具体描述
你被缩小到一枚硬币大小，扔进搅拌机。你的质量减少，密度不变。搅拌机片60秒内就会开始搅拌。你会怎么办？
有6个数字：10，9，60，90，70，66，接下来该出现什么数字？
请代拟一份合同，内容是“把谷歌联合创始人谢尔盖•布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30 分钟内发到布林的邮箱。
刽子手让100名囚犯排成一列，并让每名囚犯戴上一顶红色或蓝色的帽子。每名囚犯都可以看到自己前面人头上戴的帽子，但它看不见自己的，也看不见身后其他人的。刽子手从队列最末尾的地方开始，询问最后一名囚犯他所戴帽子的颜色。他只能回答“红”或“蓝”。如果回答正确，他就能活下来。如果他给了错误的答案，那就立刻被无声无息地杀掉。（人人都听得到身后人的回答，但没人知道答案是对是错。）列队行刑的前一天晚上，囚犯们要琢磨出一套能够自救的策略来。他们应该怎么做？
这样的题目在书中随处可见，这些不是脑筋急转弯，而是世界最挑剔公司谷歌的面试题。【本书堪称2013年大公司面试第一书】。
十年前，一本《如何移动富士山》因其揭秘微软人才观，引领了世界大公司的招聘潮流，一举成为求职者的必读书、世界范围超级畅销书。十年后，敏锐的威廉•庞德斯通却在他的新作《谁是谷歌想要的人才？》中唱衰微软，发出振聋发聩的声音：微软的工程师思维已经过时了，谷歌、苹果等一系列世界最挑剔公司的人才哲学正在引领潮流。
哈佛面试录取率为1/14，谷歌面试录取率为1/130人，更有甚者,苹果即使是面试专卖店员工，录取率也仅仅为1/5000。《谁是谷歌想要的人才？》正是展现了：在人才竞争越来越激烈的今天，世界500强公司人才战略如何屡出奇招。棘手的面试题看似穿着俏皮的外衣，但其背后却蕴藏了深刻的招聘哲学。
麻省理工大学的学术背景为作者庞德斯通的写作打下了深刻的烙印，其作品《无价》等畅销书均以挑战读者的思维极限著称。庞德斯通在政治、经济、心理、管理等领域的颇深造诣在本书中再次得到淋漓尽致的展现。深厚的底蕴、妙趣横生又不乏真知灼见的行文，以及丰富的真实案例，使得《谁是谷歌想要的人才？》不仅是一本大公司面试必读书，更是面对21世纪思维变革的航海图。
作者简介
[美]威廉•庞德斯通（William Poundstone）
美国超级畅销书作家，迄今为止已出版作品13部，两次获得普利策奖提名。
广为中国读者熟知的《无价》一书，得到了诺贝尔经济学奖得主丹尼尔•卡尼曼的鼎力推荐。
《哈佛商业评论》《纽约时报》《哈珀斯》《时尚先生》等世界知名杂志长期撰稿人；《今日秀》《大卫•莱特曼深夜秀》《CBS早间新闻》等世界著名电视、电台节目的常客；也是ABC电视台两档黄金节目作家兼联合制片人。
曾获国家优异奖学金，是毕业于麻省理工学院的物理专业高才生。
目录信息
第1章 如何让世界最挑剔的公司选中你
你被缩小到一枚硬币的大小，扔进了搅拌机。你的质量减少，你的密度和平常一样。搅拌机的刀片60秒内就会开始搅拌。你会怎么做？
谷歌，世界上最挑剔的公司，最聪明的人做最酷事情的地方，而今天的求职大军让每一家公司都变成了谷歌。他们正面临比以往任何时候都更挑剔、更艰巨、更来势汹汹的筛选。成功需要什么？只不过是让思维来一次大飞跃！
第2章 为什么面试官都对创意情有独钟
请代拟一份合同，内容是“把谷歌创始人布林的灵魂卖给魔鬼”，合同必须在30分钟内发到布林的邮箱。
智商高的人不见得总是好员工，“想象力比知识更重要”。一些人是聪明的懒虫，什么也做不成。谷歌想要的是能够接住、甚至热爱怪异弧圈球的人，是能够在解决意外事件的过程中茁壮成长的人。
