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不管是谁，都要支持

-_-俗话说得好，见人说人话，见鬼说鬼话。无论是说人话还是说鬼话，其实都不难。难只难在于你该如何判断对方是人是鬼，是哪一类的人，哪一类的鬼。因为你的上司对权力的理解和使用都不一样，所以，当你有机会接触你的上司的时候，请花点心思去了解你的上司。

Pretty practical. 这是上下级关系解读的书。所以讨论的topic范围相对狭窄。但是的确这个topic又实在重要！而且写的非常实用，最重要的是，我突然意识到所有的老板在爬到某个位置时也和我一样，有诸多不易。

-_-俗话说得好，见人说人话，见鬼说鬼话。无论是说人话还是说鬼话，其实都不难。难只难在于你该如何判断对方是人是鬼，是哪一类的人，哪一类的鬼。因为你的上司对权力的理解和使用都不一样，所以，当你有机会接触你的上司的时候，请花点心思去了解你的上司。

翻了大约1个多小时，对照着思考了一下，竟有几分贴切。作为一本工具书，在换工作环境的时候拿出来翻一翻，应该还是能发挥作用的。倒不是说要拿来对付上级，而是认识到他/她是什么样的人，减轻自身对“怎么与上级相处”这件事情的焦虑，平复内心，把力气用在最需要的地方。

丹尼斯是浸淫职场多年的老斯基。 他把经历过的上司分为6种，并做了总括：上司既是天使，也是魔鬼。有的会帮你升职加薪，有的会让你在艳阳高照的白天里做噩梦。 01 专横型 我的第一份工作是文案策划。上司是在广告策划领域得过很多奖项的牛人，他能力强、有野心。喜欢发号施...  

丹尼斯是浸淫职场多年的老斯基。 他把经历过的上司分为6种，并做了总括：上司既是天使，也是魔鬼。有的会帮你升职加薪，有的会让你在艳阳高照的白天里做噩梦。 01 专横型 我的第一份工作是文案策划。上司是在广告策划领域得过很多奖项的牛人，他能力强、有野心。喜欢发号施...  

在最好的情况下，与上司相处是极具挑战性的，而在最坏的情况下，与他们相处可不只有挑战性这么简单—简直令人沮丧、费解、烦恼，属于“不可能完成的任务”。 但是，我们其实可以管理上司的。 如果通过一本书，能想到上司的潜在需求，说到上司的心坎，做到上司充分授信授权，...  

《驭上之道》英文书名叫 managing your manager，比起这个有点酸葡萄味道的中文名字，我更喜欢这个英文名字。在一个公司中，不管你是处于何种位置，“管理”二字是少不了的。管理你的下属，管理你的平级，管理你自己，人们很难说的出口，我也在管理我的上级，但是其实，这件事...  

《驭上之道》英文书名叫 managing your manager，比起这个有点酸葡萄味道的中文名字，我更喜欢这个英文名字。在一个公司中，不管你是处于何种位置，“管理”二字是少不了的。管理你的下属，管理你的平级，管理你自己，人们很难说的出口，我也在管理我的上级，但是其实，这件事...