赵伟,原名戴远平,新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队,你能怎么管》《创业可以走直线》等。
在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。
针对管理者在团队建设中的困惑,作者通过多年的研究与实践,总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小,管理者都可以借此来确定团队的健康指数,针对性地找出问题区域,提出切实可行的解决方案。此外,作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面,为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导,以应对团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
本书的主要目的,就是通过团队管理的生动案例与深度剖析,让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
一加一,等于二。这是一个人的成果。有了第二个人,第三个人,就开始超过了二了。 一加一,大于二。这是一群人的成果。这个数字,开始变成三,变成四,变成十,变成一万,变成十亿,皆有可能。 第一次看到作者的书,是爸爸买来的。他还未看,我被标...
评分我和朋友分别买了这套书的第一部和第二部,约定好读完了分享读书经验,交换心得。我仔细比对了两本书的封面,第二本书的封面特意在标题下加了“实践版”三个字,故名思议,这本书是实践的经验介绍。 团队合作应该是现在最常见的一个词汇,小学生都知道要合作探...
评分看完这本《给你一个团队,你能怎么管?2》,正好打开一个职场聊天群,里面都是各种职场菜鸟在表达对自己领导的厌恶和抱怨。可见能够成功管理一个团队,让所有员工能积极主动,同心协力,毫无怨言的完成工作是一件不仅艰辛而且重要的工作。 《给你一个团队,你能怎...
评分还记得很久很久以前,已经忘了有多久了,应该就是不久之前吧,中国的许多企业已经从“领袖时代”走向了“团队时代”。要说为什么会这个样子?其实我也不是蛮清楚。大概是因为市场日益成熟,导致竞争越来越残酷,生意越来越难做,职场越来越难混,大家只有像蚂蚁那样抱团,才能...
评分团队中,人的因素是至关重要的。 把人心凝聚在一起,团队的才会有无崔不摧的战斗力。 无时无刻都在提醒着一个团队管理者,不是简单的看着队员在干干活,在笑,在发呆,应该挖掘深层次的内心活动。 共识指数,目标指数,绩效指数,快乐指数,多元指数,参与指数,倾听指数,...
典型中国式的管理模式 过于强调团队是家人 要多表扬要激励 忽视了在职场最基本的职业道德 这是现在国内管理和问题 传销的才把团队里的人都称为家人去洗脑
评分:无
评分:无
评分很务实的一本书,很多点子可以直接执行、、、
评分总是会边看边找到一些解答,很不错的实践派管理书。
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