第3章 为什么刁钻的面试题成了主流
70％的人喜欢喝咖啡，80％喜欢喝茶。同时喜欢喝咖啡和茶的人，最多有多少，最少有多少？
任何一根像是“工作”的救命稻草，都有大把的人冲上去牢牢抓住。而招聘，始终是概率的游戏。企业有理由拿出前所未有的能力挑三拣四，刁钻的面试题成了一种文化基因。
第4章 揭秘谷歌的招聘机制
为100万个32位整数排序，最有效的办法是什么？
不能只为了具体的工作招人，要为整个企业招人。谷歌人强调头脑和雄心，而偏见在所难免，要学会给予一切因素最佳权重。所以，人人都有“卷宗”，还有冗长的5 轮面试……
第5章 为什么传统的工程师思维已经不流行了
如果你有一叠硬币，摞起来有帝国大厦那么高，你能把它们都放进一个房间吗？
人总有压倒一切的冲动使用自己手里知识含量最高的工具，并为此而沾沾自喜。这样的人，谷歌并不想要，他们想要的是那些能凭直觉找出最简单有效办法的人。
第6章 洞悉面试官的遴选思路
三名女性穿着泳衣。两个伤心，一个高兴。伤心的女性面带微笑。高兴的那个却在哭泣。你能解释这是怎么回事吗？
谁说面试官都是麻木的态度和扑克脸，谷歌信奉协作与思想的交流。仔细听，别错过面试官试图帮助你的任何暗示。
第7章 图形思维至关重要
用三种颜色的油漆来涂一个立方体，有多少种不同的涂抹方式？
就算这不是一道编程题目，也请把你的逻辑在白板上画出来。在期待灵感降临的时候，写写画画可以让你有事可做。白板能帮助记忆，把你的结论或中间值保留下来。
第8章 如何在60秒内给任何难题找到思路
全世界每年生产多少瓶洗发水？谷歌每天能从Gmail的广告里赚多少钱？
要顺着一条合理的路径，通过已知的事实来推算怪异的统计数据。你可以在数字上四舍五入，但不能在逻辑上偷工减料。
第9章 如何回答 “你会怎样……”类问题
下雨了，你必须赶到停车场最远那一头的汽车那儿去。如果以尽量减少淋湿部分为目标，你是跑过去好，还是不跑好？又如果你有伞，是跑还是不跑好？
一个算法问题不止一种解法，你的第一个可行设想不一定是最佳的，要乐于探索替代解法。
第10章 面试时，大脑一片空白怎么办
你会怎样称出自己脑袋的重量？你在水里游得快，还是在糖浆里游得快？
一个窘迫的位置，一个注定要失败的苛刻要求，当一切来临，请投入试错的怀抱，也许，成功不在于变得有多聪明，而在于少受束缚。
面试题答案
后记 埃森哲测试
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
做题和做事是两码事 假设你现在面对两个按钮：如果你按下第一个按钮，直接给你100万美元；如果按下第二个按钮，你有一半机会拿到一亿美元，还有一半机会什么都拿不到。这两个按钮只能选一个，你选哪个？ 有人用这个故事讲风险转移的思维。 但是，做题的选择和现实中的选择是完...
评分【关于本书】 藉由大多数程序员天然的对google怀有的朝圣般的向往和喜爱，开始看这本书。 书中的中文版序的标题就是“跳出框框来思考”，这种观点倒不是第一次见到了，甚至可以说，这些观点充斥于互联网上的各种流传、经验贴中。但这并不意味着我们不需要再花时间在这种书上。...
评分【关于本书】 藉由大多数程序员天然的对google怀有的朝圣般的向往和喜爱，开始看这本书。 书中的中文版序的标题就是“跳出框框来思考”，这种观点倒不是第一次见到了，甚至可以说，这些观点充斥于互联网上的各种流传、经验贴中。但这并不意味着我们不需要再花时间在这种书上。...
