给你一个团队,你能怎么管? 在线电子书 图书标签: 团队管理 经营管理 管理 职场 团队 能力修炼 人才管理 思维
发表于2025-03-11
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这本书比较水,但又一点对庸才的理解算是有启发: 庸才被重用有三点原因。忠诚度相对较好,能力相对有限被开了无所谓,因自己能力不强所以相对重视人才使用。
评分努力在用平实轻松的语言讲着市场上讲了很多年的管理理论,却显得更加不伦不类。干货很少,书不是写的多不好,而是看下来性价比太低了。
评分和《洗脑术》那本合起来看,里面有很多企业失败的原因总结。经验可趋利避害。
评分写得太烂,看不下去。还是读读格鲁夫讲管理的书吧。
评分2013-3-3 上周出版社赠的新书,非常及时。谢谢!
赵伟:新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的,就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高阶管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
《论语》有言:“不患寡而患不均”,说的是不怕分到的少,就怕分得不公平。这里面的“均”字,指的是每个人都能按自己的贡献值收获应得的那份。 在团队中也是一样,我不止一次听到有人说过这样的话——“我不怕苦,不怕累,就怕不公平”。每个人都希望自己的努力能够获得回报...
评分其实看下目录就好了,或者看下这篇关键点总结:"说出了一些要注意的点" 第一章 凝聚力与执行力 文化和信念需要“量身定制” 内部的沟通方式 统一的团队精神 完整的执行体系 第二章 制度的基础 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 个人责任与共同负责 效率——谨防时间“偷窃”...
评分其实,每个领导都一直想寻找这么一个人,这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃,不因某件事情难以办到而失去自信。 人类的通病,就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化,这也是成功路上的最大障碍,如果不能打破这种精神牢笼,把对梦想的憧憬化成奋斗的动力,这辈子你...
评分 评分给你一个团队,你能怎么管? 谭总的书,借来读。十月份读完写的记录,以下。 拥有这四种品质,就会受人爱戴、有跟随者: 真诚,总能坦诚地与人交流,他们有谦和、愉快和诚恳的态度。 关切,总能对别人真正地感兴趣,并给予关心。(罗斯福) 守信,一个合格的团队管理者,必...
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