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行善的诱惑

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(美)彼得•德鲁克 作者
机械工业出版社
商国印 译者
2013-11 出版日期
176 页数
29.00 价格
平装
丛书系列
9787111443391 图书编码

行善的诱惑 在线电子书 图书标签: 德鲁克  小说  人性  管理  行善的诱惑  管理学家  经济与管理  管理学   


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发表于2025-03-12


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行善的诱惑 在线电子书 用户评价

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真正能够成功的人,都会仔细地反省自己,并对自己提出很高的要求,他们心中都有远大的抱负。这是神学领域的一个谜题,我很早就已经不再研究了。但其中一些人,往往是取得最高成就的人,却没有意识到自己心中的抱负与野心。

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真正能够成功的人,都会仔细地反省自己,并对自己提出很高的要求,他们心中都有远大的抱负。这是神学领域的一个谜题,我很早就已经不再研究了。但其中一些人,往往是取得最高成就的人,却没有意识到自己心中的抱负与野心。

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教条还是自由…永恒存在着。而这永远没有一个正确答案,未来'过去… 当下做自己吧!做自己喜欢的事!认为对的事!

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若每人都将内心躁动的行善诱惑付诸行动,是否行善将不再高尚,而成为一种习惯的必然? 牵一发而动全身的诱惑,回响于整个阶层。

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读经管无人不知德鲁克,无意间借的这本书,刚看的时候觉得很是平淡,但越看越有意思。故事里的人面临的种种抉择都是客观存在的,中国人说人心隔肚皮,不管从事什么工作,与什么人相处,若能更细致的看到一点内在,一切是不是就会轻松些?答案与否都不重要了,自己的选择最终总是要自己负责的。

行善的诱惑 在线电子书 著者简介

彼得•德鲁克小传

(1909—2005)

管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得•德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。

他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。

2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。


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行善的诱惑 在线电子书 图书描述

海因茨•齐默曼神父是一位卓越的领导者。二十年间,他将圣杰罗姆大学从一所名不见经传的教区学校打造成为一所声誉斐然的全美国知名学府,与芝加哥大学、耶鲁大学、斯坦福大学等全球领先的研究性大学并驾齐驱。

齐默曼神父发挥基督徒的恻隐之心,想帮一名不称职的初等教员找工作。一石激起千层浪,这件事在圣杰罗姆大学掀起了轩然大波。二十年学校迅速发展过程中埋下的许多隐患都浮出水面,各种冲突和摩擦将学校上下搅得人心涣散,分崩离析。第一位受害人是齐默曼本人。第二位受害人是他忠实的助手兼合作伙伴爱格妮丝•穆勒。一封诽谤信指责他们有不正当关系,无中生有的绯闻传得沸沸扬扬。随着这场席卷全校的风暴愈演愈烈,主要的教职员都深受影响,学校所属的教会组织也被波及。起初,齐默曼的亲密朋友、一位杰出的犹太裔心理医师将该局面描述为“咖啡杯里的风暴”,可后来,他自己也卷入了漩涡之中。这场危机威胁到这所一流的大学,是一场他们无法理解也无力去解决的危机。

小说思想深邃,发人深省。故事中的人物栩栩如生,有血有肉,他们如何应对危机是这部小说的主题。全书情节精彩、紧凑,峰回路转,结局出乎意料。

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行善的诱惑 在线电子书 读后感

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《行善的诱惑》 从小说迷上德鲁克 ——晓燕 2011年7月刊《社会创业家》Page 078 http://www.npi.org.cn/uploads/magazines/npo/2_1081_131646.pdf  

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《行善的诱惑》 从小说迷上德鲁克 ——晓燕 2011年7月刊《社会创业家》Page 078 http://www.npi.org.cn/uploads/magazines/npo/2_1081_131646.pdf  

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中国人的管理是要先学做人先会做人,再以人心管人,所谓收人先收心,正人先正已。 西方人的管理讲究的是格局和条款,敬业的人最好是在业中无性之人,可以一视同仁可以对事不对人,可以无视他人然后无视自已,校长因有一天人心发现为一善举,于是惹出一埸无事生非的风波。 现代...  

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德鲁克的书之前读过几本,深入人心的感觉,这本虽然没有入心,但是也好读的,很薄的一册,半天就读完了。 对自己的为人处世也有所启发:作为管理者一定要坚持原则,不盲动善心。你可以能力很强,贡献卓越,但是另一方面,情商又一定要够。作为第一责任人,你的影响更是方方面面...  

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