评分作者主页：http://home.williampoundstone.net/ 本书的主要意义就是习题集。 收集并且整理了各大公司的非专业题目，然后给出长篇的分析。 ----------------------------------------------------------------------------------- 因为英文能力有限，确实读了好长时间（学艺...
评分我承认这本书给了我很大的压力，以至于，我不得不熬夜来读它——这同时也是因为，我的时间的确紧张。 我选择推荐，与我的压力无关。在读了这本书之后，我认为它值得推荐。 我不需要求职，也无意于进谷歌，这本书之所以激发我的兴趣，在于思维。 我想对很多人来说其实都是。...
用户评价
《谁是谷歌想要的才》这本书，在我翻阅之前，就已在我心中激起了一层层涟漪。我总觉得，像谷歌这样引领科技潮流的公司，它们对“人才”的定义，必然是站在时代前沿，并且蕴含着对未来发展的深刻洞察。我迫切想知道，书中是否会深入探讨谷歌对“学习能力”和“适应性”的重视程度。在知识快速迭代的今天，拥有持续学习的能力，并且能够快速适应新环境、新挑战，或许比固守于已有的技能更加重要。我设想，书中会通过一些谷歌员工的职业发展历程，来展示他们是如何在不断变化的环境中，不断学习和成长的。 我脑海中浮现出，谷歌可能非常看重候选人的“批判性思维”和“独立思考能力”。在信息爆炸的时代，能够独立地分析问题，辨别信息的真伪，并形成自己的见解，是极其宝贵的。我期待这本书能够详细地描述，谷歌是如何通过一些开放性的问题，来测试应聘者是否具备这种独立思考的能力。这种“不盲从”的精神，也是我一直以来所追求的。它让我意识到，真正的智慧，并非来自于人云亦云，而是来自于独立思考和深入探究。 此外，我也对谷歌如何评估“抗压能力”和“情绪管理能力”感到好奇。在任何高强度的工作环境中，都难免会遇到压力和挑战。我推测，书中会阐述，谷歌是如何通过一些情景模拟或者行为面试，来考察候选人在面对压力时是否能够保持冷静，是否能够有效地管理自己的情绪，并最终能够克服困难，达成目标。这种“内在的韧性”，或许是谷歌所需要的“硬核”特质之一。我期待着，能从这本书中汲取力量，让自己也能拥有更强的心理韧性，去迎接未来的种种挑战，并在职业生涯中稳步前行。
评分《谁是谷歌想要的才》这本书，在我翻开它之前，就已在我心中勾勒出一幅清晰的画面：它并非简单地罗列出谷歌的招聘要求，而是试图去解构这家科技巨头之所以如此成功，其背后的人才逻辑。我一直觉得，真正能够打动一家顶尖公司，并且在其中持续贡献价值的人，必定具备某种超越技术本身的特质。我非常期待书中能够深入探讨“好奇心”和“学习能力”在谷歌人才评估中的地位。我设想，谷歌可能不仅仅看重一个人当下拥有的技能，更看重他们不断学习新知识、适应新变化的能力。 我脑海中闪过许多关于谷歌的工作场景：团队成员围坐在一起，热烈地讨论着一个新项目，每个人都充满激情，思维碰撞。这本书，是否会通过一些真实的案例，来展示谷歌员工是如何在这种开放、协作的环境中，不断激发彼此的灵感，并最终创造出令人惊叹的产品？我期待它能分享一些关于谷歌内部如何鼓励员工分享知识、如何建立互助学习的社群的细节。这种“知识共享”的文化，对于个人成长和团队发展来说，都至关重要。 此外，我也对谷歌如何评估“价值观契合度”感到好奇。我推测，在一家拥有独特企业文化的公司，人才的匹配度不仅仅体现在技能上，更体现在他们是否认同公司的核心价值观，是否能与公司的使命感产生共鸣。我希望这本书能够阐述，谷歌是如何在面试过程中，去考察候选人是否符合他们的企业文化，以及这种匹配度对于员工的长期发展和幸福感有何重要影响。这本书，在我看来，是一次关于“人才”的深度思考，它将帮助我重新定义“成功”的含义，并为我的职业发展提供新的方向。
