具体描述
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。
团队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的，就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高阶管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
作者简介
赵伟：新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
目录信息
第一章 凝聚力与执行力
文化和信念需要“量身定制”
内部的沟通方式
统一的团队精神
完整的执行体系
第二章 制度的基础
“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度
个人责任与共同负责
效率——谨防时间“偷窃”
你是管理者还是领导人？
第三章 道德的价值
你是否具备这些魅力？
致命的领导错误
扮好三角色：老师、兄长、朋友
第四章 制衡与分享
避免成员建立自己的小圈子
“庸者”制约“能人”重用
不追求尽善尽美的平衡
分享利益才能创造更多利益
第五章 放权与监督
团队不需要碌碌无为的领导人
放权的障碍因素
“授权”与“受权”
第六章 激励的方式
了解并满足个人需求
如何激励整个团队
放大成绩和缩小错误
晋升的梯子爬不完
第七章 提供晋升平台
给他表现和晋升的机会
“利用价值”决定分配机会
有危机才有竞争
第八章 领导力
好的领导人必须是造梦大师
施一份宽容，恩泽万丈
确立规则，抑恶扬善
责任人是谁？绝对的权威和法外的恩典必须共存
第九章 建立淘汰机制
末位淘汰法则
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
别让“坏人”创造气氛
制定事件紧急处理系统
第十章 变革与创新
变革与守旧的关系
规避变革陷阱
实现关键性成长
附赠 团队法则100条
· · · · · · (收起)
读后感
管理学一类的书。具有实践性的经验之道，教授我们如何管理一个团队。管理学算是一套通过理性科学的方法，将人与人之间较为人文的情感通过这套方法加以编制，使效率最大化。对于一个团队里的实操，想必大家都已经略懂一二，但对于其中更为系统性的学习，仍是有所欠缺的。本...
评分个人觉得比较一般，总之如果没有团队管理经验的话，看起来会比较空泛，偏成功学的调调，比较强调要做什么做什么，但是原因和解决之道都不够充足。 所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~ 以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点，因为或多或少犯过错误，所以看到这些...
评分给你一个团队，你能怎么管？ 谭总的书，借来读。十月份读完写的记录，以下。 拥有这四种品质，就会受人爱戴、有跟随者： 真诚，总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度。 关切，总能对别人真正地感兴趣，并给予关心。（罗斯福） 守信，一个合格的团队管理者，必...
评分很多技术人员对于管理类的书籍都嗤之以鼻，他们甚至根本就不信这些书籍能有什么价值，即使是狠下心来读了一通，也不会有太多的感悟，事后还会对别人宣扬：“此书无用。”一个重要的原因是他们还没有被放在那个位置上。一旦自己成为了管理者，哪怕是一个小组长，管理类的问题马...
评分少走5年弯路，提高10倍效率，管理团队，【看这一本就够了】！通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“少人高效”法则！随书附录：100条团队法则，帮你解决团队管理中96%的问题！ 为什么你又出了个给你一个团队，你能怎么管2？
用户评价
#恒阅# 完全不理解这本书为什么畅销。先不吐槽书名了，书名看起来山寨的好书也不少。书里面的东西基本就是培训机构常说的那一套，不仅内容上来说是常识，而且境界上来说是比较初级的团队管理常识。对于一天人没管过的可能有点用吧。两星。
评分首先，你得有个团队
评分不想吐槽。这书在豆瓣7.0分？！
评分在众多这种书中，相对来说，还是可以看到一两处有用的点。
评分写得太烂，看不下去。还是读读格鲁夫讲管理的书吧。
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