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发表于2024-12-22
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2016-7-31 #2016年阅读记录#第20本# 电子书
评分虽然个别的地方由于我自己行业的原因,不是很认同,总体上,给我做项目管理很大启发。继续努力啊。
评分业务需求是沟通的基础。漫画式的陈述方式,看得出作者是很有实战经验的,在工作中有很多可以用上。浅显易懂,深入浅出。推荐!
评分短小精悍,实用
评分业务需求是沟通的基础。漫画式的陈述方式,看得出作者是很有实战经验的,在工作中有很多可以用上。浅显易懂,深入浅出。推荐!
蒋昕炜,曾任职于IBM和英特尔公司,目前是包括IBM在内的国内多家著名企业、培训机构的客座讲师。其课程风格不同于本土学院派及港台讲师,注重西方管理方法在中国本土环境中的应用,并强调职业的项目管理者所必需具备的素质与技能。主要课程涉及基本项目管理流程与思路、项目经理的素质与沟通技能、企业级项目组合管理与策略、项目风险的控制机制等相关领域。过去5年服务的客户覆盖外资(如IBM),本土大中型企业(中移动集团及多个省公司,中石油)、政府部门(如财政部、航天部)、科研机构(中科院电子所)、中小企业等多个层面,有丰富的企业培训经验。
《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验,开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景,告诉读者作为项目经理,如何处理项目管理中的具体问题,都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下,当没有实际权力时,如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现,配合一些简练的文字,目的是归纳与点题,通过漫画提高阅读愉悦性,强化印象。书中包括大约50个故事,分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分,通俗易懂,兼具实用性与趣味性。
书中更多地是讲项目管理中沟通的技巧。 立项管理 ◆ 项目启动阶段项目经理的工作 >> 在项目的启动阶段,项目经理要沉住气(有时要顶住压力),先把需求、方案与工作模式梳理清楚。这个阶段1天可以解决的问题,在项目的执行阶段有时要用3个月才能解决。 >> 拿到授权...
评分注 :本文并非书评,而是借助《漫画中国式项目管理》《项目管理知识体系指南》两本书,对“项目管理”这一课题进行的主题思考。 1.什么是项目管理 运用有限的资源,在有限的时间内,实现业务目标 2.项目管理的四个阶段 ① 立项阶段 ② 计划阶段 ③ 执行与监控阶段 ④ 收尾与复...
评分既然是工具书,下面就把学到的干货拿出来: 1、项目经理必须学会从业务的角度去思考问题,而不仅仅是技术实现,一定要把自己提升到业务的高度,有能力和业务层面的人直接沟通对话。所谓的成功追求的不是100分,而是可以复制的80分!复制性体现在流程、机制等! 2、项目经历切忌...
评分注 :本文并非书评,而是借助《漫画中国式项目管理》《项目管理知识体系指南》两本书,对“项目管理”这一课题进行的主题思考。 1.什么是项目管理 运用有限的资源,在有限的时间内,实现业务目标 2.项目管理的四个阶段 ① 立项阶段 ② 计划阶段 ③ 执行与监控阶段 ④ 收尾与复...
评分既然是工具书,下面就把学到的干货拿出来: 1、项目经理必须学会从业务的角度去思考问题,而不仅仅是技术实现,一定要把自己提升到业务的高度,有能力和业务层面的人直接沟通对话。所谓的成功追求的不是100分,而是可以复制的80分!复制性体现在流程、机制等! 2、项目经历切忌...
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