评分《谁是谷歌想要的才》这本书，在我看来，它并非仅仅是一本关于“进入谷歌”的敲门砖，而更像是一本关于“如何培养自己成为那个被看见的人才”的启示录。我一直对谷歌的招聘体系充满好奇，它们是如何在海量申请者中，精准地发现那些具有潜力和价值的个体？我迫切想知道，书中是否会深入探讨谷歌对“解决问题的能力”是如何定义的。我设想，它可能不仅仅是指那些能够快速解决技术难题的工程师，也包括那些能够识别问题、分析问题、并能提出创新解决方案的任何人。 我脑海中浮现出，谷歌员工可能拥有一种“敢于挑战现状”的精神。在日新月异的科技行业，墨守成规是很难生存的。我期待这本书能够通过一些生动的案例，来展示谷歌员工是如何质疑现有的流程，是如何挑战权威，并最终推动公司不断前进的。这种“颠覆性思维”和“批判性精神”，或许正是谷歌所看重的“不安分”的特质。它鼓励我们不要满足于现状，而是要不断地去思考，去探索，去创新。 此外，我也对谷歌如何评估“团队协作能力”感到好奇。我推测，在一家如此庞大的公司，没有良好的团队合作，一切都将寸步难行。我希望这本书能够阐述，谷歌是如何通过一些巧妙的方式，来考察候选人在团队中的角色，他们如何与他人合作，如何处理冲突，以及如何为一个共同的目标而努力。这种“同舟共济”的精神，对于个人在职业生涯中的成长和发展，都至关重要。这本书，在我看来，是一次关于“人才”的深刻探索，它将帮助我更好地理解自己的价值，并为实现个人职业目标提供清晰的指引。
评分《谁是谷歌想要的才》这本书，在我看来，它并非仅仅是一本关于“如何进入谷歌”的实用指南，而更像是一本关于“如何培养自身成为一个真正有价值、能适应未来挑战的人”的深度解析。我一直对谷歌这家公司在人才引进和培养方面的独特策略感到好奇，它们究竟是如何在竞争激烈的科技领域，持续吸引并留住最优秀的人才的？我期待着，书中能够深入探讨谷歌对“解决复杂问题的能力”是如何进行评估的。我设想，它可能不仅仅是指那些拥有高超技术技能的工程师，而是指那些能够识别、分析、并能提出创新解决方案的任何人，无论其专业背景如何。 我脑海中闪过许多关于谷歌的形象：开放、创新、充满活力的工作环境，以及那些在这里工作的，充满智慧和激情的员工。这本书，是否会通过一些真实的案例，来展示谷歌员工是如何在这种环境中，不断激发彼此的灵感，并最终创造出令人惊叹的产品和技术？我期待它能分享一些关于谷歌内部如何鼓励员工提出新想法、如何支持他们进行实验，甚至是如何包容失败的机制。这种“拥抱不确定性”和“鼓励试错”的文化，对于我们这些习惯于追求“稳定”和“确定性”的人来说，无疑是一种颠覆性的启示。 此外，我也对谷歌如何评估“价值观契合度”感到好奇。我推测，在一家拥有独特企业文化的公司，人才的匹配度不仅仅体现在技能上，更体现在他们是否认同公司的核心价值观，是否能与公司的使命感产生共鸣。我希望这本书能够阐述，谷歌是如何在面试过程中，去考察候选人是否符合他们的企业文化，以及这种匹配度对于员工的长期发展和幸福感有何重要影响。这本书，在我看来，是一次关于“人才”的深度探索，它将帮助我重新定义“成功”的含义，并为我的职业发展提供新的方向。
