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发表于2025-06-03
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与其看这种书不如好好提升自身价值了。
评分-_-俗话说得好,见人说人话,见鬼说鬼话。无论是说人话还是说鬼话,其实都不难。难只难在于你该如何判断对方是人是鬼,是哪一类的人,哪一类的鬼。因为你的上司对权力的理解和使用都不一样,所以,当你有机会接触你的上司的时候,请花点心思去了解你的上司。
评分-_-俗话说得好,见人说人话,见鬼说鬼话。无论是说人话还是说鬼话,其实都不难。难只难在于你该如何判断对方是人是鬼,是哪一类的人,哪一类的鬼。因为你的上司对权力的理解和使用都不一样,所以,当你有机会接触你的上司的时候,请花点心思去了解你的上司。
评分适合每次换领导后参考
评分大发
贡扎格•杜福尔(Gonzague Dufour)
资深人力资源主管
曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业,在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。
对职场人士而言,上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型,并且结合自己的个性特点,分析自己适合为哪种类型的上司工作,这样不仅有利于工作中的沟通交流,也有助于提高工作效率,最重要的是,有可能让你获得晋升的机会,在组织中,在工作中游刃有余。
本书是作者多年工作经验的总结,是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR,本书作者认为,任何上司都是可以被管理的。但是,你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型:专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型,并一一给出他的建议,教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
原来上司也是可以管理的:如何与不同类型的上司相处 这本书相当精采,犹其对我这种个性简单不太会与上司相处的人,真的很有教益,它可能会对我产生本质上的影响。让我以前模糊和逃避的许多潜意识被上了一课,我会调整自己的整个心态。 以前我是不愿意与上司单独相处的,不想走...
评分在看的时候就觉得值得再读一遍,那么以后就可以对不同种类的上司迅速做出回应。然而后来想想,作者的总结只是一个模糊的,概念性的,个人的总结,并且只是从他接触的圈子做的分析,若是教条地照搬,那么和那些光从星座就对人武断判定的小女生有什么区别呢?或者说和用概述某个...
评分我想我已经获得了一种驭上之道,或者说我正在获得。 因为在此之前,我多多少少曾经有过驭上的贼心和贼胆,但是却也因为缺少了那份技艺而放弃这样的想法以及主张。但是我敢说在看过了《驭上之道》之后,我是绝对地获得了某些启迪的。 身在职场,每个人都希望获得上司的认可和...
评分在最好的情况下,与上司相处是极具挑战性的,而在最坏的情况下,与他们相处可不只有挑战性这么简单—简直令人沮丧、费解、烦恼,属于“不可能完成的任务”。 但是,我们其实可以管理上司的。 如果通过一本书,能想到上司的潜在需求,说到上司的心坎,做到上司充分授信授权,...
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