投入到可自动化的基础设施建设上。我们提供了资源使用效率的量化评估框架。 第三部分：船员管理——高绩效团队的构建与驱动 企业最核心的资产是人。本部分关注如何建立一个不仅高效执行，更能持续创新的组织文化。 七、招募“结构性”人才而非“功能性”人才： 招聘不应仅仅为了填补当前的岗位空缺，更要为企业未来的战略方向储备“结构性人才”——那些具备跨领域能力、能够解决尚未出现的问题的人。本书提供了识别这类人才的面试技巧和评估体系，强调“适应性智商”在组织长期成功中的作用。 八、去中心化的决策授权模型： 规模越大，决策链越长，反应速度越慢。本书探讨了“授权的边界”与“问责制”的平衡。我们介绍了如何设计一个清晰的决策权限矩阵，使得一线团队能够在不事事请示高层的情况下，快速响应市场变化，同时确保重大风险的决策仍能受到有效监督。 九、文化的原力：驱动长期韧性的内在机制： 表面上的“狼性文化”或“扁平化管理”往往难以持久。真正的组织韧性源于一套内化的价值体系。本章深入分析了如何通过“仪式”、“叙事”和“行为榜样”来固化企业真正的核心文化，确保在创始人角色淡出后，企业依然能够保持其创新精神和市场敏锐度。 第四部分：海上风暴——风险对冲与韧性构建 商业航行中，风险是常态而非例外。本部分致力于提升企业应对突发危机和系统性风险的能力。 十、技术债务与战略债务的清偿周期： 每一个加速决策背后都可能累积“技术债务”（快速上线而未优化的代码或系统）和“战略债务”（为了短期收益而牺牲长期布局）。本书提出了定期的“债务审计”机制，指导企业何时必须停下脚步，投入资源进行偿还，以避免在关键时刻因系统性缺陷而崩溃。 十一、构建冗余性以应对不可预测性： 追求极致效率往往意味着消除了所有冗余，使系统对任何微小扰动都极其敏感。本书主张在关键领域（如供应链、现金流储备、核心技术迭代方向）中，有意识地设计“战略性冗余”，将其视为应对不确定性的“保险费”，而非浪费。 十二、从“应对危机”到“利用危机”的思维跃迁： 危机不仅是威胁，更是打破僵局、重塑竞争格局的绝佳时机。本书分析了历史上的企业如何在行业洗牌期迅速捕获市场空白，并提供了在“迷雾最浓”时，如何基于已建立的认知框架和资源储备，果断采取反周期行动的实操路径。 《瀚海扬帆》 是一本邀请商业探险家们共同绘制新时代航海图的指南。它不承诺平坦的航道，但保证提供最坚实的船体、最精良的罗盘和最清晰的星图，让每一位读者都能驾驭自己的商业巨轮，穿越风浪，抵达理想的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我看过太多有关创业、管理、营销等方面的书。有的可能会认真看完，有的可能简单的看看。最终得出一个结论：这些书籍只能当成一种励志的东西去为自己打打气。刚看时内心可能会充满了激情，斗志昂扬，但睡一觉，醒来之后，发现并不是那么一回事儿，并没有任何一条痕...  

评分☆☆☆☆☆

有些道理，尽管经历了很多年，但始终是历久弥新的，比方说奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham'sRazor）。这个原理称为“如无必要，勿增实体”,即“简单有效原理”。 “切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。” 现如今，尽管物质极大丰富，但相应地社会竞争...  

评分☆☆☆☆☆

有些道理，尽管经历了很多年，但始终是历久弥新的，比方说奥卡姆剃刀定律（Occam's Razor, Ockham'sRazor）。这个原理称为“如无必要，勿增实体”,即“简单有效原理”。 “切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。” 现如今，尽管物质极大丰富，但相应地社会竞争...  