评分读完《谁是谷歌想要的人才》这本书，我最大的感受是，原来“人才”的定义远比我之前想象的要复杂和深刻得多。这本书并没有简单地罗列出一堆所谓的“硬技能”或者“必考题目”，而是从一个更为人性化、更具前瞻性的角度，去探讨谷歌如何识别和培养真正能够驱动创新和解决复杂问题的个体。我一直以来都对那些能够“解决问题”的人抱有极大的敬意，而这本书似乎就将焦点放在了这一点上。它可能详细地描述了谷歌在面试过程中，如何通过各种看似出人意料的问题，来测试应聘者的逻辑思维能力、批判性思维能力，以及他们在面对不确定性和压力时的应变能力。 我非常好奇，书中是否会强调“好奇心”和“求知欲”的重要性。毕竟，谷歌作为一家不断探索未知领域的科技公司，如果没有一批对新事物充满好奇、渴望学习新知识的人才，是很难保持其领先地位的。我设想着，这本书也许会通过一些生动的故事，来展示谷歌员工是如何在工作中保持学习的热情，如何主动去探索和研究那些尚未成熟的领域，并最终将这些探索转化为实际的创新产品和解决方案。这种“永不停止学习”的精神，对我而言，是一种巨大的激励，它让我意识到，职场上的成功，很大程度上取决于我们是否愿意不断地拓展自己的知识边界。 此外，这本书似乎还触及到了“协作”和“沟通”的维度。在谷歌这样规模庞大、项目复杂的公司里，单打独斗是难以取得成功的。因此，我推测书中会重点强调团队合作的重要性，以及如何在多元化的团队中有效地进行沟通和协作。这不仅仅是简单的“不吵架”，而是如何清晰地表达自己的观点，如何倾听他人的意见，如何共同解决冲突，以及如何建立互信的伙伴关系。我希望这本书能够提供一些实用的技巧和方法，帮助我们这些读者在未来的工作中，也能更好地融入团队，发挥协同效应。
评分《谁是谷歌想要的才》这本书，在我手中，不仅仅是一本关于求职的书，更像是一本关于“如何在快速变化的时代，找到自己定位并持续成长”的智慧宝典。我一直对谷歌这家公司的企业文化和人才战略感到好奇，它们究竟是如何吸引并留住那些最优秀的人才的？我期待着，书中能够深入探讨谷歌对“创新思维”和“创造力”是如何进行评估的。我设想，它可能不仅仅是那些拥有艺术天赋的人，而是指那些能够突破思维定势，提出新颖想法，并能将这些想法转化为实际产品或服务的人。 我脑海中浮现出，谷歌员工可能都拥有一种“主人翁意识”。他们不仅是公司的员工，更是公司发展历程中的参与者和贡献者。我期待这本书能够通过一些谷歌内部的真实故事，来展示员工是如何主动承担责任，如何积极地为公司的发展贡献自己的力量。这种“主人翁意识”，对于任何一家公司来说，都是宝贵的财富。它能够激发员工的积极性和创造力，让他们更加投入到工作中，从而推动公司的整体发展。 此外，我也对谷歌如何评估“沟通和表达能力”感到好奇。我推测，在一家需要处理大量信息和复杂概念的公司，能够清晰、准确、有说服力地表达自己的观点，并能有效地与他人进行沟通，是至关重要的。我希望这本书能够阐述，谷歌是如何通过一些模拟场景或者问答环节，来考察候选人的沟通和表达能力的。这本书，在我看来，是一次关于“人才”的深刻洞察，它将帮助我更好地认识自己，发现自己的优势，并为我的职业生涯规划提供宝贵的参考。
评分这本书的名字《谁是谷歌想要的人才》，光看书名就足以勾起我强烈的好奇心。我总觉得，像谷歌这样一家在全球科技界举足轻重的公司，他们对人才的定义和招募标准，一定隐藏着许多不为人知的秘密和深远的洞见。作为一名对职场发展和个人成长有着浓厚兴趣的普通读者，我深切地渴望了解，究竟是什么样的特质、技能和思维方式，才能让一个人在人才济济的科技巨头中脱颖而出，赢得谷歌的青睐？这本书似乎提供了一个窥探这个神秘领域的窗口，让我能够从更宏观和深入的角度去理解“人才”的内涵，不仅仅局限于那些冰冷的学术成就或者炫酷的技术光环。 或许，这本书会深入剖析谷歌在招聘过程中所秉持的核心价值观，例如他们是否更看重创新能力、解决问题的能力、团队协作能力，还是对未知领域的好奇心和学习能力？