空降總監治亂記 在線電子書 圖書標籤: 管理 職場 管理學 非常實在的一本書 經管 商業 供應鏈 組織
發表於2024-12-22
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2014
評分其實已經看完好久瞭忘瞭標記。。還好後麵的事例和理論還是有藉鑒價值的,我就原諒這小學描寫水平瞭。。。
評分最接地氣兒的中國式管理思想。
評分其實已經看完好久瞭忘瞭標記。。還好後麵的事例和理論還是有藉鑒價值的,我就原諒這小學描寫水平瞭。。。
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白建 獨立谘詢顧問。湖北武漢人,現居住於深圳。曾經供職於富士康、艾默生等大型公司,在麥格米特公司擔任供應鏈總監。在供應鏈管理、成本管理、人員管理等領域擁有十餘年實踐經驗。擅長協調企業內部關係、在復雜的關係中推動企業變革。曾經以供應鏈負責人的身份在高新興、奧普斯、麥格米特等多傢公司推動企業改革。
在工作六年後,白建懷著追求管理真諦的理想,考入武漢大學商學院攻讀全日製碩士學位,後因理想與現實相去甚遠,在入學一年後選擇瞭中途輟學繼續迴到企業踐行自己的管理理念。他以自己在多傢企業實行改革的經曆為素材,在天涯發錶的《管理之道》的帖子一經問世就受到瞭廣大涯友的追捧。作為一個管理類的專業帖,在發錶後的8個月間便有15萬多ID點擊閱讀,四韆多頂貼。被眾多網友稱為天涯最具含金量的管理帖。《空降總監治亂記》一書正是吸取瞭許多朋友的建議後在原帖基礎上改編整理的。
彭亮 湖北武漢人,華中科技大學經濟學博士,武漢大學MBA。長期關注企業經濟管理方麵問題,並在相關領域開展研究工作。迄今已發錶數十篇學術期刊論文和多篇報紙評論文章。
秦發靈 供應鏈管理專傢。湖北宜昌人,現居住於深圳。長期任職於計劃、物控、采購等部門,具有多年的供應鏈管理經驗,尤其擅長采購成本控製。
如何獲得強勢領導的支持,開展自己的工作?如何把下屬們打造成為工作積極認真、勇於承擔、團結協作的精英團隊?如何在錯綜復雜的問題中找到突破口?這些眾多管理者最為關心的問題都能在本書中找到滿意的答案!
本書分為選擇篇、治亂篇、提升篇和文化篇,講述瞭主人公江流如何從一個五百強外企經理人成功轉型為空降總監的管理故事。選擇篇分析瞭如何選擇適閤自己發展的企業以及幾種不同的職場心態可能導緻的不同命運。治亂篇詳細介紹瞭實用的空降策略以及麵對亂局應如何內建團隊、外和同僚、尋找工作的突破口。提升篇則通過樹立正確的工作目標、降低成本、說服各利益相關者尤其是老闆支持改革,從根源上解決問題,不斷提升管理水平。文化篇則是通過對危機事件的處理,體現企業文化的強大力量,點明文化形成的根源。
本書取材於作者豐富的管理實踐,真實地再現瞭實際工作中的眾多典型場景,為國內廣大中基層管理者提升管理水平提供瞭通俗易懂的理論依據和行之有效的經驗方法,更是空降管理者不可多得的操作手冊,同時也有助於非管理崗位的職場人士瞭解管理知識、加強工作中的溝通技巧。本書既可作為管理愛好者的自學用書,也可作為企業的管理培訓教材。
我不是学管理的,只是在大学教育机构兼着做一些基层的事务性管理,但其中依然存在着很多很多需要用到管理学知识和技能的地方。事实上,我国各高校的管理者大多没有受过真正意义上管理技能培训,大家天天都在忙着事务性的长传下达、完成各类日常事务、填写各类表格以及自己的日...
評分作为一个有过多年管理经验的人,读完这本书以后有很深的感悟,总结起来这本书给我的体验是“重实战,凝理论,可读性强”。这本书以一个空降到民企的总监的经历为主线,讲述了主人公遇到的各种问题和如何解决问题的过程。一方面重实战:能看出书中的案例是作者亲身经历或者作者...
評分我不是学管理的,只是在大学教育机构兼着做一些基层的事务性管理,但其中依然存在着很多很多需要用到管理学知识和技能的地方。事实上,我国各高校的管理者大多没有受过真正意义上管理技能培训,大家天天都在忙着事务性的长传下达、完成各类日常事务、填写各类表格以及自己的日...
評分我不是学管理的,只是在大学教育机构兼着做一些基层的事务性管理,但其中依然存在着很多很多需要用到管理学知识和技能的地方。事实上,我国各高校的管理者大多没有受过真正意义上管理技能培训,大家天天都在忙着事务性的长传下达、完成各类日常事务、填写各类表格以及自己的日...
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