评分☆☆☆☆☆

说实话，我看过太多有关创业、管理、营销等方面的书。有的可能会认真看完，有的可能简单的看看。最终得出一个结论：这些书籍只能当成一种励志的东西去为自己打打气。刚看时内心可能会充满了激情，斗志昂扬，但睡一觉，醒来之后，发现并不是那么一回事儿，并没有任何一条痕...  

评分☆☆☆☆☆

还是以苹果为例，还是以乔布斯为分析对象的一本经管类图书。书名有一些投机的耸动，但是真理颠过来倒过去，得看你怎么理解。 我们对创业多少都会有一些想法，哪怕再不上进再没本事的人也都有过这种想法，归根结底，人毕竟不是天生向往平凡的。 这本书一些简单明了的箴言式的...  

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，创业是一场“战役”，需要周密的计划和执行。这本书却让我看到了另一种可能性，那就是“精准出击”，找到最适合自己的“直线”路径。作者并没有回避创业的复杂性，而是强调在复杂中寻找简单的解决方案。他通过对大量真实案例的剖析，找到了那些让企业能够快速成长的“关键驱动力”。我特别喜欢书中关于“如何定义和验证商业模式”的章节，它提供了一套非常系统的分析框架，帮助我在早期就能清晰地认识到项目的核心竞争力以及潜在的风险。它让我明白，很多时候，我们之所以觉得创业艰难，不是因为困难本身，而是因为我们选择了最复杂、最迂回的解决方式。这本书就像一位经验丰富的战略家，它教我如何洞察战场，如何找到那个最有效的突破口，从而以最快的速度实现目标。它不是告诉你“如何做”，而是告诉你“为什么这么做”，这种深度思考是我在其他很多创业书中很少看到的。