我脑海中浮现出各种可能性：或许他们会强调“成长型思维”，鼓励员工拥抱挑战，从失败中学习，而不是仅仅固守于已有的知识和经验；又或者，他们会特别关注那些能够跨越学科界限，拥有多元化视角和经验的人才，因为正是这种跨界融合才能激发出新的火花和突破性的创新。我迫切想知道，这本书是否会通过真实的案例，比如谷歌内部的成功人士访谈，来佐证这些观点，让我们这些门外汉也能感受到那些“谷歌人”身上散发出的独特魅力和智慧。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于“如何进入谷歌”的指南，它更像是一本关于“如何在快速变化的时代成为有价值的人才”的哲学书。它或许能帮助我重新审视自己的职业规划，发现自己身上潜藏的未被发掘的潜力，并引导我朝着更符合未来发展趋势的方向去努力。我期待着能在这本书中找到答案，让我能够更清晰地看到自己的优势和劣势，从而制定出更有效的个人成长策略，努力成为那个“谷歌想要的人才”，或者，至少是那个在任何优秀平台都能发光发热的自己。
评分拿到《谁是谷歌想要的人才》这本书，我最先想到的是，这家科技巨头是如何在浩如烟海的简历中，辨识出那个具有无限潜力的“珍珠”的。我一直觉得，招聘并非仅仅是“挑人”，而更像是一种“匹配”的过程，是将合适的人放在合适的岗位上，让他们能够发挥最大的能量。这本书，或许就是为我们提供了一套独特的“匹配”指南。我期待它能够深入探讨谷歌在评估“创造力”和“创新能力”方面的方法。是否会有一些具体的案例，展示谷歌员工是如何提出那些“看似不可能”的点子，并最终将其变为现实的？ 我脑海中不禁浮现出，谷歌可能非常看重候选人的“解决复杂问题的能力”。在科技日新替月异的今天，挑战和难题层出不穷，能够冷静分析、抽丝剥茧、找到最优解的人，无疑是宝贵的财富。我希望这本书能够详细地描述，谷歌是如何通过设计巧妙的面试题目，来测试应聘者在面对棘手问题时的思考过程，甚至是他们的“错误”是如何产生的，以及他们如何从中学习。这种对“过程”的重视，远比仅仅追求“正确答案”更具价值，也更能体现一个人真正的智慧。 同时，我也在好奇，这本书是否会提及谷歌对“适应性”和“韧性”的要求。在快速变化的商业环境中，能够快速适应新环境、新变化，并且在遇到挫折时能够迅速恢复，甚至变得更强的能力，对于任何行业的从业者而言，都至关重要。我设想，书中可能会通过一些谷歌员工的职业生涯故事，来展示他们是如何在充满挑战的环境中生存和发展的。这种“打不倒”的精神，或许正是谷歌所需要的“硬核”特质之一。我期待着，能从这本书中汲取力量，让自己也能拥有更强的心理韧性，去迎接未来的种种挑战。
评分《谁是谷歌想要的人才》这本书，在我手中仿佛是一张通往未来职场的一张珍贵地图。我一直认为，像谷歌这样的公司，他们所渴求的人才，绝不仅仅是那些在编程大赛中屡获殊荣的“技术大神”，或者是在商学院里成绩斐然的“商业精英”。这本书所描绘的“谷歌人才”，必定拥有某种更为普适且深邃的特质，是可以在任何行业、任何领域都闪闪发光的。我迫不及待地想知道，书中是否会强调“情商”在人才评判中的地位。在高度互联和强调用户体验的今天，理解他人、感知需求、有效沟通的能力，或许比纯粹的技术实力更为关键。 这本书的书名本身就带有一种“揭秘”的意味，让我联想到，它可能会分享一些谷歌内部在招聘和人才发展方面的独特理念和实践。或许，它会探讨谷歌是如何打破传统的学历和经验壁垒，更加注重候选人的潜力和可塑性。我设想着，书中可能会介绍一些“非典型”的成功案例，比如那些拥有跨领域背景，或者在传统路径之外找到了自己独特价值的谷歌员工。这种“打破常规”的思路，对于我们这些还在职业道路上摸索的人来说，无疑是极具启发性的。