空降总监治乱记 在线电子书 图书标签: 管理 职场 管理学 非常实在的一本书 经管 商业 供应链 组织
发表于2024-11-08
空降总监治乱记 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
20-11 可读性很强 对供应链的知识也有一个不错的介绍
评分对于供应链的管理来说,是一本不可多得的好书,书中的内容对我启发很大。
评分超级赞的一本书,封面看上去像是普通的管理小说,但内容之丰富远超乎我的想象,从供应链总监的身份,展现了一位空降兵如何在混乱的内部管理中找到突破点,逐步的理顺工作流程和各部门关系,无论是财物、人力、生产、市场,都有所涉及,获益良多!我想以后会反复阅读以加深思考的。
评分工厂管理极好的一本书,看到结尾那几页,内心充满了感激与泪水,谢谢作者的倾囊而出,遇到一本好书真是不错的缘分。。。
评分其实已经看完好久了忘了标记。。还好后面的事例和理论还是有借鉴价值的,我就原谅这小学描写水平了。。。
白建 独立咨询顾问。湖北武汉人,现居住于深圳。曾经供职于富士康、艾默生等大型公司,在麦格米特公司担任供应链总监。在供应链管理、成本管理、人员管理等领域拥有十余年实践经验。擅长协调企业内部关系、在复杂的关系中推动企业变革。曾经以供应链负责人的身份在高新兴、奥普斯、麦格米特等多家公司推动企业改革。
在工作六年后,白建怀着追求管理真谛的理想,考入武汉大学商学院攻读全日制硕士学位,后因理想与现实相去甚远,在入学一年后选择了中途辍学继续回到企业践行自己的管理理念。他以自己在多家企业实行改革的经历为素材,在天涯发表的《管理之道》的帖子一经问世就受到了广大涯友的追捧。作为一个管理类的专业帖,在发表后的8个月间便有15万多ID点击阅读,四千多顶贴。被众多网友称为天涯最具含金量的管理帖。《空降总监治乱记》一书正是吸取了许多朋友的建议后在原帖基础上改编整理的。
彭亮 湖北武汉人,华中科技大学经济学博士,武汉大学MBA。长期关注企业经济管理方面问题,并在相关领域开展研究工作。迄今已发表数十篇学术期刊论文和多篇报纸评论文章。
秦发灵 供应链管理专家。湖北宜昌人,现居住于深圳。长期任职于计划、物控、采购等部门,具有多年的供应链管理经验,尤其擅长采购成本控制。
如何获得强势领导的支持,开展自己的工作?如何把下属们打造成为工作积极认真、勇于承担、团结协作的精英团队?如何在错综复杂的问题中找到突破口?这些众多管理者最为关心的问题都能在本书中找到满意的答案!
本书分为选择篇、治乱篇、提升篇和文化篇,讲述了主人公江流如何从一个五百强外企经理人成功转型为空降总监的管理故事。选择篇分析了如何选择适合自己发展的企业以及几种不同的职场心态可能导致的不同命运。治乱篇详细介绍了实用的空降策略以及面对乱局应如何内建团队、外和同僚、寻找工作的突破口。提升篇则通过树立正确的工作目标、降低成本、说服各利益相关者尤其是老板支持改革,从根源上解决问题,不断提升管理水平。文化篇则是通过对危机事件的处理,体现企业文化的强大力量,点明文化形成的根源。
本书取材于作者丰富的管理实践,真实地再现了实际工作中的众多典型场景,为国内广大中基层管理者提升管理水平提供了通俗易懂的理论依据和行之有效的经验方法,更是空降管理者不可多得的操作手册,同时也有助于非管理岗位的职场人士了解管理知识、加强工作中的沟通技巧。本书既可作为管理爱好者的自学用书,也可作为企业的管理培训教材。
认真看了五分之四,然后放下去旅行了,回来快速的看了总结,我觉得还是很有帮助的,用别的故事来开解自己。 空降:以静制动,先立后破,遇事则急,遇人则缓。 多个朋友多条路。 扁平化,提升反应速度,缩短决策过程时间,把问题放在基层解决。 在不了解公司之前,不提出整改方...
评分认真看了五分之四,然后放下去旅行了,回来快速的看了总结,我觉得还是很有帮助的,用别的故事来开解自己。 空降:以静制动,先立后破,遇事则急,遇人则缓。 多个朋友多条路。 扁平化,提升反应速度,缩短决策过程时间,把问题放在基层解决。 在不了解公司之前,不提出整改方...
评分这本书是天涯上最热的帖子之一。我认为是我看过的最好的管理书籍之一。主人公面对的是目前电子产业生产线上最常见的问题,例如,生产品种多但每次生产的量少,急单多,而导致的产线频繁换线。2,来料不良3,工人们工资低,没有工作积极性等。主人公解决问题的办法值得每个中小...
评分看到本书是在天涯遇见该书作者帖子,书中列了几个我国中小型制造业常遇到供应链相关议题。 推荐本书给初级管理者,里面阐述基本政治应对与发展议题,整体着重术的境界,对于许多情境可操作性是有的,但是对照一般现实障碍考虑因素作者应该碍于小说情节降低许多。此外对于中小企...
评分在大学里即使是管理专业的高才生,到实际生活中时仍然不懂得怎样经营自己的工作。遇人则缓 碰到和人相关的问题时要多看、多了解情况,不要急于下结论,更不要马上采取手段。而管理的手段和方法应该是根据实际条件的限制、根据自己的目标调整变化的。 以静制动,先立后破,...
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