评分☆☆☆☆☆

这本书最打动我的地方在于，它没有贩卖“成功学”，而是提供了一种实实在在的“方法论”。很多创业者常常感到力不从心，不是因为不够努力，而是因为方向错了，或者方法不对。作者通过大量的案例分析，揭示了许多成功的企业是如何通过“聚焦核心、迭代优化”来走出一条“直线”的。我尤其欣赏书中关于“最小化学习成本”的理念。在创业初期，我们资源有限，如何用最少的成本去学习，去验证，是至关重要的。这本书提供的策略，比如“快速原型、用户测试”，都是非常实用的工具，能够帮助我们在实践中不断校准方向，避免走不必要的弯路。它让我明白，创业的“直线”不是凭空出现的，而是通过不断地试错、反思、调整而形成的。它鼓励创业者勇敢地去尝试，但更强调在尝试的过程中，要保持清醒的头脑，时刻关注市场的反馈，并根据反馈快速做出调整。这本书不仅仅是写给创业者的，任何想要在工作中更有效率、更有目标的人，都能从中获得深刻的启示。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，一开始我对“直线”这个词抱有怀疑，总觉得创业哪有那么简单。但随着阅读的深入，我发现作者并不是在鼓吹“轻松创业”，而是在探讨一种“高效创业”的可能性。他通过对大量真实案例的拆解，层层剥茧，找到了那些让企业能够快速发展的“关键节点”。我特别赞赏书中对于“最小可行性产品”的论述，它不仅仅是一个概念，更是指导我在产品开发初期如何聚焦、如何避免过度投入的“北极星”。它让我明白，很多时候，我们之所以觉得创业艰难，不是因为市场残酷，而是因为我们在最开始的时候，就选择了最复杂的解决方案。这本书就像一位经验丰富的老司机，它告诉你如何在最拥堵的路段找到一条最畅通的“直线”通道。它强调的不是逃避问题，而是如何用最有效的方法解决问题，从而节省时间和资源，让创业之路更加顺畅。它提供了一种“战略性思维”，帮助我从宏观层面去审视自己的创业项目，找到那个最核心的突破点。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的最大冲击是，它颠覆了我之前对创业“试错”的理解。我一直觉得创业就是不断试错，然后从错误中学习。但这本书却通过严谨的分析，揭示了如何通过“预先验证”，来大幅度减少不必要的试错。作者用了很多篇幅去阐述“如何找到用户真正的痛点”，以及“如何设计能够精准解决这些痛点的产品”。这让我反思了自己在过去的项目中，是否真正花足够的时间去理解用户，去验证市场。书中提供的“精益创业”方法论，以及如何运用“用户反馈”来指导产品迭代，都让我受益匪浅。它不是教你投机取巧，而是教你如何用更聪明的、更有效率的方式去推进你的创业项目。它让你明白，“直线”不是没有曲折，而是知道如何选择最省力的路线，如何最快地到达目的地。读这本书的过程，就像是在与一位经验丰富的创业导师进行深度对话，每一次翻页，都能获得新的启发和思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，那种简洁而有力的线条，让我想起了很多在创业初期摸爬滚打的经历。拿到书的时候，我其实对“创业可以走直线”这个标题有点保留，总觉得创业哪有那么容易，不都是弯弯绕绕、磕磕碰碰吗？但是读进去之后，我发现作者并没有在说创业就是坦途，而是通过一些非常扎实的案例和深入的分析，探讨了一种更有效率、更少试错的创业路径。它不是教你投机取巧，而是教你如何找到那个最关键的“点”，然后集中所有的资源和精力去突破。我特别喜欢书中关于“找到最小可行性产品（MVP）”的那一部分，这不仅仅是一个概念，而是真正能够指导你在早期避免大量无效投入的工具。它让你思考，在最开始的时候，用户最需要的是什么？你最核心的价值是什么？而不是一开始就想做一个大而全的产品，最后把自己逼到死胡同。这本书给我最大的启发就是，很多时候，我们之所以觉得创业艰难，不是因为困难本身，而是因为我们选择了最复杂、最迂回的方式去解决问题。学会聚焦，学会舍弃，学会找到那个“直线”，也许真的能让创业之路更顺畅一些。它不是一本告诉你“怎么做”的书，而是一本告诉你“为什么这么做”的书，这种深度思考是我在其他许多创业书中很少看到的。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉是，它就像一个经验丰富的“创业教练”，不是给你灌输心灵鸡汤，而是直接告诉你如何“打好基础”、“找准发力点”。我一直认为创业是一场“马拉松”，需要耐心和毅力。但是这本书却让我意识到，“效率”同样是这场马拉松中至关重要的因素。“创业可以走直线”这个标题，恰恰点出了这种效率的重要性。作者通过对许多成功和失败案例的深入剖析，揭示了那些“绕远路”的创业者普遍存在的误区，以及如何避免这些误区。我特别喜欢书中关于“验证假设”的部分，它提供了一套非常系统化的方法论，帮助创业者如何在早期就能够低成本、高效率地验证自己的商业想法。这不仅仅是理论，更是实操层面的指导。