它告诉我们，不必拘泥于固有的模式，只要拥有闪光的特质，就有可能被看到。 我还在思考，这本书是否会深入剖析谷歌对“领导力”的理解。在一家如此庞大且快速发展的公司里，领导力并非仅限于管理层。我猜想，书中可能会阐述，即便是普通的员工，也可能在自己的岗位上展现出影响力，能够带动他人、推动项目前进。这种“内在的驱动力”和“自发性”的领导特质，或许是谷歌更加看重的。我希望这本书能提供一些关于如何培养这种内在驱动力的方法，让我们可以成为自己职业生涯的“掌舵人”，而不是被动的“船员”。
评分《谁是谷歌想要的个人才》这本书，在我看来，并不仅仅是一本关于“如何加入谷歌”的求职指南，它更像是一本关于“如何成为一个更有价值的人”的深度剖析。我一直对“谷歌模式”充满了好奇，它能够让一家公司在激烈的市场竞争中，始终保持创新和领先。这本书，或许就是为我们揭示了这种模式背后的“人才密码”。我特别想知道，书中是否会强调“沟通能力”在谷歌人才评估中的独特地位。我猜想，在谷歌这样强调团队协作和跨部门合作的公司，能够清晰、有效地与不同背景的人沟通，并且建立良好的人际关系，可能与技术能力同等重要。 我脑海中闪过许多关于谷歌的形象：充满活力的工作环境、开放的思想交流、鼓励试错的文化。这本书，是否会深入探讨谷歌是如何培养和塑造这种“创新基因”的？我期待它能分享一些关于谷歌内部如何鼓励员工提出新想法、如何支持他们进行实验，甚至是如何包容失败的机制。这种“拥抱不确定性”和“鼓励试错”的文化，对于我们这些习惯于追求“稳定”和“确定性”的人来说，无疑是一种颠覆性的启示。它鼓励我们跳出舒适区，大胆去尝试，去探索那些未知的领域。 此外，我也对谷歌如何识别和培养“领导潜质”感到好奇。我推测，书中会阐述，领导力并非仅仅体现在管理岗位上，而是存在于每个人的身上。它可能是一种能够激发他人、影响他人、并能带领团队朝着共同目标前进的能力。我希望这本书能够提供一些关于如何培养这种“隐形”领导力的具体方法，让我们能够在自己的岗位上，也能成为那个能够带来积极改变的人。总而言之，这本书对我而言，是一次关于“人才”的深度探索，让我能够以更广阔的视野去理解个人价值的实现。
评分读了这本书，学会了快速算法和DEAD BEEF，你离谷歌的距离依然像从驻马店到旧金山一样遥远——如果不是更遥远的话。O(∩_∩)O~
评分: F272.921/0224
评分其实也无非是借谷歌之名说点新世纪人才必备素质而已，总之我是这么理解的，至于到底什么是新世纪人才呢？也不过是老生常谈，要有创造性，要think outside the box，要周全，要有想象力这种。其实如果是仅仅关注书里所罗列的题目，感觉趣味性还可以的，有几个题目甚至剖析得相当专业，还有拓展问题来着。基本上这本书被我当成了IQ测试集来看，用了几页草稿纸的说~书里有一个例子让我生畏：请草拟一份把灵魂卖给魔鬼的合同。嗯，这个问题才真有谷歌的味道。
评分其实也无非是借谷歌之名说点新世纪人才必备素质而已，总之我是这么理解的，至于到底什么是新世纪人才呢？也不过是老生常谈，要有创造性，要think outside the box，要周全，要有想象力这种。其实如果是仅仅关注书里所罗列的题目，感觉趣味性还可以的，有几个题目甚至剖析得相当专业，还有拓展问题来着。基本上这本书被我当成了IQ测试集来看，用了几页草稿纸的说~书里有一个例子让我生畏：请草拟一份把灵魂卖给魔鬼的合同。嗯，这个问题才真有谷歌的味道。
评分: F272.921/0224
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