具体描述
对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。
本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
作者简介
贡扎格•杜福尔（Gonzague Dufour）
资深人力资源主管
曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业，在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。
目录信息
实际行动中的专横型 3
显著特征 6
交际策略：如何应对他的怒气、恐吓等行为特征 8
专业策略：如何为专横型上司高效工作 13
行动禁区：哪些行为对专横型上司不起作用 16
你能搞定这类上司吗？自我测评 20
秘密战略 21
第2章 和善型——应付枯燥无趣
实际行动中的和善型 25
显著特征 28
交际策略：应对枯燥无聊 30
专业策略：如何为和善型上司高效工作 32
行动禁区：哪些行为对和善型上司不起作用 37
你能搞定这类上司吗？自我测评 39
秘密战略 43
第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力
实际行动中的善变型上司 48
显著特征 51
交际策略：配合善变型上司的操纵 53
专业策略：如何为善变型上司高效工作 56
行动禁区：哪些行为对善变型上司不起作用 59
你能搞定这类上司吗？自我测评 62
秘密战略 63
第4章 明星型——享受过程
实际行动中的明星型上司 67
显著特征 70
交际策略：和明星型上司相处 74
专业策略：如何为明星型上司高效工作 77
行动禁区：哪些行为对明星型上司不起作用 79
你能搞定这类上司吗？自我测评 82
秘密战略 85
第5章 科学家型——享受智力上的挑战
实际行动中的科学家型上司 89
显著特征 93
交际策略：和科学家型上司搞好关系的方法 96
专业策略：如何为科学家型上司高效工作 99
行动禁区：哪些行为对科学家型上司不起作用 102
你能搞定这类上司吗？自我测评 104
秘密战略 107
第6章 中心型——挑战你的价值观
实际行动中的中心型上司 111
显著特征 114
人际交往策略：应对中心型的自我 117
专业策略：如何为中心型上司高效工作 120
行动禁区：哪些行为对中心型上司不起作用 123
你能搞定这类上司吗？自我测评 126
秘密策略 128
第7章 情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况，对上司进行不同的管理
危机情况 133
取得建设性的成果 139
谋求升职 143
贯彻一个冒险但必要的想法 149
另外两种主要情况 154
第8章 应对其他类型的上司
放任型上司 159
家长型 162
极客型 165
副手型上司 167
能说会道型 170
其他类型，其他策略 174
如果我的上司属于极端型该怎么办 176
第9章 第七类上司
实际行动中的第七种上司 182
检验第七类上司立见分晓的方法 184
双向的反馈 187
工作中的学习机会 190
现实还是假想：第七类上司真的存在吗 193
帮助你的上司发挥潜力 195
· · · · · · (收起)
读后感
《驭上之道——如何与不同类型的上司相处》真是一本顶好的书呢 对职场而言，最缺的是经验。因为经验真的太难求了，也摔不起啊。 所以看看书，是很多人的想法和选择。 很多书都讲的不太实用，我觉得这本书，很有特色。我看的时候，启发是很多的。 比如，书中说要分析自己老板的...
评分上司喂养手册 评《驭上之道》 在如今的社会中，讲政治不仅是一种需要，更成为一种境界了。个人之间都有政治可言，更何况是你争我夺的职场！办公室哲学悄然升温，职场生存智慧瞬间畅销，这本《驭上之道》说的是如何与不同类型的上司相处，并通过一些人际关系的技巧处理，化被领...
评分就业、工作是人生大事。初入职场如何和同事、上下级之间处理好关系也确实是一门学问。如今不少书籍和影视作品都在讲这方面的问题。但不知大家注意没有，上述所说的文学艺术作品往往注重职场权谋的运用，大多笔墨都花费在描写如何勾心斗角、尔虞我诈上面，真正具体实际工作上的...
评分原来上司也是可以管理的：如何与不同类型的上司相处 这本书相当精采，犹其对我这种个性简单不太会与上司相处的人，真的很有教益，它可能会对我产生本质上的影响。让我以前模糊和逃避的许多潜意识被上了一课，我会调整自己的整个心态。 以前我是不愿意与上司单独相处的，不想走...
评分如何与人相处，这是一个从我们出生开始便困扰着我们的恒久议题。人类生活在一个充斥着各种各样复杂关系的社会，身处父母，爱人，同学，朋友，同事、上司等不同身份不同性格的相处对象所构建的庞大网络中，我们常常被这复杂的关系缠得透不过气。这其中最为复杂且不平等的关系，...
用户评价
1.翻译，he和she不分。2.逆向思维不错，可以自己学习再拓展。3.可以成为优秀员工，优秀下属，优秀领导，明确自己位置和目标。4.不要特意用里边的几种类型特意去框定别人。5.愉快轻松的阅读，可以再看一遍，做个图表总结下
评分只适合职场菜鸟随手读读
评分翻了大约1个多小时，对照着思考了一下，竟有几分贴切。作为一本工具书，在换工作环境的时候拿出来翻一翻，应该还是能发挥作用的。倒不是说要拿来对付上级，而是认识到他/她是什么样的人，减轻自身对“怎么与上级相处”这件事情的焦虑，平复内心，把力气用在最需要的地方。
评分才知道向上管理这个词不是新发明，老外也会。补其短板，成为团队里有特殊价值的人
评分只适合职场菜鸟随手读读
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