它让我明白，很多所谓的“创业捷径”，其实都是基于对市场和用户深刻理解所形成的“最优路径”。它不是让你忽略困难，而是教你如何以更聪明的姿态去克服困难。这本书的价值在于，它能够帮助创业者建立起一种“少即是多”、“精准打击”的思维模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方，在于它提供了一种非常“反直觉”的思考方式。很多时候，我们习惯性地认为创业就是要“广撒网”，然后“聚焦”到成功的那个。但这本书却强调了“精准打击”的重要性，从一开始就找到那个最有可能成功的“点”，然后集中所有资源去突破。作者通过大量的案例分析，揭示了那些让创业者“绕弯路”的根本原因，并提供了应对这些原因的方法。我尤其对书中关于“市场验证”的论述印象深刻，它不仅仅是理论，更是提供了一套非常实用的操作指南，帮助我们在早期就能有效地验证自己的商业模式。它让我明白，所谓的“创业捷径”，其实是基于对市场和用户深刻洞察所形成的“最优解”。它不是让你规避风险，而是教你如何以更聪明、更有效的方式去规避那些不必要的风险，从而加速前进。这本书的价值在于，它能够帮助创业者建立起一种“目标导向”的思维模式，时刻关注如何以最高效的方式去达成目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书真的刷新了我对创业“捷径”的认知。我一直以为“捷径”往往伴随着风险或者不稳定性，但这本书却通过严谨的逻辑和详实的案例，告诉我“直线”并非是逃避困难，而是找到了一条更有效率、更少弯路的解决之道。作者并没有回避创业中的挑战，而是深入剖析了那些让创业者“绕弯路”的根源，并提供了应对之策。我尤其对书中关于“最小化不确定性”的讨论印象深刻。在创业初期，我们面临着太多的未知，如何一步步地减少这些未知，让每一步都更加确定，是成功的关键。书中提到的“数据驱动决策”和“用户反馈闭环”等方法，都极具操作性，能够帮助创业者在实践中不断校准方向。我发现，很多时候，创业者之所以感到迷茫，并不是因为没有目标，而是因为目标设定得太模糊，或者实现目标的路径太过于复杂。这本书就像一位经验丰富的向导，它不是直接告诉你终点在哪里，而是教你如何找到那条最直接、最稳妥的路径，让你在旅途中不至于迷失方向。它不仅仅是一本书，更像是一种思维模式的训练，帮助我更清晰地认识到，创业的效率和成功率，很大程度上取决于我们如何选择路径。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它提供了一种全新的视角来看待创业中的“方向感”。很多时候，创业者会陷入一个误区，就是认为只要忙碌，只要不断尝试，总会找到出路。但这本书却强调了“找到正确方向”的重要性，甚至比“埋头苦干”更为关键。作者通过大量细致的案例分析，揭示了许多成功的企业是如何在早期就精准地找到了市场的痛点，并设计出了最能解决这个痛点的解决方案。这不仅仅是运气，更多的是一种对市场、对用户深刻的理解和洞察。书中关于“验证需求”的章节，让我受益匪浅。它不是让你凭空想象，而是教你如何通过实际行动去验证你的想法是否真的能被市场接受。这包括如何设计有效的用户访谈，如何通过简单的原型来收集反馈，以及如何根据反馈快速迭代。我以前总觉得，创业就是要有一个宏大的愿景，然后一步步去实现。但这本书让我明白，有时候，一个微小但精准的切入点，能够带来的影响力远比你想象的要大。它让你学会“少即是多”，学会把有限的资源集中在最有价值的地方。我特别欣赏作者那种条理清晰、逻辑严谨的分析方式，读起来既有启发性，又非常落地，能够指导你在实际操作中去思考。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书里那种“直击要害”的分析方式深深吸引。很多创业书籍喜欢讲故事，讲励志，但这本书却更像是一门“创业方法论”的课程，用理性的思维去解构创业过程中遇到的各种问题。作者并不回避创业的复杂性，而是强调在复杂中寻找简单的解决方案。他用大量的篇幅去阐述“什么是真正的需求”，以及“如何精准地满足需求”。这让我反思了自己在创业过程中，是否真的把精力花在了刀刃上。书中对于“产品核心价值”的定义，以及如何围绕这个核心价值去构建整个商业模式，都给我带来了非常大的启发。我发现，很多创业失败并不是因为产品不好，而是因为没有找到那个能让用户“非你不可”的核心点。这本书帮助我理解，创业的“直线”不是一条笔直的、没有坡度的路，而是在曲折的山路上，找到最节省体力、最有效率的爬升方式。它不是教你投机取巧，而是教你如何更聪明地工作，如何用更少的资源获得更大的成果。读这本书的过程，就像是在进行一场头脑风暴，作者提出的每一个观点，都能够引发我深入的思考和自我审视。

评分☆☆☆☆☆

倒果为因就是很简单

评分☆☆☆☆☆

每篇举例都是举乔布斯，基本就是乔布斯管理说明书

评分☆☆☆☆☆

又来给苹果贴金了

评分☆☆☆☆☆

全篇都是乔布斯的臭脚味...

评分☆☆☆☆☆

看目录就差不多了。